Собствениците на малък бизнес, предприемачи и предприемачество са жизнената сила на американската икономика и често генерират едни от най-динамичните идеи на пазара. Хилядолетни предприемачи, които често се опитват да изградят страничен шум в пълен бизнес докато работите на пълен работен ден, можете да бъдете креативни и да се фокусирате върху надграждането на желанието за опитни преживявания. Това може да затрудни изтъкването, привличането на финансиране, изграждането на марка и утвърдете се, така че тези, които го правят, си струва да се забележат.
33-годишният Рифорд Есторес е хилядолетен предприемач, който е създал изобретение за самостоятелно поддържане, наречено Self-Cut System. Това е пример за това как един стартъп може да успее и да процъфти дори в силно конкурентна индустрия на услуги. Райфорд и неговата компания са генерирали 8 милиона долара приходи и са продали 80 000 бройки от създаването си през 2011 година.
Като CPA, който непрекъснато разговаря, среща се и съветва предприемачи, исках да седна с Райфорд и да разбера как е постигнал толкова много в началото на кариерата си.
Забележка: Това интервю е редактирано за дължина и яснота.
Stein Smith: Какво ви накара да започнете собствен бизнес, въпреки че вече сте имали стабилна кариера?
Estores: Има две причини, поради които стартирах Self Cut System, на която можете да видите, че се използва Най-добра битка за самоприческа на изложението за бръснари в Кънектикът.
nengo flow нетна стойност за 2016 г
Първата причина беше, че видях огромна стойност на неизползвания пазар за самоподдържане на мъжете. След това се научих как да си подстригвам косата и оттогава не съм се връщал в магазина, което ми помогна да спестя хиляди долари и часове време.
Втората причина беше, че въпреки че имах стабилна кариера като медицинска сестра, крайната ми цел в живота беше да постигна финансова независимост, защото ми дава свободата да имам „автономен начин на живот“.
Интересен момент и чух желанието за автономия от други хилядолетни предприемачи. Въз основа на това и въз основа на вашия опит, има ли един финансов показател, който може да направи или разбие малък бизнес?
Въз основа на моя опит, единственият начин, по който малък бизнес може да ги направи или разбие, е да може да знае броя им до стотинка.
Всяка компания трябва да обърне внимание на своите финанси и счетоводство. За какви проценти от бизнеса си харчат? Умението да анализират техния брой може да им помогне да вземат интелигентно изпълнително решение, за да оцелеят и да развият бизнеса си. Много е важно да следите ежедневно техния брой.
на колко години е пати без любов
Като CPA това е музика за ушите ми - но предприемачеството е много повече от просто счетоводство и финанси. От гледна точка на бизнеса какво е едно нещо, което начинаещите предприемачи могат да пренебрегнат?
Мисля, че много начинаещи предприемачи се опитват да правят твърде много неща едновременно. Ако започвате първия си бизнес, съсредоточете се върху това и го направете добре.
Научете колкото можете и доминирайте в своето пространство. След като усвоите избрания от вас бизнес, можете да се разклоните в други начинания, но не забравяйте да го направите от здрава основа.
Съгласен съм, фокусът и възможността да блокираме отвличащите вниманието са ключови. Връщайки се към по-ранната ни точка относно финансите, какви техники и стратегии използвахте, за да помогнете за стартирането на вашия бизнес?
Уверете се, че сте направили самооценка на вашите лични финанси. Ако сте лоши в управлението на личните си финанси, как очаквате да управлявате финансите си във вашата компания? Разбира се, можете да възложите това на експерти, но все пак трябва да знаете какво се случва с вашия бизнес. По време на R&D етапа на стартиране на Self Cut System, трябваше да понижа всичките си лични разходи.
Спомням си, че взех бизнес заем за 15 000 долара, в случай че остане без пари. Изненадващо, но в крайна сметка не използвах заема. Доживотните ми спестявания от $ 25 000, за да стартирам SCS, бяха достатъчни, за да помогна за изграждането на марка за самостоятелно поддържане на стойност 3 милиона долара. Към днешна дата съм много горд, че развих бизнеса си органично и не се обърнах към инвеститори за капитал.
откъде е изобилие от лира
Както трябва да сте постигнали огромно количество. Въпреки това, трябва да попитам - ако започвате отначало, бихте ли управлявали различно бизнес финансите си?
Ако започвах отначало, нямаше да променя нищо с финансите на компанията си, освен през една конкретна година в бизнеса. Имах огромен маркетингов бюджет, където похарчих огромни долари за тази конкретна кампания, без да тествам правилно конкретен рекламен канал.
Влязох ол-ин и дори не получих частица от нашата ROI. Научен урок: Тествайте, преди да влезете ол-ин!
