В организационния живот има един труизъм: инерцията доминира. Вашите идеи, независимо колко блестящи, винаги ще се сблъскат с определена доза съпротива. Това не е оценъчно твърдение. Това е факт. Ако искате да станете шампион за иновации, трябва да развиете специфични умения, които да ви помогнат да преодолеете неизбежната организационна опозиция. Да, дори ако това противопоставяне идва изключително от хора, които вие самите сте наели.
khadijah haqq нетна стойност 2015
Трябва да се научите как да бъдете политически компетентни (да, политически!) И да научите как и кога да отстоявате идея.
Като лидер или предприемач не е лесна задача да отстоявате идеи. Ще има много отблъсквания, мислене в силоз и препятствия по пътя ви. Ето микрополитическите умения, от които се нуждаете, за да бъдете шампион на нови, иновативни идеи.
1. Развийте чувство за време
Изборът на време за публично подкрепяне на нова идея е важно. След като направите официално съобщение или предложите и най-малкия намек за одобрение, няма отстъпване. Не можете да вдигнете ръце пред съпротивата и да кажете, че сте се шегували. Това не е добро ръководство.
Трябва да сте сигурни, че не носите идеите си на масата, докато не бъдат приготвени, особено ако не сте сигурни дали идеята ви е нещо, което ще преследвате през целия си път. Сигурен начин да развалите доверието си е да бъдете етикиран като човек, който не спазва.
Перфекционизмът е един от главните ви врагове тук. Това е особено вярно в области като разработването на продукти. Докато работите за усъвършенстване на вашия прототип, вашият конкурент може да се подготвя за излизане на пазара. Помислете напълно за идеята си, бъдете сигурни, че сте готови да стартирате кампанията си, но не продължавайте да чакате идеалното време. Може никога да няма такъв.
2. Познайте своите съюзници и резистори
В организациите, както и в политиката, наличието на малка група отдадени поддръжници е от съществено значение. Вашето предизвикателство е да намерите тази ключова група, да я разширите и да я снабдите с ограничено време и ресурси. Въпреки че съюзниците са основни поддръжници, които обичат новата ви идея, няма гаранция, че ще останат на борда. Резисторите могат да се борят с новото ви предложение, но с правилните компромиси те могат да се превърнат във вашите най-силни поддръжници. Шампион по иновации провежда ежедневно допитване за това кой е в техния ъгъл и работи упорито, за да поддържа и запазва тяхната коалиция.
3. Утвърдете доверието си
Депресиращата реалност е, че много фини идеи се смачкват в организациите, тъй като човекът, който разгръща идеите, няма доверие, за да бъде успешен спонсор. Като прагматичен лидер трябва да сте достоверни. Други трябва да вярват, че можете да свършите работата. Просто не можеш да кажеш: Хей, аз съм човекът за работата.
Трябва да сте умни и да установите своя опит, да покажете, че има възможност за действие, да се опрете на позиционния си авторитет и да демонстрирате своята почтеност. Ако стреляте по тези четири цилиндъра, другите ще повярват, че можете да доставите.
4. Познайте аргументите срещу вашата идея
Веднъж Аристотел каза, че критиката е нещо, което можем лесно да избегнем, като не казваме нищо, не правим нищо и не сме нищо. Без неуважение към Аристотел, избягването на действия не е непременно предпазител от критика. Всъщност вероятно ще бъдете критикувани, че не сте предприели действия. Критиката е една от реалностите на лидерството и няма какво друго да се направи, освен да се приеме. Вместо да оставите критиците да ви изненадат, научете се да предвиждате какво ще кажат и да отговаряте на критиките, без да губите главата си.
Преди да представите идеята, помислете за всички възможни аргументи на съпротива и подгответе опровержения, дори за аргументи, които смятате за необичайни. Трябва да сте подготвени.
5. Обосновете идеята си
Имате вашата идея и знаете, че има нужда от действия. Трябва да накарате другите да се съчетаят с вас, за да превърнете идеята си в реалност. Как продавате идеята си? Как оформяте идеята си по начин, който кара хората да искат да се качат на борда?
Има четири подхода, които можете да предприемете:
- Използвайте анализи, числа и прогнози, за да подкрепите аргументите си.
- Кажете, че вашите конкуренти възприемат идеи като вашата и че вашата компания трябва да изпревари кривата.
- Аргументирайте, че хората очакват това от вас или от вашия екип.
- Посочете, че разпоредбите или бъдещите протоколи ще изискват приемането на вашата идея.
Дори като предприемач или главен изпълнителен директор не можете просто да представите идея и да очаквате хората да купуват веднага. Може да убедите служителите си, но тогава те ще се нуждаят от добри аргументи, за да накарат клиентите ви да продължат. Използвайте тези пет стъпки като трамплин, за да извлечете максимума от иновативните идеи.
