Като изпълнителен треньор видях от първа ръка най-добрите и най-лошите примери за лидерство на най-високите нива.
колко е висок робин от gma
Много от тях са примерно поведение на ръководството на слугите, което ангажира индивиди, групи и организации да изпълняват извън всякакви мерки. Други бих определил като откровено токсични.
За да продължите да издигате лидерския си капацитет и да ангажирате сърцата и умовете на хората да правят велики неща, ще са необходими учене и практика. По-важното е да се научите да избягвате чертите на най-токсичните босове, за да ви предпазят от неприятности.
С това казах, установих, че тези три примера са индикации, че човек може да няма това, което е необходимо да води, точно сега.
1. Искате всичко да върви по вашия начин.
Честен въпрос, който да си зададете: Обаждате ли се на всички изстрели, за да сте сигурни, че всичко излиза по пътя ви?
Предишен клиент беше главен изпълнителен директор, който настояваше нещата да се развиват през цялото време. И когато дадена ситуация не му вървеше, той нямаше емоционалната зрялост да се справи с проблема, без да причинява повече проблеми. Ако членовете на екипа предложиха по-добро решение на бизнес предизвикателство по време на конферентен разговор, забелязах нападателски опит от негова страна да се опита да промени мнението си и да осмива обосновката си на място.
Невъздържаните емоции се показват много по-лесно на екрана на компютъра, когато оперирате чрез доминиращо поведение като тормоз. Тази кампания „по моя начин или по магистралата“ може по-късно да се прояви в частни виртуални срещи, в които този токсичен начин на водене ще се раздели и завладее, като обърне членовете на екипа един срещу друг.
състоянието на съпруга стефани шефър 2015 г
2. Критикувате хората пред техните връстници.
Критикуването на хората пред техните връстници е убиец на годеж, който задушава човешкия дух. Така е и системното отказване на добрите идеи и инициативи на други хора. Ефектите от работата при такъв шеф са изобилни, най-изявеният от които се разстройва до степен да загуби интерес, ентусиазъм или грижа за свършената работа.
3. Крадете прожекторите.
Екипът сглобява прекрасен продукт и го пуска навреме. Клиентът е доволен от това колко пари и време ще спести новата система. И тогава се случва: Шефът поема цялата заслуга. Без похвала за екипа, без празнуване на успеха на всички, без признание на членовете на екипа за техния принос. Този тип мениджър ще открадне светлината и гръмотевицата далеч от екипа, което е пълен убиец.
