Прочетете която и да е техническа публикация, вдигането на кръг изглежда е единственият начин за развитие на бизнес. Но помислете отново (а не поради несигурността на фондовия пазар или продължителността на времето, необходимо за затваряне на кръг).
Да, има основателни причини, поради които някои стартиращи компании трябва да оставят ежедневната работа за разрастване на бизнеса си и да отделят времето, вместо да търсят външни инвестиции, включително: получаване на финансови и други оперативни ресурси, необходими за придвижване напред; за да увеличат финансовата си стабилност, да се съсредоточат (плюс спокойствие) в краткосрочен план, ако нарастват с приходи, спестявания на основатели и кредитни карти; и бързо да ускорят растежа си, за да завладеят огромен пазар. По дяволите, получаването на солиден инвеститор вероятно ще даде и на предприемачите огромен стимул за его и не е изненадващо, че е необходимо много его, за да се създаде компания.
Търсенето на инвеститор обаче не винаги е правилният подход за финансиране на стартиране (особено в най-ранните етапи на дадено начинание). Стартиране на еднорог Медалия е създаден от своите основатели в продължение на 10 години, преди да потърсят инвестиция с рисков капитал. Други компании, като GoPro и платформата за онлайн запознанства, Plenty of Fish, също постигнаха огромен успех, като стартираха, преди да се втурнат към Sand Hill Road с игрище. Bootstrapping означава, че основателите са забързали продажбите и са използвали собствените си средства - и в процеса са направили своите компании печеливши - без външно финансиране, прибирайки ползи отвъд финансовите, които по-често са изключителни за първоначалните компании.
Предприемачът, Агнешка Уилк е силно вярваща в обувките. Агнешка вярва, че намирането на правилния екип, споделянето на общи цели - повече от мечтите за рисков капитал - води до най-добрия шанс за създаване на успешна компания. Тя започна да планира Декорила , онлайн платформа за интериорен дизайн, която помага на клиентите да създават подбрани 3D и VR пространства, върху прост документ на Word. Споделяйки визията си оттам, Декорила екип падна на мястото си. Тя се запознава със своя технически съосновател чрез приятел, който е завършил MIT. Тя щракна с интериорен дизайнер на нетуъркинг събитие в Манхатън, който се развълнува от идеята и веднага се присъедини към екипа.
С много разнообразен набор от умения и силна обща вяра не само в продукта, но и в типа компания, която изграждат, Агнешка и нейният екип успяха бързо да стартират Декорила - и го доведе до рентабилност.
Според Агнешка и Декорила екип, ето пет страхотни причини да спрете да се фокусирате върху набирането на средства и да стартирате агресивно стартирането си:
за когото е женен лий ан уомак
1. По-лесно е да запазите своята култура и ценности
Не можете да купувате култура или ценности и когато имате контрол над вашата компания, можете да се уверите, че тези неща са изградени така, както те искат, за да продължат. Бутстраперите привличат други обувки и това създава култура на хора, които са страстни, търпеливи и обичат да управляват бизнеса, с който се гордеят. Те имат свободата да експериментират, без да се отчитат пред никой друг.
GoPro е компания, известна с това, че е била обута (на 26 години основателят Ник Удман се премества обратно при родителите си и продава колани от мъниста и черупки от своя фургон на VW в Калифорния). GoPro расте бавно в продължение на 10 години и както Woodman отбеляза в интервю за Inc.com за успеха си за една нощ:
' Мисля, че предизвикателството очевидно е, че нямате всички ресурси, които бихте имали, ако излезете и получите инвестиция. Може би не можете да растете толкова бързо, колкото бихте искали, но предимство е, че трябва да отговорите само на себе си. Можете да оформите бизнеса и подхода си точно така, както искате. Нямате натиск от външни инвеститори, който да ви се придържа, които искат да преценят как изграждате бизнеса си. Мисля, че това е наистина важно и полезно за един бизнес в ранните му етапи . '
2. Принудени сте да се съсредоточите върху паричния поток
Когато първоначално предприетите предприемачи нямат фалшива възглавница за сигурност на парите на инвеститорите, на която да се върнат, те трябва да поставят приоритетите сами да правят пари. Стартиране на натиска върху предприемачите да изпълняват; ако не постигнат целите си за продажби, компанията няма да расте. Няма значение колко пъти казвате на предприемач да похарчи пари на инвеститора, сякаш това са собствените им, спечелени с труд пари, рядко се случва. Обученият бизнес е принуден да брои всеки долар, който внася и издава, като остава в пълен контрол над парите си и поддържа финансово здрави компаниите си.
колко прави стив хигинс на година
Според a проучване на CB Insights , 29 процента от стартиращите фирми се провалиха, защото им свършиха парите, а как да похарчат парите беше честа загадка за стартиращите компании, анализирани след смъртта.
3. Притежавате отговорност
При стартиране на стартиране предприемачите се фокусират върху метрики и етапи, вместо да се фокусират върху получаване на небесни оценки, защото те имат само себе си да носят отговорност. Както отбелязва Агнешка, въпреки че високото оценяване не звучи като най-лошото нещо за стартиране (в края на краищата това е малко тласък на егото), това може сериозно да навреди на една компания. Намаляване на финансирането след лош избор на разходи, направен с първоначални инвестиционни кръгове, няма да се окаже добро за предприемача.
4. Вие контролирате дългосрочно
трейси д. брегманска възраст
Предприемачите, които стартират своите стартиращи компании, познават своите стартиращи отвътре и знаят, че са в състояние да се издържат без външна финансова помощ. Това води до уверено вземане на решения (по дяволите, те разбират най-добрите интереси на своята компания по-добре от всеки друг), когато става въпрос за търсене на външно финансиране или други ресурси (експертиза, представяне, умения или следващия изпълнителен директор), от които се нуждае една компания.
5. Увеличавате ливъридж за бъдещо набиране на средства
Обученият бизнес започва от малък и генерира стойност с управляемо темпо, за да стане печеливш. Така че, когато дадена компания стигне до повратна точка, че има смисъл да се обърне към инвеститорите, за да получи финансова тласък, инвестицията е доста привлекателна. Има доказателство, че има нужда от пазара, бизнес моделът работи и екипът-основател е правилният екип, който да използва възможността напред.
Агнешка изтъква очевидната (и може би най-голямата полза от първоначалното зареждане), когато един предприемач има успех на даден пазар сам, е по-лесно да откажете на външната инвестиция. Пуснат на пазара през 2001 г. Медалия беше в завидната позиция да бъде поставен от избрани VC (стартирането затвори серия A от $ 35 милиона през 2012 г.) и имаше по-завидната способност да бъде придирчив с коя фирма да работи (според Crunchbase , Sequoia е техният външен източник на финансиране по избор). Да, така е - стартъп може да се постави в позиция да каже не. Всички пари не са еднакви. Чрез първоначално зареждане един предприемач може да остане под контрол, за да избере не само точните условия, но и да осигури правилните инвеститори.
