Как Деймънд Джон спира скептиците - и защо мисли, че повечето предприемачи си губят времето

Не казвайте на Деймънд Джон, че няма достатъчно време през деня, за да свърши всичко. Той може просто да ви каже.

В крайна сметка бащата на трима деца управлява три бизнеса, които той стартира - марката за градско облекло Fubu, където е изпълнителен директор от 1992 г., агенцията за управление на марката Shark Group и новооткритото съвместно пространство Blueprint + co. И като един от Аквариум за акули оригинални съдии, той се приближава до своя 10-та годишнина от шоуто на ABC . Остава му и доста хапка - просто помолете колегите, които той хеклира, да ги отвлекат от договарянето на сделки.

Предприемачът и инвеститорът предпочита да измерва дните си с това, което не прави, като по този начин гарантира, че има „достатъчно време“ за това, което цели да постигне. Поставянето на цели и своевременното им постигане е важна тема в Rise and Grind: Превъзхождайте, изпреварвайте и изтласквайте пътя си към по-успешен и възнаграждаващ живот .

Четвъртата книга на Джон, Rise and Grind изследва ежедневието на успешните самостоятелни начинаещи - включително Аквариум за акули състезателката Кристина Гереро, основател на TurboPup, телевизионният магнат Нели Галан, Ал и Британи Бейкър, съизобретатели на Bubba's-Q без кости ребра и предприемачът и екстремен спортист Кайл Мейнард, който е роден с непълни крайници, но все още е изкачил връх Килиманджаро.

на колко години е британи джонсън

Джон изследва как всички са достигнали върха на своите полета. (Съвет: Това не са линейни пътеки.) Той също така очертава собствените си практики за производителност и обяснява как е използвал препятствията в живота си, за да подхрани успеха си.

В ексклузивно интервю с Инк. , Джон говори за ежедневните си ритуали, здравословното ниво на параноя, което всеки предприемач трябва да има, и защо играта му „Монопол“ е особено порочна.

Как започна сутринта си?

Опитах се да изхвърча около 100 лицеви опори в комплекти от 20 и 25. Събрах дрехите си за утрешната [фото] снимка. Дъщеря ми влезе около 9 и аз играех с нея известно време. Направих целите си - чета списъка си с цели всяка сутрин. Медитирах, докато изпълнявах целите си едновременно. Тогава вероятно съм ял нещо като мюсли, смути и зелена напитка. Изпратих възможно най-много имейли, преди дори да погледна входящите. Две или три обаждания и след това се насочи към офиса.

И така, какво има в списъка ви с цели в момента?

Целите ми винаги са едни и същи. Това са 10 цели, които чета всяка сутрин и всяка вечер. Седем от тях изтичат след шест месеца, а останалите изтичат след пет години, 10 години и 20 години. Те се основават [на] вяра, семейство, бизнес, здраве и кариера.

Как постигате тези цели?

Като ги прочетете. Поставянето на цели е много специфично нещо. Не е „Искам да отслабна“. Това е „Ще пия 10 чаши вода на ден. Няма да ям пържени храни или червено месо. Ще изминавам над 10 000 стъпки на ден, ще правя кардио сутрин и вдигане на тежести през нощта. В замяна на това ще отслабна две килограма на седмица, за да стигна до целевото си тегло от 170. И това ще ми позволи да бъда по-здрав и да остана в живота на дъщерите си за по-дълъг период от време. След това трябва да си представите как разхождате дъщеря си по пътеката или сте дядо. Така че всяка една от целите има действие върху това, което ще предприема, за да го направя, има период от време, който ще предприема, за да го постигна, и след това има предимството - как ще се възползвам или как други хората се възползват от това.

Добре ли върви?

Отпадам да го правя и забравям. И аз изпитвам това безпокойство, защото ако знам, че всички цели са нулирани на 15 юли, когато дойде 15 юли, в тялото ми има това напрежение. Не бива да ги изпълнявате, ако са достатъчно големи. Трябва просто да се доближите до тях. Кара ви да предприемете едно малко действие сутрин или вечер към дадена цел. Ще пия ли 10 чаши вода всеки ден? Не. Ще правя ли всички тези лицеви опори всеки ден? Не, но ще ме накара ли да взема тази зелена напитка сутрин вместо чийзбургер? Да. И всеки един от тях ви приближава.

Обичате да казвате, че ако можете да го направите, всеки може да го направи. Какво означава това за теб?

Възпитанието ми беше далеч по-добро от много други, ако погледнем целия свят, и също толкова лошо, колкото и много други. Но мнозина ще кажат, че не можете да правите неща заради цвета на кожата си или къде сте израснали. Израснал съм в район на Куинс от по-ниска средна класа. Върнах се в училище и съм дислексик. Там, където израснах, нямаше много много модели за подражание. Не познавах никого, нямах известна фамилия, нямах достъп до капитал и не ходех в колеж. Много хора биха казали, че едно от тези неща може да ме възпира и никой от тези не ме е задържал.

Как се справяте с тежките решения, които трябва да вземете?

Опитвам се да мисля за всички аспекти на решението. Номер едно, защо трябва да го правя и защо се чувствам по този начин? Номер две, на кого ще се отрази? Кой ще го спаси? Всяко трудно решение, което вземам, се основава на собствените си заслуги. Забиването на главата в пясъка като предприемач просто не работи. Може да искате да направите това в личните си отношения, но в бизнеса не можете.

Кога се тласкате към нови преживявания, нов бизнес?

Това е почти като пазаруване. Отивам до магазина и виждам нещо, но не го купувам веднага. Аз се прибирам. Ако не мога да го откача от себе си, се връщам. Същото е, когато разглеждам области [където] искам да се движа в живота. Започвам да го влагам в целите си. Започвам да предприемам действия веднъж седмично, веднъж на ден.

Първата ми книга преди 11 години - дислексия и опит за издаване на книга, това беше много смущаващо. Тази книга ме накара да говоря за нея по мрежовата телевизия и това доведе до Аквариум за акули . Така че тези малки малки действия, които предприех, биха ме отвели в различни области на живота ми.

Има фин баланс. С това много предприемачи имат предизвикателство. И това е, колко голям пивот вземате? Повечето предприемачи имат здравословна параноя, каквато трябва. Бизнесът върви на цикли, нагоре и надолу.

Как различавате здравата и нездравата параноя?

Това е много фина линия и аз успях да яздя тази фина линия много добре. Ще се случат лоши времена. Просто трябва малко да задържите дъха си.

Имаше параноя, че Фубу ще бъде мъртъв. Тогава когато Аквариум за акули се обадих, разбрах, че имам само марки дрехи и бях параноичен, че нямам какво друго да продам. Ами ако всички дрехи, и особено градските, щяха да отпаднат? Затова трябваше да започна да разнообразявам портфолиото си. Това беше параноя да продължим напред.

Какво научихте от писането Rise and Grind ?

Научих се от книгата като луд. Научих и се надявам и други хора да научат, че винаги ще чувате „не“ и хората винаги ще се съмняват във вас. Вижте Кайл Мейнард, който се изкачи на връх Килиманджаро [без помощта на протези]. Удивително е да чуеш как хората казват: „Той имаше несправедливо предимство в борбата“. Мъжът няма ръце и крака. Никой не иска несправедливото предимство, което е имал, но това показва, че независимо къде отивате в живота, независимо какво правите, някой ще ви каже: „Това е несправедливо. Имате късмет.'

Искахте ли да докажете грешка на хората, които казват такива неща?

Вече не. Като дете го направих. Сега казвам: „Ако те знаеха толкова много, нямаше да съм тук. Те щяха да бъдат тук. Те са тъпаци. Ще накарате някои хора да си кажат: „Деймънд, ходиш по вода“, а някои казват: „Ще приключиш с утре“. Но не можете да им обърнете внимание. На хората, които казват, че можете да ходите по вода, можете да кажете: „Повярвайте ми. Не е така.' Ако те подценяват, аз просто ги игнорирам.

Как можете да работите усилено през цялото време, без да изгаряте?

Вложих времето, за да отделя време. Току-що се прибрах след 14 дни и улучих 20 града. Наистина бях изтощен. Отидох до дома си в щата Ню Йорк, но след това карах още час и половина, за да отида сам на сноуборд за един ден. Изключих телефона; никой не можеше да ме хване. Това се чувстваше като седмица ваканция. Снощи бях на събитие в Долен Ийст Сайд [в Ню Йорк] и тръгнах от там до 65-а улица със слушалките си, докато слушах Nat 'King' Cole. Вложих и това време.

Как бихте предложили други предприемачи да отделят това време? Повечето смятат, че нямат време да отделят.

Те имат време да пощадят. Или не гледайте Instagram. Не гледайте всеки епизод на Игра на тронове за един уикенд. Не съм виждал ново шоу от пет или шест години. Знам колко пристрастяващи могат да бъдат.

Какво друго правите, за да се отпуснете?

Играя с дъщеря ми. Без значение какво, ще ходя във FaceTime с нея всяка вечер или ще играя с нея. Стрелям с револвиран лък; това е толкова медитативно. Аз ловя. Играя билярд. Имаме порочна, порочна игра на монопол.

Кои сме „ние“?

Някои членове на екипа тук [в Blueprint + co. и групата акули]. Става гадно. Очарователното при Monopoly е, че когато преговаряте и се състезавате и играете по правилата на играта, истинските герои на хората излизат през тези четири или пет часа. Но могат ли да вземат решения? Готови ли са да правят съмнителни неща или сделки? Винаги ли се извиняват защо някой друг печели или не? Или са учтиви? Истинските личности излизат и е очарователно, когато играеш това с екипа си.

А вашето любимо парче?

Обувката, защото обичам да давам на хората обувката. Когато излязат от играта, ще ги заредя.

Харесвате ли новия гост Акули този сезон?

за кого играе Майлс Остин

Обичам ги. Причината да обичам гостуващите Акули е, че седите до Кевин [О'Лиъри] в продължение на 10 години и когато той казва: „Ти си мъртъв за мен“ през първата година, ти казваш: „О, боже мой. Как смееш?' След като той казва: „Ти си мъртъв за мен“ през осмата година, отиваш, „Уф. Млъкни.' Това е като грубия ти чичо или грубия ти братовчед на масата. Знаете, че ще си бръкне носа на Деня на благодарността. Но идва нова Акула и те имат различно мнение и не е задължително да знаете къде стоят. Това създава дебат, от който може би мога да се поуча. Може би те могат да се учат от. Така че просто добавя страхотна динамика. Като да доведеш някого на семейна вечеря, за да се биеш с нас.

Имате ли любима акула?

Барбара [Коркоран] казва, че трябва да кажа, че това е тя, защото ми позволява да остана в къщата й на плажа. Това е моят официален. Неофициално не го правя. Всички сме близки.

Има ли някакъв вид основател, на който искате да видите повече Аквариум за акули ?

Не. Тези, които получават сделките и тръгват да бъдат успешни, щяха да бъдат успешни с нас или без нас. Нищо нямаше да ги спре. Те са мечтата на Америка. Те обикновено са жени. Те обикновено са майки, което аз обичам, защото винаги казвам: „Майката е най-добрият предприемач“. И аз обичам идиотите, които идват, за да покажа на Америка, че там има идиоти, защото и ти трябва да се учиш от тези хора.

Веднъж казахте, че когато инвестирате в хората Аквариум за акули , вероятно научавате повече от тях, отколкото те от вас.

Научих важността на даването, що се отнася до това, че това е част от вашата корпоративна култура и е много очевидно и много открито за това. Във Fubu давахме много, но никога не бихме го рекламирали или пуснали на пазара, защото не искахме да печелим от трудностите на другите. Получихме огромна реакция след известно време. Но тогава наистина трябваше да извадим реклама, за да го направим. Не е като днес, когато можем да кажем: „Погледнете на нашата страница в социалните медии всички неща, които сме направили“. Така че изваждането на тази реклама би изглеждало по-лошо. Но днес повечето от моите успешни предприемачи, когато купувате нещо, те автоматично даряват нещо. Научих, че хората наистина го оценяват.

Вие също проповядвате добродетелите да се провалиш добре, да извлечеш стойност от грешките.

Това се случва всеки ден. Имах компания, която моите партньори и аз финансирахме, компания за дамски облекла [Heatherette] и похарчихме около 6 милиона долара за финансиране на компанията. Трябваше да го затворим, защото осъзнавахме, че ще останем без повече и повече пари. Лошата част от това беше, че трябваше да уволним 15 души и да подведем партньорите, в които инвестирахме, защото те смятаха, че ще успеем да го издигнем на друго ниво. Трябва да се поучите от това.

Научи ме, че освен ако нямате партньори, които напълно познават сферата на бизнеса и наистина са добри оператори, тогава не можете да си проправите път към бизнеса. Трябва да запретнете ръкави и да работите точно толкова, сякаш започвате от самото начало. Повечето бизнеси, които щях да стартирам след това, щях да започна на много малко ниво и да разбера всички проблеми и в крайна сметка това ми спести много повече пари в бъдеще.