Винаги мога да разбера истинските интереси на лидера на компанията по техния фокус. Често този фокус не е най-добрата посока за компанията. Научаването да постигате здравословен баланс във фокуса си е от ключово значение за насочването на вашата компания към успех искате и си представяте.
Лидерите попадат в три категории:
Вътрешно фокусиран
Ако сте лидер, който е фокусиран вътрешно, следвате програмата на вашия персонал. Техните приоритети са вашите приоритети и никога не изглежда да стигнете до собствения си списък със задачи. Попадате погребани в електронната си кутия късно през нощта и изглежда никога няма достатъчно време да помислите за стъпките, които трябва да предприемете, за да преместите компанията си на следващото ниво.
Докато грижата и обслужването на нуждите на вашите служители са благородни, лесно е да се хванете в ежедневните плевели и никога да не се фокусирате наистина върху най-важната си роля - създаване и споделяне на стратегията за компанията.
Какво можеш да направиш? Започнете с установяване на граници - постоянните срещи с дневния ред, известен път за ескалация и настояването служителите да ви донесат решения на проблемите, които според тях са налице, са добро начало. Запитайте се дали упълномощавате служителите си сами да вземат решения или страдате от проблеми с контрола.
колко прави стив хигинс
Имате екип по причина. Ако установите, че им вършите работата, трябва сериозно да обмислите защо и да се заемете с това чрез обучение, като се откажете от някакъв контрол или направите промяна.
Стремете се да измислите начини да възвърнете ценното време през целия ден.
Външно фокусиран
Външно фокусиран лидер се задвижва от всички външни сили, притискащи компанията. Загрижени сте за това какво прави най-новият конкурент, как се представя икономиката, независимо дали клиентите ви са доволни. Готови сте да жертвате вътрешните си ресурси и времето си, за да се справите с тези външни сили и често ги използвате като оправдание за липсата на успех. Ако бяхте честни със себе си, щяхте да осъзнаете, че имате много малко контрол върху тези неща.
Какво можеш да направиш? Осъзнайте, че компаниите са успели срещу огромни конкуренти и в по-малко от звездна бизнес среда. Всъщност някои от най-успешните марки днес стартираха и нараснаха значително през голямата рецесия от 2008 г.
Състезателите винаги ще правят нововъведения и със сигурност трябва да обърнете внимание, но не позволявайте да ви отвличат от целта ви. Новите компании са склонни да сключват лоши сделки или да създават по-лоши продукти в опит да отстранят конкурента, за да страдат по-късно поради проблеми с производителността и способността да финансират подписани проекти.
И докато клиентът „винаги е прав“, уверете се, че е правилният клиент. Whole Foods не изглежда да се конкурира с Wal-Mart на цена. Те разбират, че техните клиенти очакват различно ниво на подбор и опит. Най-лошото, което можете да направите, е да разредите марката си, като се опитвате да бъдете всички неща за всички хора.
Стратегически фокусиран
от каква етническа принадлежност е никол шерцингер
Като дете прекарах много часове на езерото. Научих, че тайната на управлението на лодка по права линия е да се съсредоточиш върху точка далеч и да насочиш лодката към нея. Да, трябваше да обърна внимание на лодките около мен и да се уверя, че не отивам твърде бързо, за да изхвърля някой от лодката си, но фокусът ми беше постоянно в далечината.
Същото важи и за една компания. Трябва да намерите фар в далечината за вашата компания и да карам вашата организация страстно в тази посока.
Стратегически фокусиран лидер намира здравословен баланс между обслужването на вътрешните нужди и външните заплахи. Вашата работа и енергията ви ще доведат вашата организация до дестинацията, която виждате.
