Чували сме много за бизнес практиките на изпитаните и истински американски иноватори като Apple, Google и Facebook. Но има и много нововъведения, които се случват извън Силициевата долина, да не говорим за САЩ. И ние можем да се поучим от всичко това.
И така, къде гледате?
Брент Смит и Тереза Колиър
Някои от най-прогресивните социални политики са възникнали в Скандинавия - по-специално Дания, Швеция и Норвегия. Например Швеция дава до 480 дни отпуск на дете, които могат да се ползват наведнъж или да се разделят между родителите с течение на времето като платено отпуск до навършване на 8-годишна възраст на детето. Страната също така покрива значителна част от разходите за грижи за деца, за да гарантира, че работещите родители получават необходимата подкрепа, за да останат продуктивни. Тези скандинавски окръзи също постоянно се класират най-високо в Доклад за световното щастие (Норвегия беше номер 1 тази година).
Има смисъл да се обърне внимание, когато няколкостотин скандинавски компании, включително Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk и Maersk, се обединяват с единствената цел „управление на хакове“ - точно това направиха миналия месец.
Целта? Определете конкретни начини за преоткриване на практики за управление на големи компании, за да ги направят по-актуални и актуални за днешния забързан, базиран на иновации свят.
Спонсориран от скандинавска иновационна инициатива, наречена Крехък до пъргав , стотици иноватори от най-прогресивните компании в региона идентифицираха специфични възможности за издигане на управлението на следващото ниво - и в някои случаи изобщо го взривиха. Ето някои от по-интересните им хакове:
къде е роден ноа бек
- Изберете своя лидер. Нека всеки служител да реши на кого иска да докладва.
- Създайте радикална прозрачност. Използвайте вътрешна рейтингова система „Trip Advisor“, която оценява нивото на ангажираност и целта на конкретни отдели и офиси въз основа на отзиви на служителите.
- Станете лидер за една седмица. На ротационен принцип, оставете служителите да си разменят ролите с лидера си, за да спомогнат за по-добро разбиране и в двете посоки на работните функции, ролите и предизвикателствата.
- Задайте лимити за срок на лидерство. За да избегнете създаването на силози и владения, дефинирайте конкретен период от време, в който всеки лидер може да участва в конкретната си роля. След това време те трябва да се върнат в друг отдел или група, което също насърчава кръстосаното оплождане на таланти и идеи.
Разбира се, тези идеи може да не са реалистични за всяка компания. Но в днешно време едно е ясно: самото управление на хакерството е може би най-големият императив на управлението - ако искате иновации.
