Скот Адамс, създателят на Дилбърт, е интервюиран от хипотетичен изпълнителен директор, който, разбира се, съвсем не е като вас. Инк. главният редактор Leigh Buchanan играе ролята на главен изпълнителен директор.
Доста съм уверен, че съм доста весел. Но как да се уверя, че съм толкова забавен, колкото си мисля?
Ако наистина трябва да знаете колко сте забавен, можете да тествате смелостта си с някой, който не зависи от вас, за заплата. Но това може да се окаже не както сте се надявали. Това е един от многото, много случаи, в които невежеството е ваш приятел. Както стоят нещата, подчинените ви се смеят като пияни шимпанзета на всичко, за което се надяват, че това е шега. Това изкуствено одобрение ви кара да се чувствате като суперзвезда и прави вашите подчинени щастливи, защото фалшивият смях е по-лесен от работата. Това е перфектна система. Не бих отлепил слоевете на този лук.
Бих искал да покажа чувството си за хумор в офиса. Кои са най-добрите възможности за това? Предполагам, че съобщенията за намаляване на размера не са идеални.
Няма по-добро време за хумор, отколкото когато критикувате подчинен. Хуморът може да облекчи настроението в ситуация, която иначе може да е напрегната. Когато критикувате подчинените по скучен и нормален начин, в крайна сметка получавате плач, викове и понякога насилие. Но ако причудливо сравнявате неефективния си подчинен с орехова катерица с учебен проблем, ситуацията бързо се обръща
да се смеете, прегръщате и-; с малко късмет-; неподходящо докосване.
По-добре ли е да се забавлявам с неща, които са специфични за работното място, или мога да бъда по-широко хумористичен? Имам материали, които съм работил за Toastmasters миналата година, които повечето хора тук не са чували.
Хората предпочитат хумора, с който могат да се отнасят. Например, ако разкажете забавна история за времето, когато вашият личен готвач е паднал от яхтата ви и го оставите да се удави, защото не ви се е искало да се връщате назад, вашите служители ще открият, че това е свързано. Поне от гледна точка на готвача.
Притеснявам се да направя шега, която може да обиди някого. Как мога да бъда истеричен и политически коректен?
колко струва Клинтън Кели
Напълно приемливо е да разказвате обидни шеги по време на работа, стига да добавяте в края на всяка една, ха ха! Всичко е наред, защото излизах с такъв в колежа или ха ха! Всичко е наред, защото опитах веднъж в летния лагер. Това обхваща повечето бази.
По природа съм стратегически мислител. Как мога да мисля стратегически за внедряване на моя хумор?
Това е отличен въпрос, защото хуморът без стратегия е като чифт ръкавици без ръкавици. Всичко е проба и грешка и сълзи. Ето как се случват инцидентите.
Хуморът не може да бъде пръснат на случаен принцип във Вселената, без да се мисли за край. Хуморът изисква стратегия, която свързва вашата остроумие с дългосрочните ви цели. Например, една дългосрочна цел може да включва опити да изглеждаме донякъде човешки по причини, които не са веднага очевидни. Или може би обичате да използвате хумор, за да омаловажавате подчинените, за да можете да се насладите на топлия блясък на собствената си арогантност. Има много основателни причини един изпълнителен директор да бъде смешен. Просто трябва да изберете един.
Как мога да съм сигурен, че служителите ми се смеят с мен, а не с мен?
Не е нужно да живеете в съмнение. Най-добрата стратегия е първо да им се изсмеете. Веднага щом доставите ударната си линия, посочете най-слабия човек наблизо и извикайте ПО-ЗАГУБЕНО! след това се смейте, сякаш в гащите ви има котенца. Не знам какво точно ще правят вашите служители в този момент, но това вероятно няма да включва смях.
