Ако помолите хората да опишат какво е предприемач, те често използват термина „поемащ риск“. Но това е единствената истина. Това е така, защото най-добрите предприемачи разбират как да правят образовани залози - които наистина са изчислени рискове. Това означава, че понякога се справяте, а понякога не, в зависимост от шансовете. В него няма нищо случайно или диво коси.
Въпреки това, дори и най-добрият залог на хартия може да се обърне срещу вас. Дори и най-големите бизнес лидери от време на време се провалят. Ето защо ви насърчавам да промените начина, по който мислите какво означава да се провалите.
За целта започнете, като разгледате известния цитат на Нелсън Мандела, покойният велик лидер и революционер, който каза: „Никога не губя. Или печеля, или се уча. ' Мандела си беше поставил за задача да се бие срещу расовата сегрегация в родината си в Южна Африка по време на апартейда - и беше тежко бит и хвърлен в затвора в продължение на 27 години за усилията си. Но въпреки тези огромни неуспехи, Мандела винаги знаеше къде отива и какво иска да постигне. В крайна сметка той надделя, когато помогна на ръководството в усилията за побеждаване на апартейда, докато стана първият чернокож президент на Южна Африка.
Това, което прави цитата на г-н Мандела толкова мощен, е да се има предвид, че дори когато се сблъсква с години зад решетките или жестокостта на физическа атака, той вижда това като възможност да се научи и в крайна сметка да намери начин да спечели.
колко висока е Мая Мур
Вярвам, че има някои очевидни уроци за предприемачите, които трябва да се научат от мисленето на г-н Мандела. Когато управлявате бизнеса си, вие постоянно поемате тези изчислени рискове - като отваряне на нов пазар, или рефинансиране на дълга си, или дори наемане на нов високоплатен вицепрезидент. На всеки ход и двамата печелим и постигаме целите си или ... решението ни се връща по някакъв начин.
Моят съвет към вас е, че когато правите образован залог и той не се изплати по някаква причина, не гледайте на това като на провал: използвайте го като възможност за обучение. Това важи особено за всичко, където залозите са, както обичам да казвам, над водната линия, където дългосрочното здраве на бизнеса не е застрашено. Най-успешните организации са научили, че за да процъфтяват в дългосрочен план, те трябва да използват неуспеха като възможност да се учат и да разберат как можете да се справите по-добре в бъдеще. В това се състои непрекъснатото усъвършенстване.
Има известна история, която включва Johnson & Johnson, медицинският и потребителски гигант, основан през далечната 1886 г. В по-ново време имаше президент на дивизията, който видя възможност да пусне нова продуктова линия - нещо, в което той инвестира милиони долари от парите на компанията. Но идеята се оказа пълен провал.
Както можете да си представите, този президент скоро разбра, че изпълнителният директор на J&J иска да го види. Така че президентът послушно докладва на срещата с наведена глава, знаейки за какво ще бъде срещата. След като първоначалният малък разговор замря, президентът каза на своя изпълнителен директор: „Така че предполагам, че сега ще искате да ме уволните.“ Но главният изпълнителен директор се засмя вместо това. 'Току-що похарчих милиони долари, за да те обучавам', каза той на президента. 'Защо да те уволня сега?'
Колко бизнес лидери смятате, че биха имали същата гледна точка за дадена ситуация? Може би затова J&J продължава да бъде успешна компания около 130 години след стартирането си.
Вземането за вас е, че когато става въпрос за справяне с неуспеха във вашата компания, не мислете за това като за някаква загуба. По-скоро го превърнете в възможност за обучение. Въпросът, който задава екипът, е „какво научихме?“ Ако можете да правите това последователно, вашата организация ще спечели много време в дългосрочен план.
Джим е авторът на „Големите изпълнителни директори са мързеливи“ . Вземете вашето копие на Amazon!
