Защо компаниите обикновено плащат на мениджърите повече от хората, които вършат работата? Работата на мениджърите повишава ли производителността на работниците достатъчно, за да оправдае заплащането на мениджърите?
Отговорите зависят от това, което правят мениджърите, според резултатите от a проучване на 3646 софтуерни инженери и мениджъри от екип изследователи на Microsoft . Ако мениджърите правят правилните неща, по-високото им заплащане определено се отплаща. В противен случай мениджърите могат да нанесат сериозни щети на представянето и перспективите на вашата компания.
Под „правилните неща“ тези изследователи имат предвид 15 специфични атрибута на ефективните мениджъри за разработка на софтуер. И аз вярвам, че с леко модифициране на един от тези атрибути, констатациите могат да ви помогнат да бъдете по-добър лидер - всичко, което трябва да направите, е да наемете мениджъри, които превъзхождат тези 15 атрибута.
1. Те са на разположение.
Отличните инженерни мениджъри се сигнализират като достъпни и отделят време на инженера, когато е необходимо “, според проучването. Мисля, че казаното от един респондент от проучването прави този атрибут приложим за всеки мениджър: „Питам мениджъра дали има пет минути и той винаги казва„ да “и след 20 минути по-късно той все още е там.“
2. Те са технически.
Друг атрибут на върховите постижения в управлението е „да бъдеш запознат със системата и технологиите, с които работи инженерът, и да предлагаш информация за дилемите при проектирането“. Мисля, че ако разширите понятието технически знания, за да включите специфичния опит на всеки функционален отдел, този атрибут е ценен за всеки мениджър.
3. Те дават възможност за автономия.
Отличните инженерни мениджъри „осигуряват свобода на начина, по който работят инженерите, показват доверие и подкрепа за решенията си и помагат на инженерите да бъдат независимо отговорни“. Мисля, че предоставянето на автономия е чудесно управление, независимо от дисциплината.
4. Те подкрепят експериментирането.
Като цяло отличните инженерни мениджъри насърчават хората „да изпробват нови неща и сигнализират за безопасна среда за неуспешни опити“, според изследването. Вярвам в тази идея толкова силно, че я включих като един от седемте принципа на Ценностно лидерство в моята книга от 2003г.
5. Растат талант.
Отличните мениджъри осигуряват на хората трудна работа, предлагат обучение за придобиване на съответни умения и дават обратна връзка за подобряване на представянето.
6. Те насърчават справедливостта.
Отличните мениджъри оценяват приноса на своите хора, държат се отговорни за постигането на целите на екипа, признават публично постиженията и коригират частно грешките си.
7. Изграждат отношения с членовете на екипа.
Отличните мениджъри се интересуват от „живота на служителите извън работата и се грижат за тях като за личност“, според изследването.
Валери c. Робинсън, женен за Майкъл Шофлинг
8. Признават индивидуалността.
Освен това,отлични мениджъриразбират силните страни и възможностите за подобрение на своите служители, те ценят различни перспективи в екипа си и приспособяват „определението за успех към талантите и интересите на всеки индивид“, отбелязва изследването.
9. Те разчистват пътя към екзекуцията.
Отличните мениджъри избягват разсейването и конфликтите отвън, за да отнемат време за свършване на работата. Както каза един от респондентите в проучването, „Имах мениджър, тя ми запази ясна пътека, за да си свърша работата, да седна и да кодирам 10 часа. Това беше перфектно.
кой е Тим Алън също женен
10. Изграждат култура на екипа.
Отличните мениджъри живеят споредправилата, нормите и навиците на екипа и да си сътрудничат с членовете на екипа, за да постигнат съгласие относно споделените ценности.
11. Те ръководят екипа.
Отличните мениджъри обучават хората си да произвеждат по-добра работа, помагат им да мислят как да преодолеят предизвикателствата в работата си и да развиват уменията за независимо вземане на решения на своите хора.
12. Те поддържат положителна работна среда.
Отличните мениджъри помагат на хората да балансират работата и личния живот, [организират събития, коитоенергизират екипа], празнуват успехите на екипа и осигуряват добър морал “, според изследването.
13. Те вдъхновяват екипа.
Като демонстрират „страст към работата си, екипа и компанията си“, отличните мениджъри вдъхновяват хората да се справят с предизвикателствата на работата си, вместо да им казват какво да правят.
14. Те улесняват външната комуникация.
Отличните мениджъри помагат на работниците да се справят с исканията, които получават от други екипи и мениджъри - преговаряйки от тяхно име, докато „посредничат за исканията на собствения си екип към други екипи“, отбелязва изследването.
15. Те карат подравняване.
И накрая, отличните мениджъри помагат на хората да разберат мисията и целите на екипа и как те се вписват в общата визия за компанията.
Като лидер трябва да наемате и насърчавате мениджъри, които най-добре демонстрират всеки от тези 15 атрибута на мениджърски постижения.Ако на вашите мениджъри липсват тези атрибути на върхови постижения, може да страдате от голям оборот на таланти и да не постигнете целите си.
Ако следват тези практики, вашата компания ще има по-лесно време за постигане на целите си - и ще има основа за поставяне на по-амбициозни цели в бъдеще.
