Главният изпълнителен директор на Slack Стюарт Бътърфийлд знаеше, че светът се променя в нощта на 11 март, точно когато Том Ханкс обяви от Австралия, че е договорил Covid-19, НБА прекрати сезона си , а президентът Тръмп подписа третата си прокламация за забрана на пътуванията до Съединените щати. Екипът на Butterfield вече работи на практика от седмица - нещо, което дойде съвсем естествено за стартирането на инструментите за бизнес комуникации.
Седем месеца по-късно Slack все още е напълно отдалечен. Бътърфийлд е имал същия разтърсващ опит, толкова много ръководители и служители на знания са влизали в почти празния щаб на компанията му на 500 Howard Street в Сан Франциско - един от 16 офиса, които компанията има в 10 държави. На фестивала за иновации на Fast Company в петък той каза за почти свободния офис от 230 000 квадратни фута: „Беше доста странно да си там. Малко депресиращо, честно казано.
Посещението го накара да се замисли за ролята на офис отвъд пандемията. Разбира се, това е място за срещи. Това е реклама, маркетинг, лъскав инструмент за набиране на персонал с голямо лого на Slack. HQ е проекция на мощ и културен пробен камък. Това също е - и той каза, че това е с по-ниска стойност от другите му роли - офис пространство, което той нарича „фабрична ферма, корпус на батерията, за да могат хората да седят на бюрата и да използват компютри сами със слушалки, без да говорят с някой друг.'
Бътърфийлд вярва, че сега, след като служителите са вкусили гъвкавостта да не се налага да пътуват, няма връщане към 40-часово работно място за повечето знаещи в конкурентни области, цитирайки двойка логистични и пазарни причини.
Той обясни, че ако Slack изисква от служителите да се връщат всеки ден в офиса и ако един от неговите конкуренти за същия набор от таланти продължава да позволява отдалечена работа, той ще загуби талант: „Кой не би взел тази втора възможност?“
„Започвате да виждате това като очакване или изискване и се прилага пазарна сила. Не знам, че отделни компании ще могат да се откажат и да кажат, че нашите служители трябва да влязат в офиса “, каза Бътърфийлд.
златен прах wwe нетна стойност
Има и логистика. Много от служителите му, живеещи в града, са се преместили, за да имат повече пространство, на закрито и навън. Той също така е наел 20 процента от настоящата работна сила на Slack през последните седем месеца - всички те са работили само отдалечено. Наскоро той привлече първия напълно отдалечен член на изпълнителния екип на Slack, който се намира в Чикаго, а не в Сан Франциско и който, казва Бътърфийлд, „няма да се мести, след като има ваксина“.
„След като вземете тези решения, не можете да се върнете назад“, казва той. Бътърфийлд признава, че не е разбрал всичко, но си представя служителите, които използват офисите на компанията за сътрудничество и срещи - но остават вкъщи в дните, които включват основно солова работа. Той казва, че той и другите ръководители трябва да планират много, за да се уверят, че служителите могат да бъдат най-продуктивните в новата реалност - каквото и да изглежда. Той казва: „За да не се получи най-лошото от двата свята, ще е нужно много.“
