Основен Водя 7 стратегии за управление от най-големите генерали в историята

7 стратегии за управление от най-големите генерали в историята

Вашият Хороскоп За Утре

Наполеон Бонапарт създава империя, простираща се из цяла Европа от 1804 до 1814 г. Преди изгнанието си, завръщането и после крайното поражение през 1815 г., Наполеон е брилянтен пълководец, който разбира динамиката на воденето на голяма група към победа.

„Моралът е към физическото, както три е към едно“, каза веднъж Наполеон.

„Той имаше предвид, че бойният дух на войските му е от решаващо значение за резултата от битката. С мотивирани войници той би могъл да победи армия, три пъти по-голяма от собствената си, „пише Робърт Грийн в книгата си“ 33-те стратегии на войната . '

колко струва tammy rivera

Грийн подчертава конкретни начини, по които някои от най-големите генерали в света, от Наполеон до Александър Велики, управляват войските си. Можете да използвате същите тези тактики, за да повишите морала на служителите си и да увеличите максимално тяхната производителност:

Обединете хората около кауза.

Дайте на отбора си нещо, за което да се борите. „Причината може да бъде всичко, което пожелаете, но трябва да го представяте като прогресивно: то отговаря на времето, то е на страната на бъдещето, така че е предопределено да успее“, пише Грийн. Напомнете на служителите си, че са част от компания, която се конкурира с другите на пазара, и ги вдъхновете да победят конкурентите си.

Когато Оливър Кромуел е избран за парламентарен полковник в Гражданската война в Англия през 1643 г., той започва да набира войници, които са без опит, но споделят неговия плам към пуританската религия. Обединени около свята кауза, пеейки псалми, когато влизаха в битка, армията на обикновените хора на Кромуел превъзхождаше предишната си кавалерия от обучени войници с голяма разлика. През 1645 г. те побеждават роялистките сили и слагат край на първия етап на войната.

Занимавайте ги.

Когато войниците са в защита, чакат да реагират на следващия удар, настроението им е по-ниско и те стават самодоволни или тревожни. Подобно нещо се случва с компания, която не движи инициатива напред.

През април 1776 г. Наполеон е назначен за командващ френските сили, борещи се с австрийците в Италия, и не е посрещнат от войските си. Те го намериха за твърде нисък, твърде млад и твърде неопитен, за да бъде лидер и вече губеха надежда в борбата за идеалите на Френската революция. След като няколко седмици не са в състояние да ги мотивират, Наполеон решава да ги подтикне към действие. Той ги заведе до мост, за който знаеше, че лесно може да спечели, и яздеше пред хората си. Той им произнесе вълнуваща реч и след това ги тласна напред към относително безпроблемна победа. След този ден, пише Грийн, Наполеон имал цялото внимание на своите хора.

Дръжте ги доволни.

Не е нужно да разваляте работниците си, но трябва да отговаряте на основните им нужди. В противен случай, казва Грийн, те ще реагират на усещането за експлоатация, като се държат егоистично и се отдалечат. Може да загубите най-добрите си служители на състезанието, ако се фокусирате единствено върху целите на вашата компания, а не върху тяхното щастие.

Наполеон знаеше, че много от войските му бяха доморени и уморени. Ето защо той превърна в практика да опознава отделни войници, споделяйки лични истории, пише Грийн. Често спестяваше повишенията си за войници за моменти на нисък морал, тъй като те съобщаваха на войските му, че се грижи и обръща внимание на отделни жертви.

брандън т. жена на Джаксън

Олово отпред.

Ентусиазмът дори на най-мотивираните работници ще отслабне и затова трябва да ги уведомите, че сте точно до тях.

„В моменти на паника, умора или дезорганизация или когато трябва да се изиска нещо необичайно, личният пример на командира прави чудеса“, пише германският фелдмаршал Ерик Ромел, чиято военна тактика му спечели уважението на неговите врагове американският генерал Джордж С. Патън и британският премиер Уинстън Чърчил.

Апелирайте към техните емоции.

Най-добрите генерали имат чувство за драма, казва Грийн. Намалете защитата на служителите си с история или шега и след това се обърнете към тях по-директно с тяхната задача.

линус технически съвети е женен

Великият пълководец Ханибал от Картаген знаеше как да произнесе страстна реч, която да възпламени хората му преди битка с древните римляни. Но той също така знаеше, че тези речи биха ударили толкова по-силно, ако хората му бяха спокойни в престоя си. Ханибал забавляваше хората си с гладиаторски битки и шегите му можеха да разсмеят всичките му войници, пише Грийн.

Балансирайте наказанието и наградата.

„Накарайте войниците си да се състезават, за да ви угодят. Накарайте ги да се борят, за да видят по-малко грубост и повече доброта “, пише Грийн. Това не означава, че на работното място трябва да порицаете служители, които не отговарят на вашите очаквания, но прекалената любезност, независимо от представянето, ще накара екипа ви да ви приеме за даденост.

По време на ' Пролет и есен Периодът на древен Китай, владетелят на Ци повиши Сима Рангджу в генерал, за да защити своя регион от армиите на Джин и Ян. Когато двама от господарите не уважиха Рангджу на полето, Рангджу екзекутира единия и уби служителите на другия. Хората му бяха ужасени. Генералът обаче се оказа и със състрадателна страна, споделяйки еднакво храна и провизии между своите войски и се грижеше за ранените и слабите. Хората му видяха, че той ще възнагради онези, които го последваха, и ще накаже онези, които не го направиха, и продължиха да побеждават Джин и Ян.

Изградете групов мит.

„Войниците, които са се борили един с друг чрез много кампании, създават един вид групов мит въз основа на своите минали победи“, казва Грийн. „Успехът сам ще помогне за събирането на групата. Създайте символи и лозунги, които отговарят на мита. Вашите войници ще искат да принадлежат.

Когато генерал Джордж Вашингтон търси място, където да разположи войските си през суровата зима на 1777-1778 г., той се установява в Valley Forge, Пенсилвания. Вашингтон и хората му издържаха месеци на силен студ, много малко за ядене и разпространение на болести. До края на февруари 1778 г. 2500 от неговите войски са загинали. Оцелелите обаче смятали, че са си доказали, че нищо няма да им попречи да спечелят войната срещу британците. През май войските отпразнуваха обявяването на решаващия съюз с французите и продължиха напред, по-решителни от всякога.

--Това история за първи път се появи на Business Insider.

Интересни Статии