Според Майкъл Фрез от Университета в Амстердам и Волфганг Кринг, Андреа Суз и Жанет Земпел, Университет в Гисен, инициатива се дефинира като „възприемане на активен и самостоятелен подход към работата и надхвърляне на това, което е формално необходимо в дадена работа“. Това изглежда относително лесно при относително предвидими бизнес условия, но в несигурни времена поемането на инициатива може да бъде предизвикателство.
Защо? Първо, трудно е да „подходите активно към работата“, когато не знаете каква трябва да бъде работата ви в момента. Второ, това, което може да се е изисквало официално от вас преди месец или два, може вече да не е от значение. Трето, през тези трудни времена може да е трудно да се намери мотивация за поставяне и постигане на цели, особено когато бъдещето се чувства несигурно.
Въпреки че може да чакате да дадете ясна насока, все пак е възможно, продуктивно и дори изгодно да проявите инициатива. Ето три начина да го направите:
беше ли Агнес Хейлстоун женена преди
1. Приложете забележим подход „можеш да направиш“ към работата си.
Когато бъдете помолени да се заемете със задача, която се чувства извън вашите отговорности, кажете „Бих искал ... и имам няколко въпроса“. Вземете яснота относно спецификата на това, което сте помолени да направите, как ще подходите към това, какви ресурси са на ваше разположение, каква е времевата линия и как изглежда успехът. И тогава, като те поема мога направи го, направи го. Не е задължително да е вашата работа завинаги. Но ако кажете „да“ сега, докато вашият екип е под стрес, може да се изплатите в бъдеще.
стерлинги k кафява нетна стойност
Имайте предвид, че това, че можете да направите, „не означава, че трябва да кажете„ да “на всичко, което се иска от вас“, пише работен психолог Ники Фийлдс . „[Повече] е, че сте отворени за нещата и позитивни. Ако не можете да направите нещо, предложете някой, който може да успее.
Също така е важно да запомните, че ако искате да внесете в работата си умеещо отношение, трябва да намерите начини за зареждане и подновяване на енергията си през деня. Ако не получите упражнения, чист въздух, сън, престой, здравословна храна и т.н., вашите възможности бързо ще се превърнат в невъзможни.
2. Обърнете цялото си внимание на екипните срещи.
Вашите ежедневни срещи могат да се състоят от едно повикване след увеличение. Можете да проявите инициатива, като сте напълно подготвени за тези срещи. Това включва предварително знание какво се очаква да допринесе за разговора и какво планирате да излезете от разговора. Това също означава, че сте прочели всички материали преди време и ако имате нужда от нещо (раздаване, хартия и химикалка, добро осветление, вода), имате го преди началото на срещата.
на колко години е луиз пентланд
Ако насочите цялото си внимание към екипните срещи, това означава също, че сте съсредоточени върху срещата и не използвате времето за отговор на имейли, наваксване на новините или нещо друго, което не е самата среща. Можете също така да демонстрирате инициатива, като говорите в дискусии, вместо да седите пасивно отстрани. Не чакайте след срещата, за да изкажете истинските си мнения и перспективи.
И накрая, преди, по време и след срещи, се запитайте: „Какъв принос мога лично да помогна на екипа да постигне успех?“ и след това споделете вашите идеи с колегите си. И след като получите полезна обратна връзка за това какво може да има положително, продуктивно въздействие, направете го.
3. Премествайте границите, без да ги разоравате надолу.
Бизнес лидер Max DePree написа , „Не можем да станем това, което искаме да бъдем, като останем това, което сме.“ Животът и работата в несигурни времена ни дават възможност да направим важни и полезни корекции в нашето мислене, убеждения, навици, поведение, взаимоотношения, роли, отговорности и много други.
За да се възползвате от ползите, произтичащи от извършването на промени, най-вероятно ще трябва да изместите някои граници. Това може да включва отправяне на чувствителни към времето препоръки, когато излизате извън традиционната йерархия, или (накрая) именуване на слона в стаята, който се нуждае от адресиране, за да може екипът ви да продължи напред. И ако получите обратна връзка, която сте прескочили чрез поемане на инициатива, споделете намерението си, обработете обратната връзка и коригирайте съответно.
