В онзи пролетен ден в цяла Америка верните на CrossFit се събраха - и се потрудиха. Със сигурност имаше стотици хиляди. Може би милион, може би два. В старо индустриално съоръжение в Ню Орлиънс те се издигнаха на гимнастически пръстени и направиха спадове там. В ивичен мол в Санта Круз, Калифорния, те отново и отново хвърляха 20-килограмови медицински топки върху стена. В бизнес парк близо до летището Дълес във Вирджиния те бутнаха претеглени щанги над главите си, първо веднъж в минута, а след това с максимална бързина в продължение на три минути направо - или докато не можаха да вдигнат ръцете си.
Междувременно в бар, наречен El Borracho, кралят на CrossFit довърши своите такос и поръча втора маргарита.
Той беше в Сиатъл по работа. В календара тази сутрин пишеше четвъртък, но в червата на Гласман пишеше, че молът и денят е криволичел оттам. Бе купил себе си и пилотните си нови оранжеви паркове в Mountain Hardwear и заведе приятелката си при Тифани, за да й купи диамантена висулка за рождения й ден. Отначало служителите на Тифани го бяха изгледали подозрително: С избледнелите си дънки, парка си и назад червената бейзболна шапка върху мършавите си сини коси, 56-годишният изглеждаше така, сякаш е влязъл от парти на задната врата. някъде или може да извадите чук за разбиване и хващане. Но се оказа, че продавачката е една от тях. Жилавото й тяло трябваше да е подарък. - Грег Гласман! - каза тя и погледна кредитната му карта. „Съпругът ми беше с вас снощи!“
Glassman свиква с този вид изненадано признание. Човекът, който е изобретил WOD, най-красивата пристрастяваща тренировка в света, не изглежда като образ на чист живот. Той не прилича на образец на нищо. Но тогава Glassman се радва да се противопоставя на конвенционалните представи за добър разум и добър вкус и добри практики. И все пак бизнесът успява. Засега феноменално.
Предната вечер той се беше навил с обкръжението си с около 20 минути закъснение в препълнената лекционна зала от 500 CrossFitters в кампуса на Университета във Вашингтон. Той беше поканен да говори там от Фондацията за свобода, местна либертарианска група. Либертарианците обичат CrossFit. Това не е нито изцяло притежавана верига от спортни зали, нито франчайз, а ядрото на разтегнатата световна мрежа от предприемачи. Местната фитнес зала CrossFit се нарича кутия, защото тя може да бъде навсякъде и във всеки стил, а културата на която и да е кутия може да не прилича на тази на компанията на Glassman или на всяка друга CrossFit кутия. Кутиите могат дори да имат различни бизнес модели. И все пак, там сред публиката беше заповедта, породена от хаоса: редици и редици на страстни CrossFitters, обединени в любовта си към WOD, мускулестите им физики се вълнуват под тениски и качулки.
По своя груб начин Гласман разказа своята история за вярващите: как една нова, изискано наказваща система от упражнения, която той е проектирал, съсредоточена върху WOD (тренировка за деня; това се произнася като „вата“), е започнала в неговия Санта Круз фитнес зала, след това се превърна в онлайн феномен, след което проправи пътя за 6775 места за CrossFit (скоро на 10 000) и сега бързо се превърна в свой собствен спорт. (Този месец финалите на CrossFit Games ще бъдат излъчвани на живо по ESPN2.) Той обясни противоположния начин, по който мисли за бизнеса CrossFit (избягва повечето нови източници на приходи) и как работи за защитата на неговата марка (злобно).
Но истината е - и това е очевидно за всеки, който наблюдава Glassman, който се разхожда следобед в El Borracho - че успехът на CrossFit не произтича от никоя конвенционална бизнес стратегия. Гласман не се държи така, както трябва. Понякога той се бунтува от хитрост, друг път заради чистото дразнещо забавление. Често е трудно да се каже кой. В резултат на това CrossFit е тренировка и компания, която никой конвенционален треньор или M.B.A. никога не би създал. Гласман седи на върха на нестинарска компания. И съответният въпрос е, както винаги, какво ще прави сега?
Гласман израсна в Woodland Hills, предградие на Лос Анджелис в долината Сан Фернандо. В домакинството на Glassman образованието надделя над всичко. Бащата на Гласман беше ракетен учен в Hughes Aircraft и всестранно твърд задник, който ръководеше математиката и научните методи над Гласман, по-малката му сестра и майка им в дома. Аргументите със стареца неизбежно изискват набори от данни, казва Гласман - „Всяка точка, която сте направили, трябва да бъде измерима, повторяема“ - и Гласман често се сблъсква с баща си.
Гласман избяга в леката атлетика и се влюби в гимнастиката (източникът, според него, на изразените му куцания), вдигането на тежести и колоезденето. След като отпадна от няколко колежа и младши колежа, Гласман започна да работи във фитнес на пълен работен ден като личен треньор в местните фитнес зали.
Той разработи шантави съчетания: караше клиентите да се състезават чрез повторения на машина за тежести и в едно съоръжение ги караше да се катерят по 30-футова колона в средата на стаята. В крайна сметка собственикът на тази спортна зала завари дискове към стълба, за да го накара да спре. 'Те добавиха опасност на 15 фута нагоре', избухна Glassman на клиентите, преди да им даде знак да се качат все пак. Изгонен е от тази фитнес зала. Изгонен е от няколко спортни зали. „Никога не съм искал да ми казват какво да правя“, казва Гласман. „Мисля, че е генетично.“
През 1995 г., когато Гласман изгаряше последния си мост в местните фитнес зали, той се обади от приятел, който работеше в шерифския отдел в Санта Круз. Отделът беше чувал за него и искаше той да обучава офицери. Гласман, който беше в средата на раздялата с дългогодишна приятелка, реши да отиде. Той създаде магазин в здравен център, наречен Spa Fitness, и преподава на собствената си марка фитнес тренировки, които беше започнал да нарича CrossFit, на служители и всеки друг, който иска да купи 60 минути пот.
Сутрин и вечер Санта Круз се напълни с фитнес клиенти. Разстоянието от деня между тях прерасна във време на изучаване и размисъл. Той накара един приятел да донесе разпечатки на фитнес статии, които той беше намерил, използвайки неговата новомодна интернет връзка. „Преминах през хиляди страници по този начин“, казва Гласман. „Когато най-накрая се сдобих с компютър, в мрежата нямаше нищо за фитнес, което вече не бях виждал.“
Гласман започна да усъвършенства подхода си. Той предпочиташе гимнастическите и пауърлифтинг движенията, които познаваше от порастването си, и функционалната гимнастика (клякане, набирания), които принуждаваха тялото да използва големи мускулни групи заедно, както в реалния живот. Харесваше му идеята да хвърля упражнения по клиенти на пръв поглед на случаен принцип, вярвайки, че това прилича на начина, по който ранните хора трябва да преодоляват ежедневните физически препятствия. За да постигне естествената конкурентоспособност на участниците, той нареди тренировките да бъдат за време или за възможно най-много рундове или повторения в определен период от време, така че никой да не отстъпва.
Гласман привлече малко стадо. „Търсих треньор и приятел на жена ми отиде в Spa Fitness“, казва Бен Елайзер, който днес е главен информационен директор на CrossFit. Той отиде в Spa Fitness и му казаха, че е избрал двама: „един човек, който е наистина добър и не толкова добър, и друг човек, който е наистина добър, но супер самоуверен и арогантен“ - Glassman, разбира се. Екипажът на Гласман беше сплотен. Дори се оженил за един от клиентите си, фризьор на име Лорън Дженай. Когато собственикът на Spa Fitness неизбежно показа на CrossFitters вратата и те наеха ъгъл на студио по джиу-джицу, Лорън сама щеше да управлява книгите и да преподава уроци по CrossFit. Скоро те надраснаха това пространство и Glassmans откараха своята пъстра малка група ченгета, бойци по джиу-джицу и пътуващи до технологични компании до гараж за камиони с площ от 1250 квадратни метра на отдалечен път на три мили в Soquel. През 2000 г. редица клиенти попитаха дали Glassman може да пусне WOD-овете онлайн, за да могат да ги правят, когато пътуват, така че той постави CrossFit.com.
Изглежда малко вероятно, от днешна гледна точка, елементарен сайт с ежедневна тренировка, ежедневна връзка към други фитнес сайтове и от време на време снимка на спортист може да генерира страстно вирусно следване. Но тогава вероятно не сте опитали WOD. За скептичния посветен ангажиментът към WOD изглежда странен: може да са само 10 минути редуване на пет повторения мъртва тяга със спринтове от 100 ярда. Достатъчно просто, мислите си, докато си представяте как тичате наоколо като обезглавено пиле с пауърлифтинг. (В конвенционалните фитнес зали, CrossFit тренировките привличат погледи.) Но когато всъщност правите тази тренировка, по средата на пътя удряте версията за кръщене на онова, което ранните CrossFitters наричаха с умиление моментът на бъркотия - признанието, че в тази необичайна магия има дяволска магия комбинация. След няколко минути вие сте най-сортен, който сте били от години. Не сте сигурни, че ще оцелеете. Това е прилив на адреналин. За всеки, който се е отегчил от рутинни стандартни тежести или елипсовидни, това води до пристрастяване.
Така че, въпреки че Glassman поддържа бизнес модела CrossFit радикално свободен и отворен, той защитава името на марката с железен юмрук.
Ранен клиент на Glassman's описва CrossFit преживяването като „агония, съчетана със смях“. Glassman хареса това. Сякаш неговата все по-годна принадлежност имаше подривна тайна: комбинации от упражнения, които изглеждаха странни и безразсъдни и може би опасни за невежите. Когато Елайзър, който се нае да създаде уебсайта, попита Гласман дали има предвид лого, Гласман се замисли за идеята за агония, смесена със смях, след което се замисли да си пали носа при всички лични треньори, които някога е преживял. Той излезе с повръщане на клоун. Нарече го чичо Пуки.
В цялата страна и по света хората пробваха CrossFit тренировки, закачиха се и казаха на приятелите си. Когато CrossFit.com добави табло за коментари, то започна да се пълни с публикуване на хората на техните времена и записи и с молба за помощ. След това в малкия гараж за камиони в Soquel започнаха да пристигат поклонници.
Скоро Glassman стартира рекламни семинари. За 4500 долара плюс самолетни билети и настаняване той ще дойде при вас. Или срещу $ 1000 на глава хората биха могли да дойдат в Soquel. Той би изнасял лекции за всичко, което беше заключил за фитнеса, и биха участници през тренировки. Междувременно поклонниците на CrossFit.com привличаха свои последователи. Роб Улф, биохимик и бивш пауърлифтър от Сиатъл, посети Glassmans в началото на 2002 г. Той и някои приятели започнаха малка фитнес зала - биха ли могли да го нарекат CrossFit?
През 2004 г. Гласман започва да преподава редовно своите семинари и формализира процеса на членство. Glassmans включиха бизнеса и наеха първия си служител. За две години броят на CrossFit кутиите нарасна от три на повече от 50. CrossFit се превръщаше в истинска компания.
През декември 2005 г. 'Ню Йорк Таймс' пусна история за начинаещата лудост по CrossFit. Репортерът интервюира някои от оригиналните CrossFitters и отбеляза техните фитнес постижения, които бяха значителни. Но частта от статията, която грабна най-много внимание, беше началният анекдот: За първи път Кросфитър на име Брайън Андерсън беше преживял истински момент на бъркотия - беше се озовал в спешното отделение след кръщелното си WOD. Многократните махове с гири бяха разкъсали кръста му до степен, че той едва можеше да стои изправен. В интензивно лечение му беше казано, че има рабдомиолиза, състояние, при което мускулната тъкан се разпада до степен, че започва да отравя бъбреците. Рабдомиолизата е рядкост в резултат на лека атлетика; ултрамаратонците понякога го получават, но лекарите от ER са много по-свикнали да го откриват в случаите на смачкани крайници или масивни изгаряния от трета степен. Андерсън не се нуждаеше от диализа, но прекара шест дни на интравенозно вливане в реанимация, последвано от два месеца физическа терапия за гърба.
Гласман вече беше запознат със случая Андерсън. През май 2005 г. собственикът на гаражната фитнес зала, където се е случил инцидентът, пише за това в CrossFit Journal, онлайн публикацията на компанията. През октомври Гласман сам написа статия „Индуцирано от CrossFit Rhabdo“, в която трезво обясни обстоятелствата на шестте свързани с CrossFit дела, за които знае, очерта начините, по които филиалите могат да намалят вероятността от нараняване, и обяви, че ще добави дискусия за рабдомиолиза за неговите семинари през уикенда и за уебсайта.
Но в Времена статия - озаглавена „Поставянето на форма, дори ако те убие“ - Glassman използва онези твърди приказки, които той крещеше на CrossFitters по време на техните WOD. 'Може да те убие ... Винаги съм бил напълно честен за това', каза той. „Ако смятате, че идеята за падане от пръстените и счупване на врата ви е толкова чужда за вас, тогава ние не ви искаме в нашите редици.“ Пунктурирайки тъпото си отношение, той бе повел статията си от октомври с карикатура на нов клоун чичо Рабдо, който стои изтощен пред диализна машина, а бъбреците му се пръскат в локва кръв. 'Таймс' също го спомена.
В този контекст Glassman започна да увеличава програмата си за членство. Това беше растеж без предпазна мрежа: Всеки, който издържа двудневния си семинар, може да кандидатства за отваряне на кутия, да я нарече CrossFit и след това да бърза да плаща на клиентите чрез клекове и грабежи или каквото и да е лудо WOD, което те са измислили. За Гласман, който е страстен либертарианец, това е било правилното нещо: той иска филиалите му да могат свободно да отворят кутия в гараж, склад или където и да било другаде, да обучават как искат и да зареждат това, което искат. Те трябва да имат възможността, която той е имал. Той мрази предполагаеми експерти, които казват, че тяхното сертифициране или образование ги прави по-добри от него или от хората му. В крайна сметка, смята той, свободният пазар ще осигури целия необходим контрол на качеството.
За външния свят обаче, тъй като компанията на Glassman е избухнала от култов уебсайт за фитнес до концепция за фитнес зала, подготвена да има повече места от Curves до края на 2013 г., CrossFit може да изглежда рискован, неограничен: Ето една фитнес рутина, която изпрати хората до болницата, наблюдавана от хора, които може да са имали не повече от два дни обучение. (Въпреки че всеки истински треньор, когото срещнах, имаше значителен опит и беше истински отличен, аз присъствах на семинара и преминах теста на четвъртия ден, докладвайки тази история. Аз, повярвайте ми, не съм фитнес.) И всичко това се води от човек, който , в коментар от CrossFit.com от 2006 г., пише: „Имаме терапия за наранявания в CrossFit, наречена STFU“. Както в, Затворете f-k нагоре. Това е достатъчно, за да накара дори най-отдадените справедливости да получат малко, е, чичо Пуки.
Гласман управлява тази неистово нарастваща орда като племенен вожд. Сега той притежава 100 процента от CrossFit и не отговаря на нито един съвет на директорите. Паричните средства обикновено се надпреварват през компанията. Доскоро всеки от Glassmans взимаше заплата от 750 000 долара годишно; бюджетът за пътувания и развлечения е в десетки милиони долари, а Glassman харчи пари и за това, което той нарича „изявления за марката“, включително набор от едноскоростни швейцарски велосипеди от 15 000 долара и напълно персонализиран кабриолет Camaro от 2011 г. на стойност 350 000 долара и 1500 конски сили . (Преди нашето посещение в Ел Борачо, аз го последвах на среща, за да видя още едно „изявление на марката“: персонализиран багаж за неговия старши екип, украсен с чичо Пуки.)
Той също така полага съгласувани усилия, за да избегне нови потоци от приходи. (Вижте „CrossFit не иска вашите пари.“) CrossFit печели по-голямата част от парите си от обучителни семинари: Всеки уикенд той удостоверява стотици хора като обучители на стойност $ 1000 на поп. Той също така събира такси за регистрация за игри CrossFit, възнаграждения от Reebok за облекло CrossFit и годишни такси за партньори. Таксите за партньори, които достигат до $ 3000 годишно, се заключват по първоначалните им цени. Джошуа Нюман, който управлява голяма, успешна кутия, наречена CrossFit NYC, ми каза, че плаща само 500 долара на година.
За Glassman това е философски избор. Продажбата на оборудване с марка CrossFit, хранителни добавки или каквото и да било друго би посягало на свободата на собствениците му. „Те са свои племена“, казва той. „Не влизам в пространства, които не са наши.“
колко прави Крис Хейс
В резултат на това приходите на компанията му (тази година трябва да се удвоят до 100 милиона долара) се подхранват почти изцяло от широко разпространеното разпространение на CrossFit. Междувременно процъфтяващата екосистема от други бизнеси се е издигнала, за да се погрижи за тези клекнали, тласкащи се феода. Има множество компании за облекло; компании за храни и напитки (сериозните CrossFitters често се отнасят сериозно към палео диетата); бизнеси, които обслужват специално собствениците на кутии, с приложения за iPad, които проследяват тренировките и управляват членските ролове; бизнес консултанти, които показват на собствениците на кутии как да увеличат приходите си. Фирма за уеб дизайн е специализирана в CrossFit сайтове за кутии. Има дори две списания за печат, The Box и WOD Talk.
Glassman се гордее с ролята си във всичко това, но системата излага него и CrossFit на много реален риск. Тъй като светът на CrossFit се разраства, тъй като повече бизнеси навлизат и печелят, а неговият дял от него става все по-малък, най-големият успех на CrossFit - спечелването на общоприетото упражнение и спорт - може да го превърне в общ, като бейзбол или каране на ски. „Един от най-големите ни страхове е да се превърнем в ескалатор“, казва Дейл Саран, генерален съветник на CrossFit, позовавайки се на някогашната търговска марка на Otis Elevator. Така че, въпреки че Glassman поддържа бизнес модела CrossFit радикално свободен и отворен, той защитава името на марката с железен юмрук.
Glassman винаги е бил боец, човек срещу нас, а с нарастването на компанията му нараства и арсеналът му: CrossFit вече има седем адвокати и по всяко време ангажира 12 до 20 външни юридически фирми, за да преследва дела за нарушаване на търговска марка. CrossFit разполага с база данни за над 5000 възможни нарушения и води десетина дела в САЩ и още няколко в международен план.
Това традиционно юридическо усилие е съчетано с агресивна операция в социалните медии, ръководена от двама мъже, Рус Грийн и Ръсел Бергер. В централата на CrossFit в Санта Круз те са известни като русите. Русите подпомагат конвенционалните корпоративни усилия на компанията в социалните медии (пускане на дръжката в Twitter, популяризиране на фирмени новини на страницата на CrossFit във Facebook), като същевременно внимателно наблюдават това, което наричат „широката света на интернет задниците ': хронични жалбоподатели, тролове, редактори на страници в Уикипедия, цинични блогъри, дори Американският колеж по спортна медицина, който според Руси и Гласман има за CrossFit. Когато русите усетят, че някоя от тези партии преминава границата, подходът им е прост: те ги заличават. (Вижте „Социални медии, CrossFit Style.“)
След като интернет фитнес общността започна да говори за проучване на държавния университет в Охайо, което описва относително висок процент на наранявания сред CrossFitters, русите се мобилизират. Те накараха бащата на Glassman, Джефри Гласман (сега „главен учен“ в CrossFit), да напише изчерпателно опровержение на проучването за уебсайта CrossFit. Бергер се обади на всеки субект на изследването, за когото беше съобщено, че е ранен, за да заключи, че всъщност никой не е наранен, и след това добави цяло заекващо Въпроси и отговори с един от авторите на статията, професорът по кинезиология Стивън Девор. Ето и същината: Действителният предмет на изследването беше големите подобрения във фитнеса, които изследователите откриха при спортисти от CrossFit. Освен шепа изречения, всичко беше положително.
Именно по делото за развод на Glassman, защитният арсенал на CrossFit пусна пълната си огнева мощ. Бракът на Лорън и Грег удари скалите през 2009 г. Лорън забременя с близнаци и вече не може да пътува до семинарите. Грег, обвита с CrossFit, става все по-отдалечена. Слуховете за изневяра се завихриха. Скоро двамата живееха в отделни къщи. През март 2010 г. Лорън официално подаде молба за развод. Но делото стигна до главата си едва през юли 2012 г., когато Лорън подаде искане да продаде 50-процентовия си дял от компанията на Anthos Capital, Menlo Park, базираната в Калифорния компания за рисков капитал, за 20 милиона долара. Glassman и накратко CrossFit удари тавана.
В съда Грег се премести да блокира продажбата. Лорън направи силен случай. Петгодишният план за плащане от 17,5 милиона долара, който той предлагаше, беше твърде рискован, каза тя. В документите, подадени в съда, тя показва колко компанията е похарчила за, както й се струва, несериозни разходи, включително наем на 11 000 долара на месец за къща в Сан Диего и 763 000 долара четириместен самолет. Сделката с Anthos беше в брой и тя все още казва, че честно вярва, че Anthos е имал предвид най-добрите интереси на CrossFit. В един момент, според съдебните дела, Anthos предложи филиалите да получат 1% собствен капитал, за да гласуват, когато Anthos и Glassman не бяха съгласни.
Извън съда Glassman стартира Третата световна война срещу съпругата си и Anthos Capital. Гласман се фокусира върху една точка: Anthos ще убие духа на CrossFit, превръщайки го във франчайз, толкова регламентиран и консервативен като McDonald's. Бергер написа писък, който първоначално беше публикуван на вътрешна страница на CrossFit във Facebook, а след това стана по-широк: „Ако Anthos получи собственост и принуди Грег да излезе, филиалите могат да кажат на Anthos да се откаже и всички да се деафилират масово. ..Ако всеки един от вас може да накара 5 души да се погрижат за това достатъчно, за да напишат на Anthos имейл „f-- you“, те ще получат снимката много бързо. “Служители денонощно се обаждаха на филиали, за да питат дали имат въпроси и ги информирайте за истинските намерения на Anthos, както CrossFit ги видя. Когато партньорът на Anthos Брайън Кели предложи да зададе въпроси за партньори на страницата на Лорън във Facebook, русите го нападнаха със заострени въпроси.
'Той винаги е имал тази склонност към невероятна доброта', казва бивш член на компанията, 'но той също има тази интензивност и жестокост на гърмящата змия.'
Брайън Мулвани, съветник на Glassman, направи своята част. Той изпрати на Кели текстово съобщение: „Брайън, разбирам, че ти си„ в борбата “. Това е моето известие към вас, че ще си поставя за цел най-високата цел да видя, че губите. Загуби сделката, загуби работата си, загуби репутацията си. А, забравих нещо. Загуби достойнството си.
Тази есен съдията взе твърда позиция с Грег, като му даде краен срок през ноември, за да излезе с контраферта за пари. Glassman премина с финансиране в последния момент под формата на заем от 16 милиона щатски долара при това, което той определи за мен като „лихви по кредитни карти“. Има пет години да го изплати.
С нарастването на CrossFit и по-голям, Glassman вече не е аутсайдерът. Добре известни служители и кутии бяха изхвърлени след сблъсък с Glassman или изразяване на несъгласие с CrossFit подхода към фитнеса или храненето - или, по-специално, критикуващи други CrossFitters, близки до Glassman. През 2009 г. Роб Улф, един от първите филиали, беше заточен. „Трябва да се наклоняваш и да не оставяш звездата си да грее твърде ярко“, казва Вълк. 'Винаги е имал тази склонност към невероятна доброта, но също така има тази интензивност и жестокост на гърмящата змия.'
Агресията на централата на CrossFit може да бъде достатъчна, за да засили интереса към WOD - почти. През април 2012 г. двама запалени CrossFitters, Джейсън и Шанън Янке, отвориха PR Cave, магазин за спортни стоки в Йорба Линда, Калифорния, предназначен да обслужва боксьори от окръг Ориндж. През ноември те добавиха надпис „Where CrossFitters Shop“ и слоганът беше отпечатан върху миксерни бутилки за протеинови шейкове. На 16 януари те получиха прекратяване и прекратяване от CrossFit, възразявайки срещу използването на CrossFitter. Месец по-късно CrossFit завежда дело.
„Уредихме се, защото не искам да похарча 50 до 75 хиляди, за да бъда съден“, казва Джейсън Янке. - Прикрих знака. Саран, главният адвокат на CrossFit, казва, че всичко това е част от борбата срещу „пътя към генеризацията“. Ако хората могат да продават „оборудване CrossFit“ по начина, по който продават „оборудване за бейзбол“, казва Саран, тогава то става кросфит. Скоро всеки ще може да тренира кросфит или да популяризира кросфит турнир - ефективно убивайки стойността на това да бъдеш официален филиал или да си CrossFit.
Това е много напрежение - правим всичко възможно, за да превърнем CrossFit в основен спорт, докато законно или цифрово тяло удря всеки, който се позовава на името на CrossFit, за да задоволи своите спортисти или фенове. Glassman винаги е процъфтявал да прави обратното на това, което някой някога е смятал, че е разумно или възможно. Но сега собствените намерения на Гласман, да прави каквото иска и да оставя другите да правят това, което искат, се притискат един срещу друг повече всеки ден. В CrossFit Glassman въвежда две масивни, противоречащи си идеи едновременно: CrossFit е тренировка с отворен код, на която всички да се насладят; CrossFit е търговска марка, защитена толкова зле, колкото яке Hells Angels. Ако дойде да тропа, ще бъде болезнено, както и да гледаш. Но ако успее? Няма да е първият път, когато CrossFitter шокира хората с това колко тежест е сложил над главата си. Можете да се обзаложите, че Glassman ще опита за друг представител.
