Ако сте фен на футбола, знаете всичко за Питсбърг Стийлърс. Обвързан с Патриоти за повечето победи в Super Bowl. Победители в осем първенства на AFC. Един от най-етажните франчайзи в историята на футбола.
Това, което може би не знаете, е историята отзад Стийлърс - особено историята на Дан Рууни , син на основателя на Steelers Арт Рууни, който в продължение на почти четиридесет години построи Steelers в електроцентрала на и извън терена.
Дан изигра дългата игра: Помощ за създаването на модел за споделяне на приходи за НФЛ, който насърчава както паритета, така и финансовия успех; превръщането на Steelers в марка с истински смисъл; помага за връщането на футбола в Кливланд; застъпване неуморно за разнообразие и приобщаване (дотолкова, че изискването екипите на НФЛ да интервюират поне един кандидат на малцинството за ключови ръководни длъжности се нарича „Правилото на Рууни“) ... всичко това, докато работи в подкрепа на мира и икономическото развитие в Ирландия и в крайна сметка става посланик на САЩ в Ирландия.
Кога Джим Рууни реши да разкаже историята на баща си, той интервюира десетки играчи, треньори, ръководители на лигата (включително комисарите Талябу и Гудел) и държавни служители в процеса на писане Различен начин за победа: Историята на Дан Рууни от Супербоула до правилото на Рууни .
Ако харесвате футбола, бизнеса и вдъхновяващото лидерство, това е идеалната книга за вас.
на колко години е тиа мария торес
Говорих с Джим за лидерския стил на баща му, бизнес перспективите и наследството, което той остави след себе си.
Какво бихте казали, че бяха най-силните страни на баща ви?
Единият беше готовността му да влезе в разхвърляни ситуации. Не непременно жадуваше за несгоди или дискомфорт ... но нямаше нищо против да се чувства неудобно.
Много хора са склонни да се притесняват какво може да се случи или да се спрем на най-лошите сценарии.
Но голяма част от безпокойството, което носим, е от нашето собствено производство. Той го получи. Той би казал: „Никога не си създавайте страх. Справете се с тежките ситуации.
Той нямаше нищо против да се забърка в дискомфорт, понякога за много дълго време ... защото често тогава се случва истинска промяна.
Той също така беше строг да търси мнения. Дори да имаше усет, че нямаше да се съгласи, той се стараеше да разбере какво мислят другите хора. Той обичаше да чува други страни, да донесе много гласове на масата.
Този подход доведе до феномена „Ужасна кърпа“.
Майрън Коуп, дългогодишният радио глас на Стийлърс, изобретил кърпата.
Баща ми го мразеше. (Смее се.) Той помисли, че това е трик. Той беше човек с твърд нос и размахването на кърпа наоколо изглеждаше обратното на твърдото. (Смее се)
Но Джо Гордън, нашият велик прессекретар през 70-те години, видя стойността. Той почувства, че организацията Steelers трябва да я приеме и да й помогне да стане част от нашата фен култура. И определено има.
Баща ми имаше страхотна визия, но искаше да го предизвикате. Подобно на Джо: Понякога Джо и татко вървят пети до пети, но по добър начин.
По-късно Джо каза, че баща ми е създал динамично напрежение, което талантливите хора копнеят: Те искат да бъдат тласкани ... но също така искат да могат да се отблъснат.
колко висок е Мори Пович
Което означава да знаете кога да влезете и кога да отстъпите.
Може би най-добрата аналогия е тази на диригент на оркестър. Диригент не може да свири на всеки инструмент, но той или тя знае какво могат да правят тези инструменти и музиканти - и как могат да работят най-добре заедно.
Целта му беше да накара хората да се съгласуват: насърчаване, наставничество, мотивиране, от време на време натискане ... и, разбира се, понякога вземане на тежки решения.
Това повдига интересна точка. Взаимоотношенията работодател-служител във футбола са трудни, особено що се отнася до играчите, защото професионалният спорт е най-добрата заслуга.
Баща ми успя да балансира обективната страна с отношенията си с играчите и техните семейства. Той не разбираше, че кариерата им е кратка. Той разбираше физическите жертви, които те направиха.
Знаеше, че смислените връзки имат значение още повече ... тъй като толкова често трябваше да се вземат тежки решения.
Това е мястото, където много лидери се борят. Някои се справят чудесно с вземането на тежки решения. Други са страхотни в изграждането на взаимоотношения. Балансиране и на двете ...
Баща ми можеше да взема тежките решения, без да се разделя. Можеше да съчетава отношения и твърди решения. Това беше едно от магическите парчета, които той определено притежаваше.
Той не избягваше да взима тежки решения, но също така имаше начин да накара хората да се чувстват, че не са намалени в тези решения - че той наистина се грижи за тях.
Един пример е Джо Грийн. Когато Чък Нол се пенсионира, Джо беше интервюиран за поста старши треньор. В крайна сметка работата отиде при Бил Кауър. (Джеф: Кауър наскоро бе обявен за професионален касиер на Залата на славата.)
Джо очевидно беше разочарован. Но няколко пъти той казва, че е уважавал баща ми, че е автентичен с него, че проявява грижа и загриженост ... и че взема тежкото решение.
Това е голяма част от наследството на баща ми: Когато се опитвате да правите велики неща, понякога нещата ще бъдат трудни. Той не се скри от този факт. И не се опита да защити другите от този факт.
Лидерът никога не може да угоди на всички. Но лидерът винаги може да покаже, че го е грижа.
Баща ти също беше известен с това, че играеше дългата игра.
Той определено чувстваше, че най-важното е това, което е добро за всички, а не това, което е добро за един.
Вземете споделяне на приходите. Знаеше, че ако не се споделят приходи от телевизия, екипите в Кливланд или Грийн Бей или който и да е по-малък медиен пазар няма да могат да се конкурират.
Ето защо НФЛ има далеч по-голям паритет от Бейзбола на Мейджър Лийг.
След това, през 90-те той настоява да постави част от приходите от телевизията в G-3, програма на НФЛ, която предлага помощ на екипи, търсещи изграждане на нови стадиони.
Това е просто: По-големите градове могат по-лесно да пълнят стадиони, защото имат по-голям брой потенциални фенове, от които да черпят. Това естествено може да накара екип от по-малък град да иска да се премести в по-голям град. Но движението не е добро за феновете и не винаги е добро за лигата.
Той беше архитектът на механизъм, който в краткосрочен план нарани Steelers, защото ние дадохме част от приходите си от телевизията на фонда на стадиона ... но това прави по-силна лига, която в дългосрочен план носи полза на Steelers.
Нека да поговорим за правилото на Рууни и защо това е оказало влияние извън футбола.
В крайна сметка разликата между Правилото на Рууни и много други инициативи за разнообразие е, че заслугата все още е най-важното за вземащите решения.
Ето защо е успешен отвъд футбола. Много фирми от Силициевата долина използват версия. Goldman Sachs използва версия.
Целта е активно да се премахнат системните пречки, които съществуват в процеса на наемане. В нашия случай това е един кандидат; в други две или повече са изключително ефективни. Дано NFL разгледа това по-отблизо, защото ако стигнете до два плюс ... вероятността да наемете малцинство нараства експоненциално.
Всеки път, когато хвърлите по-широка мрежа, е много по-вероятно да намерите идеалния кандидат.
Вземете Herm Edwards. Херм беше кандидат за Руни Руле, който получи работа като старши треньор в Канзас Сити, продължи да тренира Джетс и сега е старши треньор в щата Аризона. Той каза нещо в смисъл на: „Ние сме конкурентни момчета. Аз, Тони Дънги, Майк Томлин, Лоуви Смит ... не искахме да ни се предоставят работни места. Просто искахме да бъдем открити от хора, които може би не са ни виждали.
Това е всичко, което конкурентоспособните хора искат: шанс да бъде намерен ... и да успее въз основа на заслугите.
на колко години е Лесли Джоунс
Какво се надявате да постигне вашата книга?
Разговорите за лидерството и културата са изключително важни. Трябва да имаме повече от тях, защото тези разговори предизвикват промяна.
Искам хората да знаят, че можеш да бъдеш добър човек и въпреки това да печелиш. Че можете да водите с обективност и със сърце. Че не е нужно да разделяте уважението към достойнството с долната линия - че тези неща могат да се комбинират.
И че когато го направите, можете да направите реална промяна в живота на други хора.
