Често проявяваме естествена склонност да поставяме собствените си нужди пред чуждите ...
Това обаче не е непременно лошо. Като психология днес Лиза Файърстоун бележки , „Поддържането на определено отношение към себе си и ангажирането със самосъстрадание и грижа за себе си всъщност са от основно значение за създаването на добър живот за нас самите и за хората, които имат най-голямо значение за нас“.
Фокусирането върху собствените ни нужди може да ни предпази от прегаряне и други негативни последици. В света на лидерите обаче този фокус често преминава в определено по-егоистична територия. В днешното сложно работно място, ако не поставите нуждите на другите пред вашите собствени, ще загубите в дългосрочен план. Ако загубата в дългосрочен план не е достатъчно голяма, когато поставите нуждите на другите пред вашите собствени като лидер, правите две големи неща.
на колко години е тоди смит
Създайте вдъхновяващо място за работа.
Лидер, който поставя другите на първо място, създава приповдигната, мотивираща култура, която вдъхва доверие сред служителите им. Както пише Марсел Швантес, такива хора вярват и се доверяват на своите хора - техните сили, способности, потенциал и ангажираност към работата - преди да трябва да я спечелят. Тези лидери поддържат висока представа за своите хора, показват им уважение и изслушват възприемчиво техните нужди по несъдебен начин.
Това не означава, че ще станете най-добри приятели със служителите си ...
Това обаче означава, че вие непрекъснато ще бъдете ангажирани да се уверите, че всеки член на екипа разполага с необходимите ресурси, за да изпълнява ефективно работата си. Това означава, че ще създадете безопасна среда, където всеки се чувства ценен.
Когато проявите истинска грижа за нуждите на вашите служители, за разлика от обсебването от дъното, вие ще се радвате на по-добри нива на задържане и производителност, тъй като всички купуват във фирмената култура.
Подобрете потенциала за широко въздействие.
Когато лидерът се фокусира върху собствените си нужди, той ограничава влиянието си. Фокусирането върху нуждите на другите е просто добър бизнес смисъл. Тази концепция стана ясна по време на неотдавнашен разговор по имейл с Джефри Лесли, президент и главен изпълнителен директор на Screems.
„Въздействието върху промяната на ниво извън печалбите е начинът, по който бизнесът може да промени трайно. Например, това е целта на нашата основна електроцентрала за уреди (MAPS), като помага на общностите да се наслаждават на чиста енергия с домакинско устройство. Искаме да имаме въздействие за по-доброто добро. Като бизнес лидер, вашето влияние може и трябва да се разпростре върху вашите служители, вашите клиенти и вашата общност. Но това се случва само ако оставите настрана егоистичните мотиви.
kristoff st. Джон нетна стойност
Лидерите, които поставят другите на първо място, искат да ги видят успешни. Те разбират, че успехът на служителя не застрашава или намалява неговата позиция.
Вместо това създава нови възможности за растеж. Поемането на ролята на треньор или ментор може да не е от пряка полза за вашата кариера, но може да помогне на нов служител да подобри уменията си, за да може да стане по-силен участник в екипа.
Когато се съсредоточите върху удовлетворяването на нуждите на служителите, те ще могат по-добре да изпълняват своите отговорности спрямо вашите клиенти, като поставят вашата марка в по-добра позиция за постигане на целите си.
Извършване на смяната за постоянно.
Адаптирането към мисленето „първо на хората“ може да е малко предизвикателство, но може да се направи.
Започнете с опознаването на вашите служители. Разберете техните предизвикателства и притеснения, както и нещата, от които са развълнувани. Колкото по-добре опознаете екипа си, толкова по-лесно ще определите начини, по които можете да подобрите техния опит на работното място.
Не забравяйте, че дори малките промени могат да имат голямо значение. По-удобните офисни седалки може да изглеждат като излишни разходи, но ако помогнат на служителите да останат фокусирани върху работата си, това ще донесе много по-високи дивиденти, отколкото бихте могли да си представите.
Също така трябва да наблегнете на положителните взаимодействия, за да повишите морала и да помогнете на служителите да се чувстват уверени относно мястото си във вашата организация. Дори когато нещата се объркат, предоставянето на отрицателна обратна връзка по начин, който предлага насоки и насоки, ще бъде далеч по-ефективно от събарянето на някого за това, че сте пропуснали месечна цел.
Колкото повече правите, за да създадете положителна, подкрепяща атмосфера, толкова по-лесно служителите ще се чувстват така, сякаш могат да изложат притеснения или нови идеи. Предоставянето на глас на всеки чрез приоритизиране на нуждите им ще създаде продуктивна среда, която позволява на всеки да успее.
женен ли е тайлър джеймс уилямс
Изграждане на по-добро утре.
Поставянето на нуждите на другите пред вашите собствени може да ви се стори неинтуитивно. Но за да станете успешен бизнес лидер, това е решаваща черта, която ще трябва да развиете. Като се фокусирате върху нуждите на вашите служители, можете да вдъхновите по-добри резултати. В LearnLoft Академия за крайно лидерство , Преподавам прост ежедневен навик да помагам на нашите коучинг клиенти да правят това. Нарича се PTS, което означава Prepare to Serve. Всеки път, когато промените среда, кажете си PTS. Без много да се замисляте, вашите действия в новата среда ще бъдат насочени повече към онези, с които ще прекарвате време, спрямо вашите лични интереси.
Докато идентифицирате и приоритизирате нуждите на клиентите, ще е по-вероятно да предоставите променящ живота продукт или услуга, които ще издържат изпитанието на времето. Всяка от тези промени изисква да поставите приоритетите си в правилната перспектива. Когато се фокусирате върху хората, а не върху числата, ще бъдете далеч по-добре позиционирани, за да постигнете желаните резултати.
