Статията от миналата седмица Контролният списък за лидерство: 10 принципа, които улесняват воденето, породи някои интересни мисли, споделени чрез различни социални медии. Много читатели бяха склонни да усъвършенстват въпроса, посочен в статията за разликата между лидерството и управлението.
steffiana от кръстосана етническа принадлежност
Както си спомняте, бях отбелязал:
„Има разлика между лидерството и управлението. Лидерите гледат напред и си представят възможностите, които бъдещето може да даде, за да определи посоката. Мениджърите наблюдават и коригират днешната работа, като редовно поглеждат назад, за да гарантират, че текущите цели и задачи са изпълнени. Най-добрите лидери ръководят и оставят ръководните си екипи да ръководят работата. “
Поради интереса си помислих, че ще проуча още малко въпроса в тази статия.
Ясно е, че съществува симбиотична връзка между отговорните за воденето на бизнес и тези, които отговарят за управлението на работата в него. Докато мениджърите със сигурност могат да ръководят, а лидерите със сигурност могат да управляват, уменията, необходими, за да бъдат добри и в двата, са отделни и различни.
Следват десет от най-важните разграничения, които трябва да се отбележат. Независимо коя роля играете в момента, разбирането на тези ключови разлики между ръководството и управлението може да ви помогне да станете по-добри в работата си:
1. Лидерството вдъхновява промяната, ръководството управлява трансформацията.
Лидерът трябва да определи посоката и да вдъхновява хората да ги следват. Процесът на следване често изисква голяма промяна. Тук идва силното управление. Работата на мениджъра е да наблюдава работата, необходима за изпълнение на необходимите промени и реализиране на организационната трансформация, заложена от ръководството.
2. Лидерството изисква визия, управлението изисква упоритост.
Лидерът трябва да си представи какъв трябва да стане бизнесът. Великият мениджър трябва да има желанието да направи всичко необходимо за постигане на целите, заложени от лидера.
3. Лидерството изисква въображение, управлението изисква специфики.
Великият лидер може да култивира въображението си, за да информира визията си. Помага им да „видят“ какво може да бъде. Мениджърите трябва да разберат тази визия и да карат екипите си да извършват специфичната работа, необходима за постигане на изразеното.
4. Лидерството изисква абстрактно мислене, управлението изисква конкретни данни.
По дефиниция абстрактното мислене дава възможност на човек да установи връзки и да види модели в привидно несвързана информация. Способността да мислите абстрактно е много полезна, когато преосмисляте какво може да стане една организация. И обратно, мениджърът трябва да може да работи и анализира конкретни данни, за да осигури оптимални резултати.
5. Лидерството изисква способност за артикулиране, управлението изисква способност за тълкуване.
Добрият лидер може да опише визията си в ярки подробности, така че да ангажира и вдъхнови организацията си да го следва. Добрият мениджър трябва да тълкува посочената визия и да я преработи от гледна точка, че екипите им могат да я разберат и възприемат.
6. Лидерството изисква склонност да продава, мениджмънтът има способност да преподава.
Лидерът трябва да продаде своята визия на своята организация и нейните заинтересовани страни. Те трябва да убедят всички заинтересовани страни, че предвиденото е постижимо и осигурява по-голяма стойност от това, което се създава от бизнеса днес. В съответствие с това мениджърът трябва да може да научи своите екипи на това, което трябва да се научи и адаптира, за да постигне заявената визия.
7. Лидерството изисква разбиране на външната среда, мениджмънтът изисква разбиране за това как се извършва работата в организацията.
Лидерът трябва да разбере бизнес средата, в която предприятието работи, за да предвиди по-добре възможностите и да избегне нещастието, докато на мениджъра се разчита, за да разбере как да свърши нещата, използвайки наличните за бизнеса ресурси.
8. Лидерството изисква поемане на риск, управлението изисква самодисциплина.
Лидерът ще поеме образовани рискове, когато определя стратегическа насока за бизнеса. Мениджърите трябва да имат самодисциплина, за да се придържат към плана за реализиране на тази стратегическа насока, за да гарантират, че стратегията се събира, както е планирано.
9. Лидерството изисква увереност в лицето на несигурността, мениджмънтът изисква сляп ангажимент за изпълнение на разглежданата задача.
Животът на лидера е изпълнен с несигурност. Те определят курс за своята компания в неизследвани води. След като курсът е определен, мениджърите са длъжни да следват посочената посока и да се ангажират да постигнат очакваните резултати.
10. Лидерството е отговорно пред цялата организация, мениджмънтът е отговорен пред екипа.
И накрая, лидерите трябва да вземат предвид въздействието на своите решения върху цялата организация. Грешната стъпка може да постави цял бизнес на колене. Това е огромна отговорност. Съответно мениджърите са отговорни за своите екипи. Те трябва да гарантират, че техните екипи са подготвени за изпълнение и че всеки член е оборудван да направи това, което се изисква за успех.
Всъщност има важни разлики между ръководството и управлението. Най-добрите лидери водят и оставят другите да се справят; най-добрите мениджъри разбират визията на своя лидер и работят с екипите си, за да я постигнат. Вашият бизнес се нуждае от хора с двата вида умения и способности, за да осигури траен успех. Отделете време, за да разберете тези различия, за да изградите организация, която да използва максимално всяка от тях.
Ако харесвате тази колона, абонирайте се за предупреждения по имейл и никога няма да пропуснете статия.
