В този безпрецедентен момент в историята и нашият професионален и личен живот изпитват турбуленция. Нашето здраве, личният и професионалният ни живот и глобалната търговия сега са преплетени по начини, които никога не сме предвиждали. Няма съмнение, че тази пандемия ще промени начина ни на живот, работа и сключване на бизнес . Поради това - сега, повече от всякога - е време за внимателност. Време е да създадете нестабилен начин на мислене.
Джеймс Скот актьор нетна стойност
Изправете черен лебед с грация
В книгата на Насим Николас Талеб, Антифрагилен , той говори за Черните лебеди, които описва като „мащабни непредсказуеми и нередовни събития с масивни последици“. Черните лебеди могат да „отвлекат“ мозъка ни, което ни кара да мислим, че почти сме ги предвидили в ретроспекция поради нуждата на ума ни от линейност и „фината настройка на обикновеното“. Когато видим случайността на черен лебед, можем да се страхуваме и да реагираме прекалено.
В 2015 на Даян Мушо Хамилтън статия в Харвардски бизнес преглед , тя обяснява, че конфликтът поражда мозъка ни и страховити събития карат амигдалата да премине в режим „бий се или бягай“. За съжаление, тази физиологична реакция, която е предназначена да ни приведе в действие, също може да ни направи неефективни в криза, каквато преживяваме днес.
Талеб добавя, че нестабилността не само ни позволява да се изправим срещу Черния лебед; разбирането му ни прави „по-малко интелектуално страхуващи се да приемем ролята на тези събития като необходима за историята, технологиите, знанията, всичко“. Ако крехкото мислене не харесва разстройство, хаос или стресови фактори, едно нестабилно мислене може да се засили по време на несгоди. Стресът може да създаде устойчивост. Той казва, че можем да се възползваме, да растеме и дори да процъфтяваме, когато трябва да се сблъскаме с някаква форма на шокове, нестабилност, случайност и разстройство.
Това са мощни думи в несигурни времена. Мисля, че следващите няколко месеца ще ни направят по-силни като семейства, като общност от нации и като колеги, които се грижат за изграждането на компания заедно. Но ще е необходимо противоречиво мислене.
Покажете гриз и мислете различно
Двата най-важни урока, които научих от интернет балона 2000-2001 г. и финансовата криза в САЩ през 2009 г. (когато стартирах Nutanix), бяха да се съсредоточим върху неща, които можем да контролираме (да работим по-умно: да учим, мислим и автоматизираме), а останалите да паднат на място. Да си на бягаща пътека и да тичаш по-бързо от всякога със стари навици по време на криза може да изглежда като да покажеш твърдост. По-трудното е да се отдръпнете от бягащата пътека и да мислите по различен начин.
От гледна точка на бизнеса историята може да ни даде някои уроци. Появата на Интернет през 1995 г. промени Microsoft по дълбоки начини - иначе те явно бяха мъртви. Лидерството и начина на мислене на Сатя Надела да се учи винаги и да реагира на промяната измести компанията на преден план. Появата на HTML5 промени Netflix по еднакво дълбоки начини и не беше без изпитания и премеждия че доставчикът на развлекателни услуги вече е много успешен. Мобилният интернет също принуди Facebook да бъде различна компания, а Марк Зукърбърг поддържа мобилната стратегия на преден план, за да гарантира, че тя остава актуална. Между събитията на Черния лебед и цифровото прекъсване на всяко десетилетие компаниите изсъхват или процъфтяват.
Може да не сте в състояние да контролирате Covid-19, но можете да контролирате как да бъдете най-добре организирани и да се предизвиквате да мислите по различен начин през тези времена. Това може да означава да отделяте определен час всеки ден за забавяне и чекиране при себе си. Потренирайте се да разпознавате какво прави амигдалата на нашите реакции и как можете да промените отговора си. Също така можем да пишем по-често (цели, блогове) и да намерим нови начини да изразим мислите си и да стигнем до нови заключения. Можем да си обещаем да не правим едно и също нещо ръчно повече от десет пъти. Можем да работим заедно и да изградим другарство с нови общи цели.
Парадокси на баланса
В това време на внимателност чета и пиша повече, тъй като пътувам по-малко. Усмихвам се повече, тъй като наблюдавам 6-годишните си близнаци по-внимателно от всякога. Седя с родителите си и разговарям с тях за тяхното здраве и благополучие повече от всякога. И накрая, слушам повече.
Докато се придвижваме през тази пандемия, трябва да бъдем бдителни - параноични, но въпреки това оптимистични. Балансирането на левия и десния мозък е трудно, но това ще бъде единственият начин да се движим заедно в тази криза и поддържането на този баланс е в основата на силното лидерство.
за кого е женен Вики Гереро
Където умът ми е фокусиран е върху това, което мога да контролирам и къде можем да помогнем. Фокусиран съм върху нашите служители и върху нашите клиенти и как можем да им помогнем през това време. Както казах на екипа от Nutanix, спете добре, не спекулирайте прекалено много и да, игнорирайте влакчетата на Уолстрийт. Реални пари се намират на Главната улица. Всичко останало следва.
