Алдън Милс, основател на Perfect Fitness, има магистърска степен от Carnegie Mellon, но той научи най-ценните си бизнес уроци, служейки във флота SEALs. От една страна, казва Милс, тюлените са обучени в нестандартна война, може би необходимия начин на мислене за изграждане на компания. И SEALs никога не се осмеляват без „плуващ приятел“, практика, която убеждава Mills да поеме бизнес партньор. Милс също смята Perfect Fitness за доброволна сила: Както при ТЮЛЕНИТЕ, хората могат да напуснат, ако не харесват лидерството. И накрая, Милс описва ТЮЛЕНИТЕ като изискващи най-доброто постоянство. „Те биха казали:„ Добре, това е четиримилиметров пробег по време “, казва той. „Щях да тичам толкова силно, че бих повърнал на финалната линия. Тогава те щяха да кажат: „Сега това е 10-километрово бягане. Продължавай да тичаш.' Вие не знаете кога това състезание е приключило, така че никога не можете да се откажете. Също така: бизнес.
пораснах горе в Саутбридж, Масачузетс. Първият ми бизнес беше продажбата на сини раци на нос, където имахме малка лятна къща. Сутрин щях да хвана раци; когато хората слизаха на плажа, те си даваха поръчки и когато си тръгваха, вдигаха прясно приготвени раци. Имах и бизнес косене на тревни площи. След това вземах изрезките от трева и боровите иглички и създавах мулч, който продавах. Двойното потапяне работи добре.
бях доста некоординирано и болно дете. Когато бях на 12, белодробен специалист ми каза, че имам астма. Той ме посъветва да бъда по-малко активен и да се занимавам с шах. Спомням си, че майка ми ме стисна за ръката и ми каза: „Няма да позволите на никого да ви определи“. Отидох в интернат в Кънектикът и там се научих да гребя. Не изискваше много координация и установих, че мога да седна и да дръпна нещо и да страдам дълги периоди от време. Това ме покани във Военноморската академия през 1987 г.
Последна година, Бях едно от 19-те деца, избрани от около 100, които да се обучават за военноморските тюлени. След три години получих своя тризъбец и станах командир на мисия на SDV, която е вид миниатюрна подводница, която изстрелва отзад на ядрена подводница. Тогава командвах взвод, който тренираше да отиде в Босна. По това време военноморският флот се опитваше да разбере защо има толкова висока степен на инвалидност сред 20-годишните ветерани и те бяха проследили проблема във физическата подготовка. Случайно избраха моя взвод да учи. Тези физически треньори влязоха и ни научиха за мускулния дисбаланс и функционалните упражнения. Те искаха да работим с действителните движения, които бихме използвали в дейности през деня - неща като битка от близо четвърт или движение, въоръжено, през къща за убийства. Вместо просто да правим бицепсови къдрици и лежанки, те ни накараха да правим по-големи, многосъставни движения. Точно там нещата започнаха да се променят за мен.
Тръгнах си ПЕЧАТИТЕ през 98 г., за да отида в бизнес училище в Карнеги Мелън, където завърших предприемачество. Първата ми гражданска работа, докато бях още студент, беше в компания за уеб конференции, наречена Sneakerlabs. Купен е от конкурент и аз бях като Уау. Това се случва. По-добре да се включа в друга от тези компании.
ожених се сестрата на най-добрия ми приятел от моя екип SEAL и през 2000 г. се преместихме в Сан Франциско, за да сме близо до водата. Стипендиант на Карнеги Мелън, който работеше при стартиране, търсеше някой, който да бъде ментор, и той ме нае. Проследих този тип наоколо, носейки чантата му. Той ме научи на много неща за софтуера. Моят наставник напусна компанията и аз станах директор на развитието на бизнеса. Ние продавахме софтуер на търговци на енергия, но след това Enron кратерира и останалата част от индустрията продължи с него. Напускам.
Похарчих лятото на 2002 г. всеки ден работи и се опитва да разбере какво да прави по-нататък. След шест седмици жена ми каза: „Защо не направиш нещо с фитнес?“ Това наистина ме постави на мисия.
аз създадох система с ротационно тегло, наречена BodyRev, която осигурява тренировка за цялото тяло, докато ангажира мускулите ви чрез функционално движение. След това излязох и намерих бизнес партньор - Марк Фридман. Марк познаваше наскоро пенсиониран индустриален дизайнер, който смяташе, че може да приеме нашето обаждане, но дизайнерът не искаше никаква част от него. Въпреки това той се съгласи, когато разбра, че съм бил във флота - очевидно флотът е променил живота му - и се съгласи да изгради прототип само за цената на материалите. Тогава събрах 1,5 милиона долара от 37 приятели и членове на семейството.
Експерти в бранша ни посъветва да направим рекламна реклама. Бяхме мъртви настроени срещу това, но те ни убедиха, че рекламите ни не са толкова нахални, колкото си мислехме. Преместих се в окръг Ориндж за пет месеца през 2004 г. Набрахме 35 жени и ги обучавах лично, 11 пъти седмично. Наехме Мис САЩ от 1982 г. за наша домакиня - тя също направи фитнес програмата. Шоуто беше наречено BodyRev за жени, и го изпробвахме по различни канали, по различно време на деня и нощта. Появих се като изобретател и експерт. Но имаше голямо прекъсване: Ето един флот SEAL, който прави тренировъчно шоу само за жени. Не се получи. А разходите бяха монументални. След около година и половина бяхме изгорили почти всичките си пари.
използвах последните ни 25 000 долара за разработване и лансиране на втори продукт - Perfect Pushup. Хората вече знаеха за набиращите стойки: набор от неподвижни U-образни решетки, които ви позволяват да влезете по-дълбоко в движението и да вдигнете ръцете си от пода. Perfect Pushup добави ротация към сместа, за да осигури по-естествено движение, да ангажира повече мускули и да улесни ставите. Ние възприехме съвсем различен подход при маркетинга на този продукт: насочихме се към мъжете чрез печат, вместо към жените чрез телевизията. Взех си кредитните карти и купих надгробни камъни в секции на пазара на Отвън, мъжки вестник, и Мъжки фитнес.
Първият ни печатните реклами отпаднаха на 9 ноември 2006 г .; от тях продадохме продукт на стойност 100 000 долара през ноември. През декември продадохме 125 000 долара. Сега имахме достатъчно пари за едноминутен телевизионен спот и този път отидохме директно към спортните канали. До февруари 2007 г. бяхме печеливши. Първо правехме малки медийни покупки и продължихме да увеличаваме. Взехме поръчки от телевизионните спотове през кол център и през мрежата. Тогава наистина отидохме след рафтовете на магазините. Преминахме от нулеви врати на дребно до 24 000 за една година.
В офис, всеки има Perfect Pushup до бюрата си, а ние държим две Perfect Pullups от едната страна на стаята заедно с други фитнес продукти, по които работим. Насърчавам хората да работят там. Имаме антична флотска камбана и когато някой е развълнуван от нещо - не е задължително да е от бизнес - ще позвъни. И много пъти те ще кажат: „Искам всички да отпаднат и да направят някои лицеви опори с мен!“ Понякога, в средата на среща, ще правим лицеви опори.
ronnie devoe нетна стойност 2012
Аз съм фирма вярващ, че ако държите вратата отворена, хората ще излетят и ще се върнат, след като имат необходимото време. Така че нямаме политика за ваканция и служителите могат да работят от където пожелаят. Искам да мислят за това, когато са под душа сутрин и когато станат, за да пикае посред нощ.
Ние отидохме чрез няколко промени в името. Започнахме като PT Metrics, след това отидохме в BodyRev, после Perfect Pushup и с удоволствие се спряхме на Perfect Fitness. Намерението е да бъдем много по-голяма марка с хранителен и мотивационен компонент, както и продукти за упражнения. Нашето мото е „Поемете контрола върху тялото си. Поемете контрола над живота си. Искаме да помогнем на хората да се чувстват по-добре за себе си. Искаме да притежаваме думата перфектно.
