Когато John Paul DeJoria и Paul Mitchell пуснаха John Paul Mitchell Systems през 1980 г., те отидоха от врата на врата, като поставиха своите шампоани и балсами за Салони в Лос Анджелис. Мичъл почина през 1989 г., оставяйки DeJoria начело на компанията, която сега продава повече от 100 продукта салони в 87 държави.
69-годишната DeJoria обаче е нещо повече от грижата за косата. През 1989 г. той и Мартин Кроули са съоснователи на Patrón Spirits, която продава повече от два милиона случая на текила годишно. DeJoria притежава и много други компании, включително линия за грижа за домашни любимци John Paul Pet и бижутер DeJoria Diamonds. Въпреки че империята на DeJoria се разраства, той все още цени посещенията от врата до врата. Той прекарва много време в срещи със собствениците и дистрибуторите на салони. Но в наши дни той използва частен самолет, за да стигне до там. Както каза Лиз Уелч. Снимка от Джеф Уилсън.
алисън фиори нека се споразумеем
Работя вкъщи в Остин, но прекарвам голяма част от времето си в пътувания - около две седмици всеки месец. Посещавам централата на Paul Mitchell в Лос Анджелис веднъж месечно и отивам в централата на Patrón в Цюрих четири до пет пъти годишно. Също така пътувам много, за да се срещна с дистрибутори и собственици на салони, да правя интервюта за пресата и да присъствам на откриванията на училищата на Пол Мичъл.
Не можех да правя това, което правя, без частен самолет. Пътувам до поне 20 държави годишно, понякога тръгвам сутрин и се връщам през нощта. Спестявам толкова много време, без да се налага да се занимавам с чекиране и митница. Плюс това, не съм настинал от 20 години.
Избрах да живея в Остин, защото съпругата ми Елоиз е от Тексас и беше чудесно място за отглеждане на най-малкия ми син Джон Антъни, който сега е на 16. Плюс това, мога да стигна до Южна Америка или Източното крайбрежие два часа по-бързо от Остин, отколкото от Лос Анджелис.
Обикновено ставам между 7 и 8 сутринта, независимо дали съм вкъщи в Остин или съм в друга част на света, обичам да прекарвам първите пет минути от деня легнал в леглото и - просто съм. Просто се опитвам да бъда тук и сега. Намирам, че ми помага да бъда по-спокойна.
След лека закуска се отправям към домашния си офис, който е отделен от къщата. Там имам бюро, топка за упражнения, които използвам като стол, телефон и факс. В централата на Пол Мичъл и Патрон има факс с една цел: комуникация с мен.
Не използвам имейл или компютър. Щях да бъда толкова затрупан, че нямаше да мога да свърша каквато и да било работа. Вместо това правя всичко лично или по телефона. Имам телефонен указател, който е на 15 години и е изпълнен с избягване и пренаписване. Нося го навсякъде.
Имам трима асистенти. Кели Селърс е моят изпълнителен асистент и работи извън дома ни. Тя е страхотна. Тя отиде в гимназията с жена ми и е с нас от 12 години. Имам и асистент в Paul Mitchell и един в Patrón.
Всяка сутрин Кели ми дава списък с всички обаждания, които трябва да направя този ден. Има около 10 компании, които изискват моето време. Пол Мичъл отнема най-много време. Говоря с някого там поне веднъж на ден. И аз говоря с някой в Patrón няколко пъти седмично. Също така притежавам няколко водни компании и пивоварна в Германия, с която редовно се докосвам до базата. Моите президенти са много по-умни от мен. Това е предпоставка.
Бих могъл да полудея, ако се вманиачавам върху всеки малък детайл от всичките си компании. Моята управленска философия е да обръщам внимание на жизненоважните малцина и да игнорирам тривиалните много. Например с Пол Мичъл искам да знам как се справят училищата, как върви производството, как вървят продажбите, какви нови продукти пускаме, каква е основната ни рекламна кампания и дали моите хора са доволни. Другите малки подробности са просто любопитни факти.
Аз не управлявам микро, но се грижа дълбоко за всеки продукт, който правим. Всеки минава през мен и аз опитвам повечето от нашите продукти, преди да излязат на пазара, включително шампоана за бълхи и кърлежи John Paul Pet. Ако не ми харесва, няма да излезе.
Имам личен готвач, който ми прави обяд, когато съм в Остин. Това е лукс, но храненето добре ме поддържа здрав. Всеки, който работи в Paul Mitchell и Patrón, получава безплатни обяди. Вярвам, че трябва да се отнасяте добре с хората си. Яденето на добра храна е част от това.
Когато пътувам, Кели координира всичките ми планове и срещи с другите ми асистенти. Обичам да се възползвам максимално от всяко пътуване, така че ако отида някъде за среща на борда, искам също да планирам срещи с моите дистрибутори на Paul Mitchell и екипа ми за продажби в Patrón.
Срещам се редовно с моите дистрибутори, независимите компании, които купуват нашите продукти на Paul Mitchell и ги продават на салоните. Обичам да се чекирам и да питам: „Какво повече мога да направя за вас?“ Често се срещам и със собственици на салони. Индустрията за коса е единствената причина да го направим. Те вярваха в нас и аз искам те да знаят, че вярваме в тях. Ако случайно се намирам в близост до салон, който превозва продукти на Paul Mitchell, независимо дали съм в Ню Йорк или Сеул, спирам колата и влизам вътре, благодаря им, че използват Paul Mitchell, връщам се в колата и тръгвам.
Отивам в Ню Йорк поне веднъж месечно, за да се срещна с дистрибутори и да говоря с пресата. Голяма част от работата ми е да бъда лицето на моите компании. Обикновено пристигам в късния следобед и ще направя телевизионно интервю тази вечер. И на следващия ден съм резервиран солидно. Понякога започвам в 5:30 сутринта в сутрешното шоу на CNBC и след това завършвам през нощта в шоуто на Ерин Бърнет по CNN.
Интервюиращите обикновено искат да говоря за икономиката - салоните за красота са чудесен индикатор за това как се справяме. Хората все още ходят в салон, когато времената са трудни, но вместо на всеки шест седмици, те ходят на всеки два или три месеца. Когато икономиката се завръща, повече хора отиват редовно, което наблюдаваме напоследък.
Пол Мичъл има повече от 100 училища за фризьори и всеки път, когато отворим ново, отивам на откриването. Моето чувство е, че ако ще управлявате някое от нашите училища, които ни представляват, аз трябва да съм там, за да ви помогна да го отворите. Ръкостискане, снимане с вас. Искам хората да се чувстват част от световното семейство на John Paul Mitchell Systems.
Моят девиз е „Споделеният успех е провал“. Поне веднъж годишно се срещам с група, наречена „Даване на залог“. Това е група милиардери - включително мен, Уорън Бъфет, Бил Гейтс и Тед Търнър - които се ангажираха да раздадат по-голямата част от парите си за благотворителност. Срещаме се за три дни, за да поговорим за това, което правим, за да направим планетата по-добро място за живот.
Приблизително веднъж седмично се срещам с Констанс Дикхайзен, изпълнителен директор на моята фондация „Мир, любов и щастие“. Създадох го през 2010 г., за да инвестирам в благотворителни организации, занимаващи се с устойчивост, социална отговорност и благоприятство за животните. През април проведохме нашето ежегодно пътуване с мотоциклет, за да съберем пари за местен детски приют и семейства на полицаи и пожарникари, убити по време на служба.
Когато съм в Остин, карам моторите си винаги, когато имам възможност. Имам седем персонализирани, наистина страхотни мотори. Няма нищо като скачане на един и излизане в хълмистата страна. Обикновено ще ходя с приятел. Ако времето е добро, може би веднъж седмично.
Приблизително веднъж или два пъти в годината се опитвам да отделя няколко дни и да се оттеглям сам - обикновено горе в планината. Мисля за това, което направих през изминалата година, кой е в живота ми, какво правя, какво искам да правя. Няма хора, няма телефони, няма задължения, няма нищо. Ако искам да готвя, ще готвя. Ако искам да бъда вегетарианец, ще бъда вегетарианец.
Ще отпия малко хубаво червено вино, просто помислете, просто почувствайте и просто бъдете. Тогава получавам най-добрите си идеи. И пиша много. Една от идеите ми беше просто да бъда за няколко минути всяка сутрин. Друга идея, която имах: Не мислете толкова много за нещата. Нека се случи. Понякога хората прекарват твърде много време в мислене. Ако просто оставите нещата да се случат, Вселената работи.
Притежавани компании: Paul Mitchell, Patrón Spirits, John Paul Pet, DeJoria Diamonds и няколко други.
Очаквана нетна стойност: $ 4 милиарда, според Forbes
Какво има в кабинета му: Телефон, факс и топка за упражнения, които използва като стол
Какво не е: Компютър
Асистенти: Три
каква е нетната стойност на Лара Спенсър
Философия на управлението: „Обърнете внимание на жизненоважните малцина и игнорирайте тривиалните много.“
Най-добрата компания: Безплатен обяд за всеки служител
Можете да се присъедините към Джон Пол ДеХория и други съмишленици-ездачи-предприемачи за два дни усилени високоинтерактивни бизнес сесии и едни от най-добрите мотоциклетизъм в света в момента Инк. Среща на върха на ездачите, 12-15 ноември 2013 г. Кликнете тук за повече информация.
