Хенри Форд веднъж каза: „Да се съберем е начало; поддържането заедно е напредък; да работим заедно е успех. ' Въпреки това не всички в една компания определя успеха като „да работим заедно“, нито всеки член на екипа се интересува от събиране или поддържане заедно. И ако сте началникът на сътрудничеството, който работи с колега, който не ви е сътрудничил, трябва да разберете какво пречи и как да го произнесете, преди да се отрази както на резултатите от бизнеса, така и на отношенията на работното място.
Ако се смятате за лидер в сътрудничество, може да се объркате, че другите не следват примера. Някои професионалисти се движат повече от конкуренцията, отколкото от сътрудничеството, докато други не смятат, че има достатъчно доверие или психологическа безопасност, за да си сътрудничат ефективно. Други се чувстват като сътрудничество благоприятства посредствените изпълнители пред суперзвездите. Служителите могат да бъдат обезсърчени от предизвикателствата, свързани със сътрудничеството между глобални екипи, където други преценяват времето, което сътрудничеството може да отнеме в сравнение с това да се движат сами, и да изберат по-бързия маршрут. За много хора сътрудничеството може да се почувства като само още едно нещо в нарастващия им списък със задачи.
Също така е важно да се помисли кога не-сътрудниците могат да имат значение: сътрудничеството може да не е винаги това, което е необходимо. Мортън Хансен на Harvard Business Review пише: „Твърде често бизнес лидерите питат:„ Как можем да накараме хората да си сътрудничат повече? “ Това е грешен въпрос. Би трябвало да бъде „Съдействието по този проект ще създаде ли или ще унищожи стойност?“ Всъщност да си сътрудничиш добре означава да знаеш кога да не го правиш.
Независимо от това, не можете просто да освободите вашите несътрудници. Защо? Защото ползите от сътрудничеството са твърде важни и изобилни. Като Д-р Джаклин Костнер пише: „Сътрудничеството може да повлияе положително на всеки от златните стандарти за ефективност - рентабилност, ръст на печалбата и ръст на продажбите - за да се определи цялостното представяне на компанията на пазара“.
khadijah haqq нетна стойност 2015
С всички тези активи на линия, трябва да сте готови и способни да се обърнете към хора, чието поведение „отидете сам“ може да струва на вашия екип, вашия проект и вашата компания.
Ето четири съображения за обръщение към колеги, които не сътрудничат:
1. Определете какво имате предвид под „сътрудничество“.
Както коментира главният изпълнителен директор на Apple Тим Кук, когато го попитаха за културни промени след напускането на Стив Джобс, „Подобрихме обема на сътрудничеството, защото е толкова ясно, че за да бъдем невероятно успешни, трябва да бъдем най-добрите сътрудници в света . '
Въпреки това терминът „сътрудничество“ е интерпретация на поведението и различните хора ще тълкуват съвместното поведение по различен начин. Може да мислите за сътрудничество като за „споделяне на цялата информация веднага щом бъде получена“, докато вашият колега мисли за сътрудничество като за „споделяне на информация, необходима за придвижване на проекта“. Ангажирайте колегата си в разговор за това: „Бих искал да обсъдим нашето сътрудничество и осъзнавам, че това, което според мен е сътрудничество и какво мислите, че може да се различава. Бихте ли споделили как мислите за сътрудничеството? '
2. Назовете това, което забелязвате, без да обвинявате или да се срамувате.
Приближете се до вашия колега, като използвате морално неутрален език, изявления „аз“ и едно перспективно предложение. Помислете за разликата в потенциалното въздействие между това да кажете на колегата си „На нашите маркетингови срещи никога не ме питате за мнението ми!“ и „На нашите маркетингови срещи бих искал повече възможности да допринеса с моите мнения за дискусията. Мисля, че моят принос би могъл да придвижи нашата инициатива напред. Как бихме могли да направим това?
3. Направете конкретна заявка.
Поискайте една или две конкретни промени в поведението на вашия колега - а не списък за пране. Може да поискате колегата ви да сподели с вас определен ресурс, за да намали разходите, или да поканите представител от вашия отдел да участва в нейните екипни срещи за увеличаване на споделянето на знания и това е всичко засега.
4. Дайте и поканете обратна връзка.
След като забележите, че вашият колега или директен доклад участва в поведение, което смятате за съвместно, незабавно дайте положителна обратна връзка, за да го заключите. Харвардски бизнес преглед статия, пиша за това колко е важно да се признае положителната промяна. „Започнете да търсите доказателства, че вашият служител е приел присърце вашите съвети. Говорете още първия път, когато го забележите да действа по различен начин.
Ако видите пропусната възможност, обърнете се и към нея веднага. И за да бъдете истински съвместни, активно търсете и обратна връзка. Трябва да сте „достатъчно смели, за да попитате:„ Как допринасям за този проблем? “ и след това моделирайте как да получите обратната връзка. '
За да бъдете истински лидер и колега за сътрудничество, трябва да сте готови да изясните какво означава сътрудничеството за вас и другите, да се обърнете към поведението без сътрудничество, когато го видите, и да предложите обратна връзка, когато видите, че някой прави положителните промени, които сте поискано да създаде по-съвместна среда.
