Един от колегите ми тук Инк. публикува интересна статия за наемането на умни хора. Той спомена цитат от Стив Джобс това важи много добре за технологичната индустрия.
Цитатът гласи по следния начин: „Няма смисъл да наемате умни хора и да им казвате какво да правят; наемаме умни хора, за да могат да ни казват какво да правим. '
Чудя се дали този коментар е предхождал хилядолетия в технологичния трудов фонд.
Те вече така или иначе превъзхождаме всички нас , и тази тенденция ще продължи през следващите няколко десетилетия. Повечето хора в работната сила днес са хилядолетни, наброяващи около 56 милиона работници. Много от тях са на 20 години. Голям процент са скорошните студенти.
Проблемът с котировката и причината тя да не работи наистина в съвременната епоха на работа в технологичния сектор е, че сме в средна ера на технология. Може би преди 20-30 години бихте могли да наемете ярки и талантливи хора, които са знаели повече от всеки от вашия персонал. Днес е съмнително. Днес компютърната операционна система е на десетилетия, например. Смартфоните съществуват повече от десетилетие.
с кого се среща Серж Ибака
В ролята си на ментор с колежани съм виждал много невероятно умни и надарени хора, които не са знаели твърде много за работното място или процеса, свързан с изпълнението на проекти. Те обаче знаят много за Instagram. Това по никакъв начин не ги прави тъпи. Джобс беше прав поне отчасти за факта, че умните хора ще измислят какво да правят в крайна сметка и ще започнат да ти казват какво да правиш.
Където идеята се разпада е в разбирането на това най-умният човек в стаята може да е най-необучен . Това е почти даденост. Милениалите са предимно в режим на наваксване.
По-добра оферта може да бъде:
„Няма смисъл да наемаме умни хора и да им казваме какво да правят. По-логично е да наемете умни хора и да ги обучите достатъчно, за да започнат да ви казват какво да правите.
Друг проблем при наемането на умни хора, за да могат те да ви кажат какво да правите, е, че те често идват с багаж, обикновено от предишния си работодател или просто от това, че са около работния свят. Те имат пристрастия и наклонности, начин на правене на нещата. Повечето от нас не работят в Apple, които може да са в състояние да наемат осветителни тела отдясно и отляво.
Предпочитам да обучавам умен човек в процес като стратегията на социалните медии, да му дам всички инструменти, от които се нуждаят, за да успеят, и след това да ги гледам как цъфтят, докато те изпреварят вас и всички останали, вместо да наемам познавачи, които бърборят за това как трябва да се правят нещата според тяхната велика и могъща интелигентност.
През повечето време грешат. Те не познават процеса ви, не познават екипа ви, не знаят историята ви. Днес може да направите нещата по определен начин, защото това е доказан метод и защото това е идея, която други умни хора са измислили и преосмислили. Интелигентен човек влиза в уравнението, разказвайки за тези прекрасни идеи ... които са работили някъде другаде, но изобщо няма да работят в тази конкретна среда.
Вземете експерт по социалните медии. От това, което видях, тези, които имат „перфектната стратегия“ за социалните медии, обикновено не са толкова полезни. Няма идеална стратегия. Има стратегия, която работи за вашия конкретен пазар, с вашия екип и вашия продукт.
меган буун заплата на епизод
Всеки, който е наистина интелигентен, знае, че трябва да персонализирате и да се адаптирате към околната среда. Ако умен човек започне екип и настоява да реализира само собствените си идеи, тогава има голям шанс този човек всъщност да не е толкова умен.
Най-умните хора във всяка компания знаят как да се адаптират, персонализират и подобрят във всеки процес; те не настояват да използват всичките си предишни стратегии.
Плюс това, дори след като някой се е научил как да се адаптира и сте го обучили, концепцията да оставите умните хора да ви казват какво да правите е дълбоко погрешна.
Не така работят MIllennials.
Те работят в екип, споделят идеи, така че най-умните идеи винаги кози най-умните човек . Вече няма „употреба срещу тях“, няма интелигентни наематели, които да ви дадат ноу-хау за подобряване на продукта. Това е колектив от умни хора, които растат едновременно.
Така че, разбира се - наемете умни хора. Обучете ги, оставете ги да ви научат - но в крайна сметка целта не е да имате екип от интелигентни консултанти. Това е да имаш умна компания.
