Да бъдеш смирен не е просто добродетел, това е важна лидерска практика. Ако прекалено се саморекламирате и управлявате екипа си с винаги винаги съм прав отношение, шансовете са вашите служители да се почувстват отчуждени, недоволни и не желаят да направят повече за вас.
Последните изследвания показват въздействието на безкористното лидерство. В проучване от изследователския център на Catalyst за повишаване на ефективността на лидерите, който събра 1500 отговора от работници от цял свят, резултатите бяха ясни:
„Служителите, които възприемат алтруистично поведение от своите мениджъри, също съобщават, че са по-иновативни, предлагайки нови продуктови идеи и начини за по-добра работа“, пишат Jeanine Prime на Catalyst и Elizabeth Salib в Harvard Business Review . „Нещо повече, те са по-склонни да съобщават за участие в гражданско поведение на екипа, надхвърляйки задълженията, вдигайки отпусната позиция на отсъстващ колега - всички косвени последици от това да се чувстват по-включени в работните си групи.
По-долу прочетете как можете да направите своя стил на ръководство по-безкористен и скромен.
Споделете грешките си
Ако използвате грешките си като обучителни моменти за вашите служители, вие не само ще правите нещо смирено, но и ще помогнете за създаването на среда, която насърчава самоусъвършенстването. „Когато лидерите демонстрират своя личен растеж, те легитимират растежа и ученето на другите; като признават за собствените си несъвършенства, те правят добре и другите да бъдат безпогрешни “, пишат Прайм и Салиб. „Склонни сме също така да се свързваме с хора, които споделят своите несъвършенства и слабости - те изглеждат по-„ човешки “, по-скоро като нас. Особено в различни работни групи проявите на смирение могат да помогнат да напомнят на членовете на групата за тяхната обща хуманност и споделени цели. “
Слейман и Кейт са все още заедно
Домакин на диалог, а не на дебат
Да си смирен лидер означава, че трябва да се отървеш от нагласата, че си шеф и винаги си прав. „Твърде често лидерите са фокусирани върху разклащането на другите и„ спечелването “на аргументи. Когато хората спорят по този начин, те се фокусират толкова много върху доказването на валидността на собствените си възгледи, че пропускат възможността да научат за други гледни точки “, пишат изследователите. „Приобщаващите лидери са достатъчно смирени, за да преустановят собствените си програми и убеждения. По този начин те не само подобряват собственото си обучение, но и потвърждават „уникалните перспективи на последователите“.
Приемете собствената си несигурност
Като признавате ограниченията на вашите знания и умения, ще предоставите на служителите си възможности да представят по-добри идеи на масата. „Неяснотата и несигурността са равностойни за курса в днешната бизнес среда. Така че защо да не ги прегърнете? Когато лидерите смирено признаят, че нямат всички отговори, те създават пространство за други да пристъпят напред и да предлагат решения “, пишат Прайм и Салиб в HBR. „Те също пораждат чувство за взаимозависимост. Последователите разбират, че най-добрият залог е да разчитате един на друг, за да решавате сложни, лошо дефинирани проблеми. '
Бъдете последователи
Въпреки че първоначално това може да звучи като съмнителен съвет, опитайте го. „Приобщаващите лидери дават възможност на другите да ръководят. Обръщайки ролите, лидерите не само улесняват развитието на служителите, но моделират акта на възприемане на различна перспектива, нещо, което е толкова важно за ефективната работа в различни екипи. “
