Като предприемачи прекарваме много време, усъвършенствайки стила си на лидерство и работейки, за да гарантираме, че екипите ни са мотивирани да работят с нас. Има безброй ресурси за подобряване на различни атрибути, които използвате както в офиса, така и извън него, но по-малко информация е лесно достъпна за клопки, за да се избегне.
Може би си мислите, че вършите добра работа. Но ето списък с това как може да се подкопавате.
на колко години е кристи суонсън
1. Нарушавайте доверието.
Това надхвърля прякото лъжа, което би трябвало да е доста очевидна точка. Можете да загубите доверието на най-важните членове на екипа, ако не правите това, което казвате. Не давайте обещания, които не можете да спазите - големи или малки.
2. Бъдете егоистичен лидер вместо лидер на слуги.
Вашата цел е да издигнете екипа си и да отпразнувате победите на всеки човек, а не вашите собствени. Поставете нуждите на служителите пред вашите собствени и направете всичко по силите си, за да им помогнете да си помогнат. Ако прекарате деня си в празнуване, не само ще спрете напредъка на вашия екип, но и ще станете изключително непопулярни - и бързи.
3. Липса на фокус и джапанки върху приоритетите.
Вашата мисия трябва да бъде проста и ясна, за да може екипът Ви да я следва и изпълнява. Ако не сте наясно с целите и ясно очертан приоритетен път за изпълнението им, как трябва да очаквате някой да постигне нещо? Измислете план - за тази седмица, този месец, това тримесечие и тази година. За този план установете ключовите цели и мини-целите, за които всеки човек е отговорен.
4. Бъдете потребител „недружелюбен“.
Наскоро написах a Блог за лесни за ползване продукти и техните лидери. Ако не сте достъпни или с добро сърце, или ако хората трябва да скочат през обръчи, за да стигнат за кратко за вас, неизбежно е да оставите лош вкус при някого. Когато сте приятелски ориентиран лидер, вие постоянно ще изненадвате хората и ще ги оставяте с положително впечатление, а не с догматично, негативно.
бет чапман операция за отслабване
5. Занимавайте се с фантазия, вместо с наука.
Не ме разбирайте погрешно: Визията е от решаващо значение. Трябва да имате крайна цел и да вярвате силно в нея. Тази визия обаче изисква изпълнение, за да стане реалност. Трябва да проследявате натрапчиво напредъка с метрики, за да можете да правите корекции и ощипвания в реално време. Без това вие сте просто продавач на употребявани автомобили, въртящ колелата на всеки, когото срещнете.
6. Липса на страст и креативност.
Ако очаквате членовете на вашия екип да бъдат евангелистки относно това, което сте си поставили за цел, трябва да бъдете маяк със своята страст, избухваща от всяка пора. Ако искате членовете на вашия екип да мислят нестандартно, защо оцветявате вътре в редовете? Ако сте хо-хам, вашият екип ще генерира също толкова хо-хум резултати. Позволете им да разгърнат собственото си творчество, като освободите вашето.
7. Играйте пулове вместо шах.
Като лидер трябва да помислите няколко хода надолу по дъската, точно като шахматист. Всички трябва да вършим работата, която искаме, а не работата, която имаме. Помогнете на членовете на вашия екип да дешифрират стратегията на целта на продажбите или какво ще каже съветът на директорите при следващото предложение. Непрекъснато карайте групата напред и правете това сами - в противен случай просто играете пулове, което съм сигурен, че можете да правите насън.
8. Действайте така, сякаш става въпрос само за това, което казвате.
Това е най-лесният метод от всички в спирала надолу към подкопаване на себе си. Това е капан - като формулирате добре нещата, може би си мислите, че е достатъчно. В действителност обаче става въпрос за това как карате другите хора да се чувстват. След 10 години никой няма да си спомни какво си казвал всеки ден, а по-скоро общото впечатление, което си оставил върху някого. Един от вицепрезидентите ни в DVP, Тед Сърбински , наскоро изпрати на нашите административни сътрудници изненада: персонализирани кутии за подаръци - едната за скъпоценното куче на жената с лакомства и играчки и ръководство за обучение, а другата, гурме хранителни артикули за самата жена с внимание и грижа към специфичния за нея алерген нужди. След години те няма да си спомнят непременно срещата, която са планирали за Тед, или обажданията, които са направили от негово име, а по-скоро факта, че той се е постарал да направи нещо любезно, просто за да покаже признателността си към тях.
Какво сте направили днес, тази седмица или този месец, за да покажете своята благодарност? Разликата между това да бъдеш учтив или приятен и да направиш нечий ден не изисква много повече усилия - но това прави цялата разлика. Тази празнина е това, което ще ви отдели като велик лидер в сравнение с морето от просто добри. Какво наследство ще оставите?
Посетете за поглед отвътре на моя свят като VC, предприемач, автор и водещ лектор JoshLinkner.com и поръчайте новата ми книга „Пътят към преоткриването“ на Amazon .
на колко години е Джули Чен
