Като професор по лидерство, треньор и автор , Имам повод да видя как хората развиват лидерски умения на всички нива.
на колко години е сам поторф
Когато описвам разликата между лидерството и управлението, те са склонни да приемат, че управлението обикновено включва поведение и неща, които можете да видите и измерите. Целта му е спазването.
Лидерството, за разлика от това, повече включва емоции и мотивации - неща, които не можете да видите или измервате. Целта му е повече да накара хората да искат да правят неща.
Те разбират, че лидерството е свързано с емоции.
Тогава, когато им давам упражнения за упражняване на учене на емоциите на другите и поведение и общуване, за да променят тези емоции, те се чувстват като манипулация или измама.
Стигнах до заключението, че те са толкова свикнали да мислят „Ако плащате на някого да направи нещо, той или тя не трябва да иска да го прави“, че свързват цялата работа с нежеланието да го прави.
От тази гледна точка опитът да създадеш или промениш емоции е бъркотия с нечия вътрешна същност.
Мисленето, че не искат да го правят, е обратно
Първо, нека приемем, че хората от вашите екипи са работили усилено, за да стигнат до там. Нещо ги мотивира да работят усилено. Ако е така, те виждат известно припокриване между техните интереси и интересите на отбора.
брад кеселовски дата на раждане
Ако интересът им изобщо не се припокрива с отбора, имате проблем с наемането. Наемането е важен въпрос за лидерството, но нека приемем, че наемането на вашия екип работи.
Ако интересите на хората се припокриват с тези на екипа, вярата, че лидерът създава или променя емоциите, ще ви обърка. По-ефективно би било да разкриете емоциите и мотивацията, които вашите съотборници вече имат.
От тази гледна точка, която се прилага, ако нямате проблеми с наемането, плащането на хората да работят е манипулация . Разбира се, трябва да им позволите да плащат наем, да купуват храна и да живеят начин на живот, който им позволява да работят, но използването на външни стимули за някой с вътрешна мотивация има тенденция да обезцени тази вътрешна мотивация.
Достатъчната девалвация на вътрешната мотивация може да накара съотборниците ви да забравят какво ги е довело до там, като ги кара да искат повече заплащане, за да компенсират загубената си мотивация - които изведе от тях .
колко висока е ан маргрет
Воденето с емоции създава смисъл и цел
От друга страна, дестилирането от тях на съществуващите им мотивации и свързването им със задачата придава на тази задача смисъл и цел.
Когато свържете целите им със задачата си, те ще го направят по свои причини, а не по ваша, дори ако сте им го възложили. Ако сте били водени по този начин, знаете, че това е по-скоро освобождение, отколкото манипулация.
Водиха ме и по двата начина и обичам да ме води някой, който научава това, което ме интересува и свързва тази грижа с работата. Това е отвъд предаването на Златното правило на постъпване на другите, както бихте искали те да направят на вас.
Практикувайте да предизвиквате емоциите и мотивацията на хората, за да ги ръководите. Необходима е практика. Ще ги освободите и отприщите. Те ще ви благодарят за това. Знам, че го правя, когато хората ме водят по този начин.
Пренебрегването на техните емоции рискува да обезцени емоциите и да обезсърчи хората ви.
