Аз не съм фен на „Вземи ги, имаш това, можеш да го направиш!“ мотивационни речи. Без значение колко мощни или раздвижващи се в момента, рах-ра речи могат да ми помогнат да си представям себе си на върха на планината, с вдигнати триумфални ръце.
Но ефектът е мимолетен, особено ако се мъча. Казвайки ми, че мога да направя нещо, наистина не помага, когато последните доказателства сочат друго.
Точно както методът се нуждае от мотивация, така и мотивацията се нуждае от метод.
Разбира се, трябва да ме уволнят. Но също така трябва да знам как да използвам тази енергия . И което е по-важно, трябва да вярвам и да се доверя как ще използвам тази енергия.
Задръжте тази мисъл.
Ако не сте запознати - и аз съм сигурен, че не сте - Деймиън Хардуик е треньорът на Ричмънд Тигърс от Австралийската футболна лига, лесно най-готиният спорт, за който никога не сте чували .
На полувремето на Големия финал през 2020 г. (помислете за Супербоул), Джилонг поведе Ричмънд с 15 точки, резултат, който поласка Тигрите. Джилонг доминираше до голяма степен в играта.
Какво каза Хардуик на екипа си?
Гледайте този двуминутен клип:
нетна стойност сила цвете
Сега нека разгледаме защо беше толкова ефективен.
Той определя сцената
„Водим улична битка“, казва Хардуик. 'Това е реалността на големия финал на AFL.'
Двата най-добри отбора в състезанието, играещи за първенството. Здраво. Физически. Изцяло. Хардуик не омаловажава трудността на ситуацията.
Но не и непознат. Ричмънд е играл в три от последните четири Големи финала.
„И преди сме били в тази ситуация“, казва той. „Знаем точно как е.“
Главите кимват. Играчите направете знам точно как е.
След това той се позовава на процеса на Ричмънд: техните стратегии, тактики и цялостна система. (Ричмънд играе течаща, роеща се, физическа марка футбол, която разчита, подобно на New England Patriots по време на своя разцвет, на играчите, разбиращи техните роли и, както би казал Бил Беличик, тяхната готовност да си „вършат работата“.)
„Всичко е свързано с вярата в нашия процес“, казва Хардуик. „Нашият процес ни поддържаше в добра форма в хода на тази игра и в хода на годината досега. Просто трябва да продължим да вярваме в това.
Особено ако го следват.
Той обяснява как
Hardwick започва с положително. 'В защита, нашата настройка зад атаката ни, натискът ни беше много добър', казва Хардуик.
- Нашите система обаче беше средно. “ Малки повреди са наранили отбора обидно. И все пак, вместо да навлиза в детайли, Hardwick го поддържа прост и смилаем, като се фокусира върху две ключови настройки.
„На първо място, способността ни да подготвим почвата. Нашите напред? Ние сме твърде далеч. Така че ще се изкачим на земята (полето) “, казва той.
„Но ние също трябва да осъзнаем: Каква е силата на нашите средни (играчи на полузащита) и бекове?“ той пита. „Бягане, носене, скорост на работа. Трябва да подкрепим атаката.
Главите кимват. Че е тяхната сила. Средно играчите на Ричмънд работят по-бързо и по-дълго от повечето отбори. Те остават структурирани в защита, но те също тласкат играчите напред, за да претоварят защитата на другия отбор. (Това е трудна система за възпроизвеждане - но както повечето трудни неща, тя работи.)
'Значи имаме всички отговори', казва Хардуик.
Наличието на отговорите създава увереност. Знаейки какво се е объркало, резултатът е обясним; Geelong може да печели, но Ричмънд не играе с потенциала си. Ричмънд няма нужда да „играе по-добре“.
Екипът просто трябва да се върне към онова, което ги е направило толкова успешни. „Искаме ли да направите нещо, което не сме правили през по-голямата част от годината?“ Пита Хардуик. 'Не. Всичко, което трябва да направим, е да нулираме и да вярваме, че колкото повече вкарваме топката в космоса, толкова повече тя ни облагодетелства.
Прости ощипвания. Лесни корекции. Просто 'как'. Най-важното е това, в което играчите вярват, защото тази система, този процес, постоянно дава резултати.
Метод на място, сега време е за малко вдъхновение.
която беше първата съпруга на Ото Килчърс
Той обяснява защо
Хардуик казва на всички да вземат джъмпер; това е техният сигнал да стоят близо един до друг. (Задържането на фланелката на друг играч създава още по-силна физическа и следователно емоционална връзка.)
След това го носи вкъщи:
Преминахме едно пътешествие. Ние обаче решаваме каква да бъде историята ни във футболния клуб Ричмънд. Това е за всеки отделен човек в тази сбирка. Играли ли сме най-доброто, което някога сме имали? Не. Имаме дълъг път за подобрение.
Но реалността е, че нашата история е да пишем. Каква история искате да бъде, се определя от човека в този джъмпер. И мъжът в този джъмпер до теб. Всичко се свежда до нас.
Играем добра страна. В това няма съмнение. Но вие сте страхотна страна. Така че можете да диктувате как изглежда тази история през второто полувреме.
Ние разбираме кои сме. Но по-важното е, че разбираме какво можем да направим: твърд, жилав, ричмондски стил. Не оставяйте нищо в резервоара. Играете най-голямата игра за годината. Да тръгваме!
Върнете се към видеото и погледнете лицата на играчите. Те са сгодени. Те са фокусирани.
Те са готови и отворени, защото фокусът не беше върху това, което може да са направили погрешно; фокусът беше върху това, че той знае - и те вярват, поради минали резултати - те биха могли да се справят по-добре.
Те имат доверие на своя треньор. Те си имат доверие. Те се доверяват на това как.
Те вярват.
И, може би най-важното, те разбират, че приемат да играят един за друг ... но също и за себе си.
„Написването на собствена история“ е постоянна тема в Ричмънд. Вашата 'история' е какво Вие искам да постигна. Какво Вие искате да станете, в услуга на по-голяма цел, но същевременно и лична - защото най-добрите цели на екипа са и лични цели.
Особено когато една от личните ви цели е да видите как хората около вас успяват. (Което Ричмънд прави, спечелване на Големия финал с 31 точки .)
Следващият път, когато се стремите да мотивирате хората, следвайте същия план. Поставете сцената. Изградете увереност, като опишете практично, ефективно „как“. След това сложете малко мотивация и вдъхновение.
Защото методът без вдъхновение стига само дотук.
И вдъхновението без метод не ви води никъде.
