Кризата на лидерството нараства, тъй като компаниите се борят да се адаптират към промяната. Имаме ръст на непълно работно време, растеж на икономиката на концерти, развитие на технологиите, увеличаване на виртуалните екипи и епидемия от токсични служители, за да назовем само няколко натиска върху лидерите в този постоянно променящ се свят. На всичкото отгоре имаме компании като Facebook, които навигират скандали и Snapchat, занимаващи се с проблеми с липсата на разнообразие. Предстоят промени във всички аспекти на бизнеса - вътрешни и външни.
Компаниите, които продължават да растат и правят вдлъбнатини в този свят, трябва да бъдат по-гъвкави и да развиват екипите си, за да се ориентират към промените. Двигателят на компаниите да се развиват е и винаги ще бъдат променящите се очаквания на потребителите. Виждаме по-голямо търсене на нови оферти и социална отговорност. Нашите култури трябва да реагират бързо и да създадат нова стойност.
на колко години е лори стоукс
Управлението 'Командване и управление' вече не работи
В продължение на много десетилетия бизнесът се ръководи от „командване и контрол“. Този метод работи, тъй като компаниите подобриха качеството и ефективността. Но с нарушаването на бизнес моделите през последните няколко години и промените в лоялността на клиентите при най-ниските нива, старите начини не са в крак с темповете на промяната.
Този стар модел на лидерство имаше определени стъпки и процеси, които трябваше да се управляват. Това направи „мениджъра“ ценен за организацията. Те поддържаха всички процеси да работят гладко и направиха подобрения. Сега мениджърите стават все по-малко необходими. Стъпките за растеж от следващо ниво не са ясно дефинирани и не могат да бъдат управлявани както преди. Новата динамика на растежа изисква трансформационно лидерство.
Тъй като сме се развивали в бизнеса, необходимостта от водеща промяна е от първостепенно значение за продължаващия успех. Процъфтяващите днес лидери са дисциплинирани в уменията за разрушаване. Те разбират стойността на провеждането на експерименти, които водят до пробиви. Има много по-високо ниво на толерантност към риск и неуспех. Те са в състояние да проектират ново бъдеще.
Нуждата от повече лидери никога не е била по-силна. Многократно чувам необходимостта служителите да мислят за себе си - а не просто да следват книга за игри. Докато мениджърите се стремят да еволюират в нови роли като трансформационни лидери, те ще бъдат изправени пред предизвикателства и необходимостта от високи нива на смелост.
Ето три стъпки в това пътуване към развиващите се лидери.
1. План за съпротива
„Преминаването от мениджър към лидер може да бъде направено“, казва Райън Естис, експерт по лидерство, който работи с компании от Fortune 500, за да им помогне да изпреварят промяната. „План за съпротива да идва от всички ъгли в организацията. Това причинява нарушаване на културата и дори възпрепятства представянето. ' Повечето от тази съпротива се случва, когато културата се противопоставя на промяната, като държи на стари процеси.
колко висок е Тайлър Хенри
2. Делегирайте резултатите
От лидерите вече не се очаква да дават инструкции стъпка по стъпка. Вместо това те се фокусират върху желаните резултати и цели на съответната задача. Това дава възможност на екипите да мислят и да разработват стратегии за опциите. Резултатите са визията за бъдещето. Трябва да оставим хората си да мислят за себе си на стъпалата, тъй като те се променят бързо. Мениджърите оптимизират стъпките. Лидерите създават пробиви за растеж. Бъдете готови да оставите хората да изпитат провал и да се ориентират в него с нови стратегии.
3. Вдъхновете собствеността
В културите на растеж се очертава тенденция, която призовава лидерството да вдъхне усещане за собственост във всеки човек в компанията. Когато служителите се чувстват собственици, те са по-дълбоко вкоренени в решаването на проблеми и създаването на стойност. Друг начин да разгледаме собствеността е да насърчим предприемаческия начин на мислене в цялата компания. Фирмите, които са гъвкави и създават ориентирани към стойността оферти, насърчават предприемаческото мислене във всички отдели и роли.
Само през последната година видях промяната във фирмите, възприели този нов подход. Лидерите, с които разговарям във компаниите на ниво Fortune 500, често са объркани как да накарат служителите да мислят повече като предприемачи. Много лидери работят от мислене, че това все още не се приема - че служителите не трябва да мислят като предприемачи. Но лидерите, които се ориентират към растежа по-бързо от скоростта на промяната, знаят значението на лидерството, което вдъхновява собствеността. Те насърчават всички служители, независимо от техните роли, да бъдат креативни и иновативни, за да отговорят на всички точки на натиск на промяната.
За да се справят с икономиката на прекъсване, компаниите се нуждаят от истински лидери - не от мениджърите от миналото. Но това изисква лидерите да управляват вътрешната съпротива, да станат господари на делегирането и да позволят на служителите сами да станат мини-лидери. Предприемането на тези стъпки ще доведе до пробивите, които искате да видите, за да създадете огромен растеж.
