Това е често срещана история. Приключвате стратегическа среща. Има няколко инициативи, за които всички се съгласяват, че е важно да приключат до края на тримесечието. Всички на масата казват, че ще допринесат всичко това да бъде направено, но когато краят на тримесечието пристигне, много малко от списъка всъщност е изпълнен. Не че това бяха лоши хора или че не са работили усилено. Всъщност те вероятно бяха високо отговорни членове на екипа. Проблемът беше, че всъщност никой не беше отговорен за това, че инициативите са завършени.
Мнозина се борят с определението за отчетност срещу отговорност. Разликата е проста. Много хора могат да бъдат отговорни за подпомагане на дадена задача или инициатива. Но отчетността принадлежи само на един човек, който ще бъде оценен при завършването на проекта.
Даниел Тош е женен за балерина
Наистина отговорните хора са много трудни за намиране. Отчетността идва отвътре. Не е нещо, което ви се дава, трябва да го изберете, за да го притежавате. Ето 8 от многото навици, които отговорните хора избират да направят част от ежедневието си.
1. Те поемат отговорност.
Когато отговорността е наложена на хората, те често могат да бъдат резистентни или дори недоволни. Силно отговорните хора с желание поемат отговорност и активно я управляват, за да се свърши. Те се уверяват, че след като инициативата има своето име, никой друг не се нуждае от притеснение относно нейното завършване.
2. Те не се оправдават.
Обективното наблюдение е полезно при решаване на проблеми, но когато нещо се обърка, вината в момента е загуба на време и енергия. Силно отговорните хора не хвърлят другите под автобуса заради собствените им грешки или бездействие. Те също не се оправдават въз основа на външни влияния. Те правят добър анализ и решават проблеми, когато възникнат.
3. Те са навреме.
Каква полза от завършването на инициативи, ако полезността на резултата е отдавна. Силно отговорните хора разбират, че всеки проект има времева стойност и че точността има определена цел. Част от това, което ги прави заслужаващи доверие, е тяхната ефективност и надеждност да не губят нито минута от чуждото или своето време.
4. Те контролират собствената си съдба.
Във всеки проект възникват пречки. Но правилното планиране с положително и прагматично отношение може да преодолее почти всяка пречка. Манталитетът на жертвата не е в репертоара на високо отговорния човек. Те не чакат да бъдат проверени или наблюдавани от други, а работят активно и усърдно с екипа, за да завършат работата.
5. Те притежават своите чувства.
Емоциите могат да се разгорещят при проект с високи залози. Силно отговорните хора знаят, че негативните емоции могат да провалят производителността. Те контролират чувствата си и не позволяват на лошия ден или емоционален колега да попречат на това, което трябва да се направи. Те атакуват агресивно всеки проблем в основата му, като се уверят, че никой не се губи в емоцията на несигурност и зависимост.
6. Те управляват очакванията.
Неясността води до бездействие. Силно отговорните хора са наясно какво трябва да се направи и кога. Те обмислят внимателно и реалистично даден проект и ви дават отговор, на който можете да разчитате. Когато нещо пречи, те го оценяват, разрешават и комуникират активно, за да се уверят, че всички са на борда с коригирания резултат.
7. Те си сътрудничат.
има връзка с Тодрик Хол
Малко са полезните задачи, които могат да бъдат изпълнени от един човек. Силно отговорните хора отлично използват ресурсите около себе си. Те се възползват максимално от всяко налично тяло, като ги ангажират, вдъхновяват и овластяват да добавят положително към резултата.
8. Те не очакват похвала.
Похвалите са добри, но никой не заслужава, ако проектът е частично изпълнен. Силно отговорните хора получават удовлетворението си от доставянето на качествен продукт навреме с екип, който се чувства чудесно от постиженията. Всяка допълнителна похвала е просто допълнителен бонус към добре свършената работа.
