Всеки се радва да има приятели или поне приятелски лица на работа. Те правят добра компания за обяд и честни партньори. Като лидер е естествено да се притеснявате, че приятелите на работното място могат да предизвикат разсейване. Но според скорошни проучвания , да имаш приятели на работа, всъщност подобрява представянето на служителите, като ги прави по-мотивирани и фокусирани.
Добрите лидери не само насърчават приятелствата между служителите, но и помагат за улесняването им. Ето четири начина, по които лидерите ефективно изграждат култури на приятелство в съответните си компании.
на колко години е роб дердек
1. Направете приятелството фирмена стойност
За изпълнителния директор на Zappos Тони Хсие най-големият приоритет е фирмената култура. Изграждането и поддържането на културата започна с установяване на ценности, които да действат като основни стълбове за компанията. Една от тези ценности е „интеграция между професионален и личен живот“. Това означава да бъдеш себе си - който и да си си вкъщи - и на работа. Когато на хората им е удобно да бъдат себе си на работа, те създават истински приятелства с колеги. Според Hsieh именно тези приятелства са движели (и продължават да движат) страстта на служителите и растежа на компанията. Отделете малко време, за да обмислите ценностите, които определят културата на вашата организация. Ако все още не го помислят, помислете как биха могли или изрично, или неявно да насърчат здравословните взаимоотношения между служителите.
2. Подкрепете дейности за изграждане на екип
Когато служителите могат да прекарват време заедно и да водят разговори, които не са свързани с работата, те са в състояние да формират връзки и да откриват общи черти, които от своя страна им позволяват да работят по-добре заедно. Например в Dropbox в хълмистия Сан Франциско забавлението на програмиста Дан Уилър се превърна във фирмена институция. Наречен „Hillcore“, по същество е „убеждение, че можете да съберете група приятели и колеги заедно и да се изкачите на хълм“, Wheeler разказва Бърза компания . Докато хората могат да говорят или да мислят за работа, докато са в екскурзия, това не е целта. По-скоро целта е да се отпуснете. Независимо дали става въпрос за изкачване на хълм или боулинг, планирайте и се присъединете към размотаващи дейности за отбора поне веднъж на тримесечие.
3. Споделяйте приоритетите на компанията широко
Компаниите с най-добри практики знаят, че другарството е нещо повече от просто забавление на служителите (което, разбира се, е важно!). Става въпрос за подреждане на служителите около споделена визия или цел. Това дава на служителите усещането, че всички са заедно, както когато нещата вървят по план, така и когато не са. Един от начините да се установи този тип другарство е чрез широко споделяне на целите на компанията или екипа и насърчаване на служителите да обсъждат целите помежду си, дори ако не работят директно заедно. Това може да бъде под формата на тримесечни фирмени срещи на ръце или по-неофициални седмични или месечни обеди.
4. Установете ритуали
Екипните или корпоративни ритуали обединяват хората и насърчават сътрудничеството. В дизайнерската фирма Ideo това се предлага под формата на чай за сряда. Преди няколко години, когато ръководството на компанията видя, че хората са фокусирани единствено върху това да свършат собствената си работа, те осъзнаха, че трябва да подкрепят поведението на сътрудничеството, за да предизвикат творчество. Сега, всяка сряда в 15:00, звъни камбана и всеки излиза от своите индивидуални или по-малки отборни пространства, за да се събере в кухнята за чай и лека закуска. Този ритуал насърчава хората, които обикновено не работят заедно, да се ангажират помежду си, като по този начин задълбочават и укрепват връзките си с колегите си служители.
роза акоста преди и след
От ценности до ритуали, помислете за установяване на начините, по които служителите могат да укрепят връзките си помежду си. На свой ред това ще засили връзката им с вашата организация.
