Към средата на 2010-те известни изпълнители като Тейлър Суифт и Пол Маккартни се противопоставят на YouTube: Сайтът е дом на множество неразрешени качвания на техните песни и дори упълномощените версии плащат нищожни суми за роялти. Още по-трудна битка беше да се бием за много по-малко известните - и по-малко озадачени - музиканти в бранша. И така, много от тях просто пускат музика в YouTube безплатно и се фокусират върху други начини за печелене на пари.
Това беше тази средна класа на художниците, която Джонатан Щраус и Александър Уилямс имаха предвид през 2015 г., когато основават Create Music Group, платформа, предназначена да помогне на музикантите да монетизират музиката си в YouTube. Височината им беше проста и убедителна: тя се състоеше от лист на Excel, който показваше всички случаи, в които музиката на определена изгряваща звезда е била качена без нейното съгласие. Също така в документа е фигура на роялти - не масивна, но за някои от хилядите - музикантът ще може да събира на месец, ако се регистрира в Create.
„Това беше сделка от месец на месец, без ангажимент. Това беше разликата между получаването на нещо и получаването на нищо “, казва Уилямс, главен оперативен директор на CMG. „Невъзможно беше да се каже„ не “.
Джими Уейн се ожени ли
Онлайн стриймингът се превърна в най-големия двигател за растеж на музикалната индустрия. Според Асоциацията на звукозаписната индустрия на Америка, през 2018 г. записва музиката генерира около 9,8 милиарда долара приходи , като стриймингът представлява 7,4 милиарда долара от тази сума. А CMG е един от малцината конкуренти, включително TuneCore, Stem и Distrokid, които се опитват да съберат част от тези приходи за артисти.
Естествено, CMG също получава разрез. Повече от 10 000 музиканти използват платформата на CMG, за да събират хонорари, като около 500 от тях печелят поне 3000 или повече долара на месец. Самата CMG привлича 28 милиона долара годишни приходи през 2018 г. спрямо само 133 000 долара през 2016 г. Това постижение помогна на бизнеса да се озове на върха на серията Inc. 5000: Калифорния, сбор от най-бързо развиващите се частни компании в щата година. Как стигна до тук - и къде отива по-нататък - има всичко общо със способността на CMG да стане много повече от просто двама момчета и техните таблици.
колко висок е чарли макдермот
Първата голяма почивка на CMG дойде от насочването на диджеи с електронна музика, които често нямаха представа, че други хора качват музиката си в YouTube и печелят от потоците. „Те бяха най-засегнати“, казва Щраус, изпълнителен директор на стартиращата компания. След месеци на преследване на диджей и продуцент Маршмело, CMG най-накрая го приземи като клиент, като му предложи аванс от 150 000 долара и обещание, че компанията ще може да намери двойно това, което той събираше в дигитални възнаграждения по това време. И CMG изпълни това обещание. Трети съосновател и сега главен бизнес директор, Уейн Хамптън, се присъедини през 2016 г. и помогна на CMG да спечели поредица сред хип-хоп изпълнителите.
През последните пет години компанията се погрижи за допълнителни жанрове и разшири услугите си за художници. Днес стартъпът от 150 души предлага публикуване и разпространение на музика в повече от 100 платформи за стрийминг на медии, управлявани от данни стратегии за издаване на музика, екип за създаване на съдържание и скоро централата му в Холивуд ще предложи на артистите възможност да записват в едно от петте си студия в момента се строи. CMG също така управлява каналите в YouTube за Дженифър Лопес, DJ Дилън Франсис и други, а двама от първите три музикални лейбъла в САЩ използват CMG за проследяване на дигитални възнаграждения за своите изпълнители.
„В края на деня [успехът] зависи от това как да работите с [тези] платформи. Трябва да помислите за координиране на типа съдържание, времето на съдържанието, към кои територии да се насочвате “, казва Аарон Розенберг, партньор в развлекателната адвокатска кантора в Лос Анджелис Myman Greenspan Fox Rosenberg Mobasser Younger & Light, който представлява няколко клиенти, които използвайте услугите на CMG. „[CMG] дава на художниците друг набор от съображения, когато мислят за това как да представят своето изкуство на публиката.“
Дали може да издържи на конкурентни сили в дългосрочен план е отворен въпрос. През април 2019 г. компанията спечели нов и потенциално страховит конкурент: Трой Картър, най-известен с бившия си концерт като мениджър на Лейди Гага и неговата компания за права на художници Atom Factory, стартира нова компания, наречена Q&A, която ще предлага много от същите услуги . Плюс това Soundcloud, който наскоро продаде миноритарен дял на сателитна радиослужба Sirius XM Holdings е на път да постигне 200 милиона долара приходи през 2020 г., като голяма част от растежа си се дължи на услуги на изпълнители като анализи и разпространение в стрийминг сайтове.
Щраус не се притеснява, дори и да гледа по-широко на конкуренцията на CMG. Тъй като стартирането контролира каналите в YouTube за много от своите клиенти, рекламодателите трябва да работят чрез CMG, ако, да речем, искат да рекламират на страницата на J.Lo. И това е само един аспект от това как помага на художниците да изградят последователи онлайн.
Евън Лисачек се ожени за Танит Белбин
„Истинските хора, които трябва да се страхуват от нас, са Viacoms по света. За нас е по-евтино да се свържем директно с хората, които предават това съдържание “, казва той.
Корекция: По-ранна версия на тази статия показва погрешно приходите на Create Music Group за 2018 г. Беше 28 милиона долара.
ПРОУЧЕТЕ ПОВЕЧЕ Inc. 5000 КОМПАНИИПравоъгълник
