Джъстин Мъск, която беше омъжена за изпълнителния директор на технологичния визионер Илон Мъск в продължение на почти десетилетие, веднъж сподели очарователна представа за ума на бившия си красавец - и как той наема служители.
„Когато с Илон пътувахме и трябваше да попълним формулярите на митниците, които искаха да разберат вашата професия, Илън никога не записваше„ изпълнителен директор, „крал на света“ или „студентски международен плейбой“, разказва Джъстин .
„Той написа„ Инженер “.
Да, в сърцето си, известният изпълнителен директор и визионер на технологиите Илон Мъск отдавна предпочита да се вижда не като велик бизнес лидер или човек с богатство. Той вижда себе си като решаващ проблем.
Като такива, компаниите на Мъск привличат като умове. Ето защо някои от най-интелигентните и способни хора в света се борят за позиции в Tesla и SpaceX: Те искат пукнатина при решаването на това, което виждат като най-предизвикателните проблеми в света.
Но как Мъск и компания определят кого да наемат? Когато става въпрос за елитни решители на проблеми, как те различават най-доброто от най-доброто?
Мъск наскоро сподели следа.
Чрез Twitter, Мъск покани 'асо инженери' да кандидатстват за работа в 'Gigafactory Berlin', европейския завод за производство на батерии на Tesla, който в момента се строи в Германия. Заедно с публичната покана, Мъск включи и следното искане:
колко е висока дафне oz
„Когато изпращате вашето резюме, моля, опишете няколко от най-трудните проблеми, които сте решили, и как точно сте ги решили.“
На пръв поглед това запитване изглежда подобно на популярен въпрос за интервю, използван от безброй компании по целия свят. Но четири фини разлики го отличават, увеличавайки стойността му със скокове и граници.
Нека ги разбием.
1. Получава го писмено.
„При изпращане на вашето резюме ...“ Забележете, че Мъск моли кандидатите да предоставят примери за проблеми, които са разрешили писмено - преди да дойде на интервюто.
Това е ключова заявка. В днешната работна среда уменията за писане са по-жизненоважни от всякога. Инженерите (и всички останали) трябва да могат да предават мислите си не само чрез чертежи и презентации, но по-важното е и чрез имейл, Slack и други платформи за незабавни съобщения.
Освен това възможността да представят тези примери в писмен вид позволява на кандидатите време да обмислят искането без натиска на лично интервю, където интровертите и дълбоките мислители не вършат често най-добрата си работа.
2. Той иска множество примери.
Мъск моли кандидатите да „опишат няколко“ трудни проблема, които са решили.
Интелигентните умове могат да решат един или два трудни проблема. Но най-интелигентните умове всъщност търсят трудни за решаване проблеми - давайки им страхотно хранилище от примери.
Като поискаха да видят няколко от тях, Мъск и компания поставиха високо летвата. Те търсят най-добрите и най-ярките кандидати - тези, които могат да покажат модел на способност да решават трудни проблеми.
3. Той говори в суперлативи.
Освен това, Мъск не иска само няколко проблема; той иска няколко от най-трудно проблеми.
Още една фина, но съществена разлика. Тъй като след като се концентрирате върху най-добрите 1 до 2 процента от кандидатите, става по-голямо предизвикателство да разграничите единия от другия. Един от начините да направите това е да разгледате видовете проблеми, които вече са разрешили, и нивото им на сложност.
4. Той иска да види процеса.
И накрая, Мъск моли кандидатите да покажат „как точно са решили“ проблема. По този начин той показва своя интерес не само към решението, но и към процеса, чрез който кандидатът е намерил това решение.
С други думи, Мъск и Тесла искат да видят как мисли потенциалният служител.
каква е националността на тарек ел муса
Много топ компании използват подобна техника. Техническите компании канят кандидатите да произвеждат решения за кодиране на живо по време на интервюто. Консултантите за управление молят потенциалните наематели не само да предоставят решение на даден случай (или ситуация) на живо, но и да проведат интервюиращия през техния процес.
Но техниката на Мъск ми харесва още по-добре. Тъй като макар че има стойност да се види как кандидатите решават проблеми под натиск, всички проблеми, използвани на тези интервюта, вече са идентифицирани и решени от безброй предишни интервюирани.
За разлика от това, като искат кандидатите да представят примери за най-трудните проблеми, които са решили и процесите, които са използвали за тяхното решаване, Тесла получава представа за множество области на интерес, включително и за кандидата:
- Мотивация
- Възможност за идентифициране на уникални основни проблеми и първопричини
- Причини за фокусиране върху конкретни области на тези проблеми
- Индивидуални силни, слаби страни и тенденции
С тази техника Тесла може да анализира как методите за решаване на проблеми на кандидатите могат да бъдат приложени към подобни проблеми, с които се занимава компанията.
Така че, ако сте отговорни за ключови решения за наемане, вземете страница от книгата за игри на Мъск. Не просто молете кандидатите да предоставят примери за решени проблеми.
Също така се уверете, че:
- Вземете го писмено
- Поискайте няколко примера
- Говорете в суперлативи
- Поискайте да видите процеса
Следването на тези стъпки ще ви помогне да намерите най-доброто от най-доброто - и ще поставите вашата компания в състояние да решава най-сложните проблеми.
