Служителят не трябва да бъде топ продавач, за да донесе експоненциална стойност на дадена компания. Удивителните служители се открояват от тълпата по много други начини. Най-просто казано, техният принос далеч надхвърля разходите им, независимо от разходите им.
Днес много работодатели са готови да платят най-добрия долар за правилните хора, но често не биха разпознали тези играчи на „А“, защото не търсят правилните черти или са прекалено самоуверени, за да знаят нещо добро, когато имат го. Е, тук е списък на чертите, които лесно могат да се наблюдават при стабилна ROI на компанията.
Ако сте служител, стремете се да превърнете всеки от тях в навик. Ако сте работодател, ценете и възнаградете поведението.
1. Те не чакат да бъдат попитани.
Много работодатели са свикнали просто да казват на хората какво да правят. Служителите създават стойност, когато предвиждат необходимото и го правят без никакви подкана.
2. Те атакуват болестта, а не симптомите.
Толкова много време на компанията отива за гасене на пожар на реактивна основа. Служителите създават стойност, когато оценяват първопричината за проблемите и правят системна промяна, която премахва проблемите напълно.
3. Те са освобождаването на налягането, а не създателят на налягане.
Стресът е естествен на работното място и напрегнатите хора могат да се хранят един с друг. Служителите създават стойност, когато помагат на хората да декомпресират, за да могат да подобрят производителността.
4. Те планират работата и изработват плана.
Хаотичното мислене и действия обикновено дават посредствени резултати. Служителите създават стойност, когато добавят ефективна структура и водят екипа напред с ефективност.
5. Те си правят домашните.
rob and amber нетна стойност
Генерирането на идеи е полезно, но не всяко предложение е полезно или подходящо. Неправилното предложение може да доведе до разсейване или дори да откаже екипа. Служителите създават стойност, когато изследват идеи преди изпълнението, така че да се губят малко усилия за непостижимото.
6. Изглеждат по-умни от шефа.
Хората никога не са безпогрешни и дори лидерите трябва да се учат. Служителите създават стойност, когато носят знания на масата, която запълва слепите зони на шефа.
7. Те гледат пътя пет стъпки напред.
Много работници едва виждат задачите точно пред лицето си. Служителите създават стойност, когато гледат отвъд стъпка една и две. Често те ще решават проблеми, преди дори да се доближат до възникване.
8. Те действат с мисълта за голямата картина.
Хората, които работят само в собствена изолация, често предизвикват предизвикателства пред хората в други части на компанията. Служителите създават стойност, когато работят, за да разберат как техните усилия влияят на цялото, за да могат да се адаптират по съответния начин.
9. Те строят мостове, а не бомби.
Има много хора, които искат да саботират другите, докато се опитват да напредват. Служителите създават стойност, когато насърчават другарството и среда, в която приливът повдига всички лодки.
10. Те обучават себе си и другите.
Фирма с определени индивидуалисти е в постоянна опасност да загуби опит или способности. Служителите създават стойност, когато увеличават излишъка на процеса и таланта.
11. Те създават кръг на влияние.
Нарастващата компания се нуждае от лидери. Служителите създават стойност, когато могат да вдъхновят другите да направят нещата вътрешни и външни.
Дейв Робъртс (предавател)
12. Те работят преди кривата.
Бъдещето винаги се приближава и знаците за това, което предстои, винаги присъстват. Служителите създават стойност, когато са любопитни в бъдеще и обмислят какво предстои в техните действия и мислене.
13. Те общуват активно и ефективно.
Да бъдеш двусмислен или да оставяш хората да висят, допринася за разочароващата работна среда. Служителите създават стойност, когато подтикват към последователна и пълна комуникация, която държи всички информирани.
14. Те знаят кога да водят и как да следват.
Лидерът не може да води през цялото време, ако другите ще растат. Служителите създават стойност, когато насърчават другите да се засилят и да ги подкрепят като ентусиазирания втори.
15. Те се борят за това, което е правилно и се ангажират с постижимото.
Хората, които натискат без основа, могат да ядат време и да предизвикат ужас. Служителите създават стойност, когато отстояват своите убеждения и заемат прагматична гледна точка, преди да влязат ол-ин.
16. Те правят офиса чудесно място за работа.
Хората, които са негативни, свалят морала и демотивират. Служителите създават стойност, когато помагат да се създаде положителна среда, към която другите нямат търпение да се присъединят.
17. Те интегрират времето за учене и работа в компанията.
За растежа има нещо повече от ежедневното смилане. Служителите създават стойност, когато растат сами по начини, които могат да помогнат на компанията да достигне високи цели.
18. Те мотивират своите колеги и началници.
Хората се нуждаят от насърчение, независимо от тяхната позиция. Служителите създават стойност, когато карат всеки да се чувства добре с това, което прави и защо го прави.
19. Те предизвикват възхищение от компанията.
Един лош представител на компанията рефлектира върху целия екипаж. Служителите създават стойност, когато осигуряват положителен имидж, който се отразява добре на всички останали.
20. Те карат другите да изглеждат невероятно.
Showoff може да отчужди целия екип, създавайки разочарование и злоба. Служителите създават стойност, когато споделят кредит с другите в екипа, издигайки щастието и увереността на всички.
21. Те създават приятни изненади всеки ден.
Всяка работна среда може да стане скучна и въображаема. Служителите създават стойност, когато стимулират енергия и творчество на работното място.
22. Те са решаващи проблеми, а не хленчещи.
Постоянните оплаквания са широко разпространени в света на бизнеса. Служителите създават стойност, когато отстраняват жалбите и помагат на хората да се съсредоточат върху решението.
23. Почистват бъркотиите.
Дори и най-продуктивните хора понякога могат да се движат толкова бързо, че детайлите остават неотменени. Служителите създават стойност, когато се уверят, че компанията е безопасна, съобразена и защитена от невнимание.
24. Те поддържат щастлив дом, у дома.
Домашният живот може лесно да се натрапва на работното място, правейки другите неудобни и създавайки разсейване. Служителите създават стойност, когато установяват граници и дават пример за баланс между професионален и личен живот, така че другите да могат да се учат от техните най-добри практики.
25. Те превръщат създателите на проблеми в дъждотворци.
Винаги ще има проблемни хора в бизнеса. Служителите създават стойност, когато могат да превърнат циниците в защитници и страхливите в шампиони.
26. Те разрешават нездравословен конфликт.
Работното място е стресиращо и често хората насочват този стрес към другите. Служителите създават стойност, когато могат да разпръснат напрегнати ситуации и да помогнат на хората да се върнат към любезността.
27. Те участват в здравословен конфликт.
Фирма без силен дебат е длъжна да се насочи над скала или в крайна сметка да бъде подмината. Служителите създават стойност, когато изнасят важни проблеми на масата, дори когато са против популярната гледна точка.
28. Те карат повечето неща да изглеждат лесни, особено когато не са.
Работата днес е по-ангажирана от всякога. Служителите създават стойност, когато се справят безпроблемно със задачи, като вдъхновяват другите да повишат и тяхната ефективност.
29. Те не просто правят, те учат.
Компаниите се нуждаят от хора, които могат да помогнат на другите да растат. Служителите създават стойност, когато подобряват работната сила и делегират, като дават възможност на другите да придобият умения и увереност.
30. Те се справят с препятствията, сякаш са възможности.
Неравности по пътя непременно ще се случат. Служителите създават стойност, когато приемат тези въпроси с позитивност и вълнение.
31. Те разширяват мрежата на влияние на всеки.
Една компания не расте случайно и изпълнителният директор не може да бъде единственият, който ще разкаже добрата дума. Служителите създават стойност, когато популяризират компанията като евангелисти, създавайки възможности на всяка крачка.
32. Те влияят често и манипулират, когато е необходимо.
колко висок е Матю Дадарио
Седенето в ъгъла и раздробяването на задачи е минималната работа срещу заплащане. Служителите създават стойност, когато насърчават хората да разгърнат своя потенциал и им помагат да преодолеят своите вътрешни демони.
33. Те оставят следа от управляем процес след себе си.
Често компаниите се движат толкова бързо, че непрекъснато преоткриват колелото. Служителите създават стойност, когато документират какво работи и насърчават репликацията.
3. 4. Те привличат други ценни служители.
Трудно е да се намерят ценни служители, но те са склонни да се познават. Служителите създават стойност, когато действат като маяк за другите, които искат да бъдат примерни.
35. Те въплъщават основните ценности на компанията.
Неправилно подредената компания е пропусната компания и е малко вероятно да успее в дългосрочен план. Служителите създават стойност, когато демонстрират на другите поведението и нагласите, които ще доведат всички до успех.
