Почти всички сме изправени пред решения с високи залози почти всеки ден, независимо от нашата индустрия или роля. Често се опитваме да създадем правила за управление на бъдещото поведение и да извадим несигурността от процеса на вземане на решения, но е ясно на всеки, който редовно се сблъсква с тежки решения, че обстоятелствата и детайлите са различни почти всеки път и черен правилата за бяло и рядко водят до оптимален избор.
Отговорът, според Майк Хейс, бивш командващ офицер от Втори флот SEAL Team Two и автор на Никога не е достатъчно: Командир на флотски печат за живот на върхови постижения, ловкост и смисъл , е да се съсредоточи върху това, което той нарича „как да мислим“, а не „какво да мислим“.
Като се съсредоточим върху процеса, чрез който взимаме решения, вместо да се опитваме да предскажем подробностите за даден избор с високи залози, можем да формулираме принципи, които водят до добри отговори, независимо от въпроса, пред който сме изправени, и да настроим нашите организации да процъфтяват дори през най-тежките кризи.
колко висок е Марио Батали
Според Майк Хейс тези пет идеи могат да подобрят нашето мислене при почти всеки сценарий:
1. Всички решения с високи залози са по същество еднакви.
Хейс, който беше директор на отбранителната политика и стратегия в Съвета за национална сигурност при президентите Джордж Буш и Барак Обама, кара хората да го питат през цялото време как е успял да премине от армията към правителството, за да финансира, а сега към технологиите , където в момента служи като главен директор по цифрова трансформация във VMware. Неговият отговор? Игралното поле няма значение; доброто мислене е доброто мислене. „Някой с големи вътрешни умения може да бъде натоварен с каквото и да е и той ще го разбере“, споделя той.
на колко години е делта бърк
2. Получете възможно най-широкия набор от входни данни
Не можете да вземате решения сами. Нуждаете се от хора около вас с възможно най-широк спектър от преживявания, така че слепите ви места да бъдат покрити. Тук разнообразието наистина се отплаща: Колкото по-разнообразен е жизненият опит и гледните точки на хората в бункера за вземане на решения с вас, толкова по-добър ще бъде крайният резултат. Трябва да наемем хора, които са не като нас. Трябва да възприемаме различни мнения, а не да бягаме от тях.
3. Наблегнете на сигнала върху шума
Винаги трябва да се фокусирате върху разходите за заемане на вашето внимание или на нечие друго. Особено при криза едно от най-критичните действия е да се гарантира, че цялата комуникация е потенциално полезна - ще означава ли тази информация, че някой може да направи нещо различно? - а не просто разсейване. Дали корпоративна среща или бойна ситуация, въпросът е един и същ, въпреки че информацията със сигурност е много различна.
4. Първото решение е кога да се вземе решението
Как всъщност разбирате колко време имате, за да вземете решение? Отговорът е, че търсите точката на инфлексия, където е по-ценно да продължите и да вземете решение, отколкото да чакате повече знания. Има компромис между информацията и времето и разбирането как изглежда тази графика във всеки конкретен случай е жизненоважно.
колко е висока лидия ко
5. Вземете вашите ценности, които да носите във всяко свое решение
И накрая, трябва да можете да застанете зад всеки ваш избор. Хейс пише за време, когато един началник е искал той да изпраща мъже на опасно бойно място, само за да се съобрази с политиката, и той е отговорил не. „Можех да бъда уволнен“, споделя той, „Но трябваше да действам в съответствие с моите ценности ... да живея с [моето решение], ако се случи най-лошото.“ Хейс беше отхвърлен и за съжаление трима души от афганистанските партньорски сили, работещи с тюлените, се оказаха мъртви в резултат на решението на неговия началник.
Тези пет принципа могат да ви помогнат да преминете от манталитет „какво да мислите“ към фокусиране върху „как да мислите“ и подобряване на отговорите, които в крайна сметка се появяват. Това е интелигентен начин да подходим към най-важните избори, които правим всеки ден.
