През последните няколко години практиката на внимателност се разраства в света на бизнеса. Тъй като предимствата на това източно мислене започнаха да се появяват, компании като Google, General Mills, Target и Aetna се възползваха. Тези компании са въвели институти, курсове и програми за внимание; насърчава и насърчава медитацията на работното място; и предложи на служителите достъп до отстъпления.
Звучи страхотно, но какво точно е вниманието? Медитира ли? Дали просто сте наясно с текущото си обкръжение? Има различни отговори на тези въпроси, но намирам, че всички те са малко противоречиви.
Като цяло има нещо вродено парадоксално в практиката на внимателност. Става въпрос за пълноценно живеене в настоящето и овладяване на мисли, чувства и емоции, но също така и за изпразване на ума ви. Намирам, че японският термин и практика „мушин“, което в превод означава „няма ум“ на английски, обобщава този парадокс добре.
Умът без ум
Мушин е предполагаемото психическо състояние, в което навлизат обучени бойни артисти по време на битка. По време на това състояние умът не е зает от мисъл или емоция и дава възможност на боеца да бъде отворен за всяка възможност както в настоящето, така и в бъдещето.
Как това се превръща в нашето ежедневие? Е, цялостната практика на умствено изпразване на мислите ви дава възможност на вашето подсъзнание да инкубира нови идеи. Ето защо често изпитваме пробив или „аха!“ моменти, докато миете чиниите или си вземате душ. Тези дейности са почти медитативни - те поставят нашия съзнателен мозък на автопилот и позволяват на подсъзнанието да надува новаторски мисли.
И аз вярвам, че тази парадоксална природа на вниманието или „мушина“ е това, което може да помогне на бизнес лидерите да живеят в настоящето, докато се подготвят за бъдещето. Всъщност това е начинът, по който балансирам професионалния си живот като главен изпълнителен директор - мисля дългосрочно, но реагирам и ежедневно. С това казано не мога да си позволя да бъда прекалено увлечен в дългосрочното мислене, защото това е разсейване. Ако съм прекалено зает да набелязвам всеки възможен резултат, тогава давам възможност на състезателя си да нанесе удар сега.
За щастие на бизнес лидерите днес има няколко начина да балансираме и двете живеещи в настоящето, докато предсказваме бъдещето.
Възползвайте се от данните и прогнозното моделиране
Нашият привидно безкраен достъп до данни е това, което може да помогне на бизнес лидерите да живеят в момента, докато изследват потенциалните резултати. За по-малките компании това означава проследяване, съхраняване и контекстуализиране на данни както външно, така и вътрешно. За по-големите корпорации това означава прилагане на табла за управление, които контекстуализират данните, които имате, в смилаема информация. Тези табла за управление трябва да ви позволят да преценявате текущите тенденции, които се случват във вашата компания в реално време.
какво се случи със съпруга на тиа на питбули и условно освобождаване
Оттам нататък трябва да се възползвате и от прогнозно моделиране. Това е процес, който използва извличане на данни за прогнозиране или „предсказване“ на потенциални резултати. Колкото по-голям е наборът от данни, толкова по-силни ще бъдат вашите прогнози, така че е наложително да се уверите, че вашата компания събира възможно най-много информация.
Въпреки това, дори ако вашият прогнозен анализ показва, че продажбите са на път да спаднат, не се паникьосвайте. Тук се връщаме към концепцията за внимателност. Важно е да сте наясно с текущото състояние на бизнеса и бъдещите възможности, но трябва да предотвратите тенденцията да вземате реактивни решения, основани на страха. Което ме води до следващата ми точка ...
триша годууд дата на раждане
Проверете червата си
Внимателното наблюдение на данните и текущите тенденции е важно за вашия бизнес, но като собственик, главен изпълнителен директор, президент или основател, трябва да проверите червата си.
В Мартин Линдстрьом има интересен анекдот Малки ДАННИ: Малките улики, които разкриват огромни тенденции което подчертава необходимостта от тези регистрации. През 2002 г. Lego се бореше с намаляващите продажби. Докато се опитваха да разберат какъв е проблемът, те събраха данни от проучване на клиенти и то разкри, че заедно с продажбите, обхватът на вниманието на клиентите намалява.
Lego реагира на данните, като създава по-големи блокове, за да успокои демографските данни с незабавно удовлетворение. Но продажбите продължиха да падат. И накрая, Lego проведе индивидуално проучване с лоялен клиент и осъзна, че въпреки намаляването на продължителността на вниманието, децата ще прекарват нелепо време в страстите си, когато се чувстват като контролирани. Така че компанията реши да премахне по-големите блокове и направи промени в стратегията си, които поставиха клиента на мястото на водача.
Но въпросът ми тук е: какво би станало, ако Lego отдели време да помисли дали създаването на по-големи блокове наистина е правилният ход за техния бизнес? Би ли било възможно да се заобиколи продуктовата промяна и да се спестят парите на компанията? Това нещо, което една проста проверка на червата би могла да реши? Въпреки че няма ясен отговор, важно е да се уверите, че правите това във вашия бизнес, за да предотвратите потенциално прескачане на тенденцията или промяна на цялата мисия на вашата компания въз основа на неприятни данни.
Така че, преди да реагирате на някакви данни, прогноза или тенденция, отделете малко време да се запитате:
- Това ли е правилният ход за бизнеса?
- Тази промяна резонира ли с нашата мисия, цели и ценности?
- Вземаме ли това решение само от страх или да скочим на бандата?
Провеждането на тези периодични проверки на червата може да ви спести време, пари и усилия.
Последна дума
Тук, в дигиталната ера, промяната се случва за миг на око. Опитът да бъдете в крак с най-новите технологии и тенденции е изтощителен. Но сред толкова хаоса, как можеш да оправдаеш изскачането от състезанието и практикуването на внимателност? Е, има известен цитат от Ганди, който отива нещо като: „Днес имам толкова много да постигна, че трябва да медитирам два часа вместо един.“
Макар да не ви насърчавам буквално да отидете и да медитирате по два часа на ден, въпросът тук е, че когато сме най-обезумели, е важно да направите крачка назад. Използвайте данни, за да сте наясно какво в момента се случва във вашия бизнес, наблюдавайте прогнозни анализи, за да видите накъде се насочват нещата, но изпълнявайте проверки на внимателността, за да сте сигурни, че потенциалните опции са в съответствие с целта или визията на вашата компания. Ето как бизнес лидерите могат да живеят в настоящето, докато се опитват да предсказват бъдещето.
