Amazon току-що обяви, че е спечелил повече пари, отколкото някой е очаквал през първите три месеца на 2018 г. - и че повишава цената на абонамента си за членове на Prime от $ 99 на $ 119. Ако не искате да платите новата цена, имате друг избор.
Амазонка се очаква тримесечен отчет съдържаха добри и лоши новини. Има добри новини за компанията: печалбите й надвишават всички очаквания, като приходите са 51 милиарда долара, а печалбите са 1,6 милиарда долара през първите три месеца на годината. И тогава има лоши новини за клиентите на Amazon, поне тези от нас в Съединените щати: Компанията увеличава годишната цена на абонамент за Prime от $ 99 на $ 119 годишно. Новото ценообразуване влиза в сила през следващия месец за новите абонати и следващия месец за съществуващите. Както вероятно вече знаете, Prime е абонаментната услуга на Amazon, която предлага безплатна двудневна доставка на много артикули, както и достъп до голяма част от поточното видео съдържание на Amazon и някои книги.
Колко висок е Дарън Кагасоф?
Ако притежавате или управлявате бизнес, кога вдигате цените? Обикновено това е, когато трябва, защото разходите ви се увеличават, а печалбите ви се изплъзват - не в същия ден, в който сте обявили, че сте спечелили повече пари, отколкото някой си е представял, че можете. Но очевидно, ако сте Джеф Безос, само защото вашата компания се справя изключително добре, не е причина да дадете почивка на най-лоялните си клиенти.
Какви са разсъжденията на Amazon за обявяване на повишаване на цената на главата в същия ден, когато пусна невероятно високи печалби? Има няколко. Първо, програмата сама по себе си е нерентабилна - доставките на неща безплатно могат да станат скъпи - и анализаторите от Wall Street критикуват компанията за загубата на пари от Prime. Второ, Amazon може да твърди, че сега получаваме повече за парите си, тъй като броят на наличните артикули с безплатна доставка за членовете на Prime е нараснал от 20 милиона на 100 милиона. И последно, компанията влага много пари в оригинални програми, които членовете на Prime могат да гледат безплатно, въпреки че аз лично никога не съм намерил оригинално шоу на Amazon, което мислех, че си заслужава времето. Главните членове, които са любители на футбола в четвъртък вечер и нямат достъп до телевизионно предаване, обаче ще се радват да разберат, че компанията разполага поднови сделката си с НФЛ и ще предава тези игри отново тази есен.
Истинската причина за повишаване на първоначалните цени на Amazon вероятно е по-проста: защото може. За първи път тя пусна броя на абонатите на Prime в световен мащаб, който според Amazon сега надхвърля 100 милиона. Интересно е обаче, че поне от една популярна оценка , това число е много по-ниско, отколкото би трябвало да бъде.
колко струва Тереза Капуто
Истинският въпрос за членовете на Prime е следният: Ако не искате да плащате допълнително 20 долара годишно на компания, която вече се обогатява много от вашите покупки, има ли жизнеспособна алтернатива? Отговорът, изненадващо, е да. Walmart, може би единственият търговец на дребно с достатъчно разнообразен инвентар, за да се конкурира смислено с Amazon, се стреми към членовете на Prime и клиентите на Amazon като цяло, осигурявайки двудневна доставка (преди това по членство, сега безплатно при всяка поръчка над $ 35), както и подобряване на играта си за хранителни стоки, за да се конкурира с Amazon / Whole Foods в магазина за хранителни стоки.
Що се отнася до поточното съдържание, помислете за Netflix, Hulu, Spotify или може би за нов комбиниран Hulu / Spotify Premium услуга, обявена този месец. С цена от 12,99 долара на месец това струва повече на година дори от новия абонамент на Prime с по-висока цена, но значително по-широкият избор както на видео, така и на музикално съдържание, както и на факта, че ще можете да гледате мрежата, показва един ден след излъчването им (докато пазарувате онлайн на Walmart.com) трябва да компенсира това. Плюс това Hulu / Spotify предлага на абонатите на комбинираната услуга три месеца за $ 0,99. Това ще направи малко по-евтино от абонамента на Prime за първата година.
