' Скоростта и качеството често се жертват когато работим от вкъщи. Трябва да бъдем един Yahoo и това започва с физическото съжителство. Започвайки през юни, ние молим всички служители с договорености за работа от дома да работят в офисите на Yahoo. Ако това ви се отрази, вашето ръководство вече е установило връзка със следващите стъпки. '
Наистина ли? Скоростта и качеството често се жертват, когато работим от вкъщи? Бих искал да видя статистиката зад това. Това е бележка от ръководителя на Yahoo HR, ръководителя по човешки ресурси Джаки Резес. Бъдете сигурни, че HR не разполага с такъв тип власт. Това трябва да идва отгоре, изпълнителният директор на Yahoo Мариса Майер.
Звучи като линия, която е извадена от въздуха, за да оправдае политика, която напомня на 1977 г. Разбира се, в онези дни, освен ако не бяхте външен продавач, имаше смисъл да оставите зад себе си в кубче всеки ден. Пощата беше единственият начин да получавате документи от един човек до друг. Беше абсолютно непрактично хората да работят от вкъщи.
По същия начин, ако произвеждате джаджи, обикновено има смисъл цялата поточна линия да е в една стая. Но, освен ако не се лъжа, Yahoo се намира в настоящето и не прави джаджи.
колко е висок рико гаден
По ирония на съдбата, същата бележка споменава многобройните местоположения на Yahoo: „От Сънивейл до Санта Моника, Бангалор до Пекин - мисля, че всички можем да почувстваме енергията и шума в нашите офиси“. Шокиран съм, че не карат всички да се преместят в Бангалор. Ако искаме тази „енергия и шум“, идваща от съвместната работа, не трябва ли да работим заедно?
Как може всяка компания с повече от едно местоположение да успее без това обединение?
Huffington post Старши колумнист на Живот / Работа / Семейство, Лиза Белкин , написа:
Имах надежда за Мариса Майер. Мислех, че докато тя преодолява някои бариери - като става най-младата жена, която е главен изпълнителен директор на компанията от Fortune 500, и със сигурност първата, която го прави, докато е бременна - тя може да се справи с предизвикателството да счупи редица други. Че ще използва платформата и силата си, за да направи Yahoo пример за модерно семейно работно място ...
... Вместо да се застъпва за смесване на живот и работа, тя призовава за принудително и остаряло разделение. Тя казва на работниците - много от които са наети с уверението, че могат да работят отдалечено - че най-добре биха вкарали дъното си в офисните си столове или в противен случай.
Голям фен съм на компаниите, които могат да определят собствената си съдба и собствените си политики. Мариса Майер трябва да може да изисква всеки служител да бъде в офиса всеки ден. Тя трябва да може да управлява всички по време на дупето, а не по производителност. Но тя го прави на свой собствен риск.
Според моя опит несигурните мениджъри трябва да знаят къде са техните служители всяка секунда от деня. Кой не може да преценява крайните продукти и да прави разлика между добър и голям, които вместо това трябва да определят качеството като количество.
Това ще бъде огромен удар за морала на служителите.
Дори ако служител в момента не е работил от вкъщи, знаейки, че това вече не е опция, ще ги накара да се почувстват малко по-недоволни. Малко по-малко ценени. И цял дявол от много по-малко приятелски настроени към семейството. Работниците могат да прекарват извънредно много време в пътуване, особено в районите на Калифорния, където Yahoo има офиси. (Не знам нищо за Бангалор или Пекин, но подозирам, че и там пътуванията не са пикник.) Самото позволяване на служителите да пропускат пътуването до работното място един или два дни в седмицата може да бъде огромна полза.
Не всеки трябва да работи у дома. Има известна полза от възможността да разговаряте с колеги случайно. Но това не означава, че няма някаква полза да се позволи на хората да работят от вкъщи - или няколко дни в седмицата, или през цялото време.
Освен това има този страхотен инструмент, наречен „Интернет“, който позволява на вашите служители да споделят документи в реално време и нещо друго, наречено „мобилни телефони“, което позволява на вашия служител да бъде достигнат на същия номер, независимо дали тя е в офиса или у дома. Може би Майер все още не е чувал за нито един от тях. Което може да обясни защо е издадена тази нова политика.
Моята прогноза е, че Mayer ще изпита достатъчно реакция по този въпрос, че политиката ще бъде тихо отстранена, преди дори да бъде напълно приложена.
