Наскоро научих, че съм класиран на № 2 главен изпълнителен директор в САЩ в категорията за малък и среден бизнес от Glassdoor.
Класирането, което сравнява доброволните отзиви на служители от над 770 000 компании, открити в Glassdoor, със сигурност е чест. Но признанието според мен е подвеждащо. Не съм най-добрият изпълнителен директор; Случва се да водя най-добрия отбор и това улеснява работата ми.
Работата на главен изпълнителен директор е определено насочена към екип и насока. Главните изпълнителни директори трябва да определят курса, да гарантират последователност и да развиват и укрепват основните ценности. След това работата е просто да наемеш страхотни хора и да им се махнеш от пътя. В крайна сметка това, което направи Acceleration Partners (AP) успешен, е моят екип.
Разбира се, всъщност не е така че лесно да се създаде и ръководи успешна компания, базирана в екип. Помага да се съсредоточите върху следните четири ключови области. Напредъкът в тези области ще ви помогне да станете по-добър лидер, този, чиито служители ще процъфтяват както на работното място, така и извън него.
1. Ценности и визия
Всички изпълнителни директори трябва да установят и да определят какъв тип компания искат да ръководят и защо. Мисли внимателно. Какви са вашите цели?
Определянето на визията и основните ценности на вашата компания формира основата за това, което и вие, и вашите служители правите всеки ден.
Успешните екипи зависят от това общо познание. Те гледат към ценностите и визията на компанията, за да им помогнат да вземат решения по време на несигурност или премеждия. Ето защо вие трябва да установете своята визия и ценности рано, комуникирайте ги ясно и ги подсилвайте често.
Дълбокото разбиране на това кой си и какво искаш да постигнеш ще улесни всяка друга стъпка. Ще можете да съберете екипи от хора, които споделят основните ви ценности и са развълнувани от вашата визия, и тези хора ще задвижат бизнеса напред.
хареса ли ванеса вилануева селена перес
2. Последователност и яснота
Повече от всичко друго, изпълнителните директори трябва да бъдат честни, автентични и последователни по отношение на ценностите, които определят, поведението си и очакванията, които имат за всички в екипите си.
В AP основните ценности, които определихме като критични преди години, се утвърдиха през много промени. Бизнес стратегиите могат да идват и да си отиват, но аз оставам отдаден на основните принципи на компанията. Това ми позволява да бъда моето автентично аз; Никога не трябва да казвам или правя нещо, което противоречи на личните ми ценности.
На лидерите трябва да им е удобно да бъдат непримирими кои са, защото това е начинът да зададете тон на една честна и автентична компания. Както Ганди веднъж каза: „Щастието е, когато това, което мислиш, казваш и правиш е в хармония“.
Служителите правят всичко възможно, когато знаят какво да очакват. Няма нищо, което да отчуждава служителите по-бързо или да създава токсична култура по-бързо от това да правиш едно нещо и да казваш друго.
колко висок е мат льоблан
3. Холистичен фокус и изграждане на капацитет
Страхотните изпълнителни директори се фокусират преди всичко върху своите хора - помагат им да се усъвършенстват и изграждат капацитета си, за да могат да бъдат най-добрата версия на себе си.
Тук не става въпрос само за това, което се случва в офиса. Искам служителите ми да се усъвършенстват и да се развиват цялостно във всички области на живота си. Открих, че този подход помага на служителите ми да станат по-щастливи и по-здрави, което естествено води до повишена производителност.
Твърде много изпълнителни директори се фокусират само върху това последно парче - изпълнение на работното място. Но грижата единствено за резултатите, вместо за хората, обикновено изгаря хората. Страхотните изпълнителни директори търсят по-голяма цел. Те помагат на хората да процъфтяват, като определят високи стандарти и държат всички отговорни - дори себе си.
4. Личностно развитие
Трудно е да водиш другите, ако нямаш ясно усещане кой си и къде отиваш. Програмите за лидерство са създадени, за да ви помогнат да откриете най-добрия си стил на лидерство. Те могат също така да ви помогнат да се научите как да проектирате системите, които ще работят най-добре за вас и вашата конкретна мисия.
Ако не сте сигурни какво искате или какви са вашите основни ценности, тук също трябва да започнете - защото няма да можете да създавате фирмени ценности, без първо да сте наясно със собствените си ценности (вижте № 1 по-горе ).
Освен това инвестирането в личностно развитие ви позволява да давате пример. Част от управлението на продуктивни, щастливи екипи включва последователно повишаване на пословичната летва - както за служителите, така и за вас самите.
Каквото и да очаквам от служителите си в AP, трябва да очаквам и от себе си. Аз съм безкомпромисен в моите стандарти, но живея по същите тези стандарти. Аз съм точно там, в окопите, правя едни и същи неща и демонстрирам ангажираност да постигна същите цели, които си поставих за моя екип.
В крайна сметка великото лидерство е свързано с култивирането на величие у другите. Ако си поставите цели, към които сте запалени и работите автентично за тях, вашият екип ще се погрижи за останалото.
