Устойчивостта е свързана с дългосрочно мислене. Става въпрос за избягване на риска, подобряване на репутацията на вашата компания и намиране на възможности за приходи в социално и екологично отговорни продукти и услуги.
Има ясен бизнес аргумент за устойчивост: освен очевидните икономии на разходи от енергийната ефективност, предизвикателствата на днешния сложен свят предлагат възможности за иновации. Андрю Уинстън , аплодиран лектор и автор на „Зелено до злато“ и „Големият пивот“, казва, че предизвикателства, толкова мащабни, колкото изменението на климата и недостигът на ресурси, изискват „по-дълбоко ниво на иновации, което предизвиква нашите дългогодишни вярвания за това как работят нещата“. Трябва да задаваме безумни, нестандартни въпроси. Трябва да извършим ерес.
Ето девет еретични въпроса, които Уинстън предлага на предприемачите да се опитат да зададат:
1. Какво би се случило, ако бяхме напълно прозрачни?
Помислете за това. Може да ви накара да се замислите дали имате какво да скриете, нещо, което може да не изглежда толкова страхотно, ако хората разберат за това. Ето няколко собствени последващи въпроса: това бизнес решение е нещо, за което бих се гордял да кажа на майка си? Това нещо, което все още би изглеждало добре, ако беше отпечатано на първата страница на вестник? В бързо развиващия се свят на устойчивост е добре да започнете своето пътуване за намаляване на въглерода, стига да заявите ясно къде се намирате, да поставите цели за това, което искате да постигнете, и да се измервате спрямо тях.
2. Ами ако всички наши инвестиции преминат през климатичен екран?
Всички наши инвестиции преминават през много други екрани, като например оценка на тяхната възвръщаемост. Ако смятаме, че може да инвестираме в продукт, който бързо остарява, не го правим. Ако се занимаваме с интензивен за вода бизнес, едва ли ще инвестираме в място с хронична суша. Какво би се променило, ако вземем предпазна мярка за картографиране на риска от климата и прилагането му към нашето стратегическо мислене?
жена и деца на тео джеймс
3. Как би изглеждала компания с чиста икономика в моя бранш?
Това може да изисква визуализиране на нещата по различен начин. Например, свикнали сме с идеята да преоборудваме домове, които не са построени за енергийна ефективност, със слънчеви панели, монтирани на покривите им. Но какво, ако паветата в предния двор, прозорците и боята също помагат за генериране на слънчева енергия? Как би изглеждало производството на обувки без въглеродни емисии?
4. За какво бихме могли да си сътрудничим радикално с конкурентите?
Често най-добрият начин за решаване на системен проблем е обединяването на усилията. Индустрията на гуми се е събрала, за да намери пазарни решения за старите гуми, които да станат ресурс, а не труп на депо. Компаниите за какао и кафе са открили, че могат да произвеждат по-устойчиви продукти, ако се обединят. Целулозно-хартиената индустрия работи по тежкия въпрос за обезлесяването в дискусии на кръгла маса.
5. Как можем да произвеждаме без вода (или друг оскъден ресурс)?
Уинстън цитира примера на Adidas, който реши да зададе еретичния въпрос „Можем ли да боядисваме дрехи без вода?“ Компанията определи партньор, който да помогне за решаването на проблема, и пилотира процес „DryDye“, използвайки топлина и налягане, за да принуди пигмента във влакната. Този тип иновации може да се превърне в интересен нов източник на приходи, в допълнение към решаването на основно предизвикателство за устойчивост.
на колко години е Джеф Коруин
6. Мога ли да подложа продукта си на еретична промяна в дизайна?
Като пример Уинстън цитира Кимбърли-Кларк, задавайки този въпрос: „Защо ролките от тоалетна хартия се нуждаят от картонени сърцевини?“ Компанията пусна нов продукт без ядро, който стана успешна част от нейната марка Scott Naturals на стойност 100 милиона долара.
7. Защо се нуждаем от опаковка?
Трудното мислене за това дали изобщо са необходими опаковки и има ли по-добри начини за това, може да доведе до спестяване на разходи, подобрения на околната среда и евентуално дори нови потоци от приходи (като например „опаковката с гъби“, измислена от компанията Екологично ).
8. Защо иновациите не могат да дойдат от дъното на пирамидата? Или ето още един: Можем ли да поканим всички в нашата иновация?
Уинстън пише: „Цялата идея за отворени иновации е еретична. Научноизследователската и развойна дейност винаги е била изключително собствено занимание. ' И все пак има толкова много примери за страхотни иновационни платформи, които не се основават на отворени източници. Наскоро Tesla пусна своите патенти за батерии с надеждата, че сътрудничеството в индустрията може да доведе до иновации, полезни за всички. Уинстън цитира успеха на General Electric Предизвикателство за екомагинация .
9. Ами ако помолим клиентите да използват по-малко от нашия продукт?
Това се случва. Със сигурност електрическите комунални услуги, подтикнати от регулаторите, молят клиентите да бъдат по-енергийно ефективни. Някои иновации, като чорапи, които не работят или крушки, които продължават дълго време, означават, че индустриите се конкурират по отношение на качеството и обслужването, а не на количеството. Има много възможности за бизнес за намаляване на отпадъците.
Подзаглавието на последната книга на Уинстън е „Радикално практични стратегии за по-горещ, по-остър и по-отворен свят“. Радикалните стратегии започват с еретични въпроси и водят до големи възможности. Не е ли време да започнете да задавате тези въпроси?
