Какво ще направи бившият изпълнителен директор на Dollar Shave Club Майкъл Дъбин сега? Страхотен въпрос

„НЕ СИГУРЕН КАКВО това казва: „Майкъл Дубин върти пръст върху надпис с графити върху чифт гаражни врати. - Но така или иначе, това е.

Краят на март е, а съоснователят и дългогодишният изпълнителен директор на Dollar Shave Club ме доведе до алея във Венеция, Калифорния. До мястото, където всичко започна. През януари, Дубин обяви напускането си като главен изпълнителен директор на компанията, която беше продал на Unilever за 1 милиард долара през 2017 г. Седмица по-късно той се подписа на Zoom за всички ръце, затвори лаптопа и влезе в живота на предприемачески празен гнездо. „Бях като„ Така че, късмет, всички “, спомня си Дубин.

Сега той стои пред врати с катинари, зад които се крие не някакво шикозно офис пространство или оживен склад, а истински гараж с две коли, който преди, десетилетие и цял живот, е бил домът на Дубин. Именно тук, в рамките на този технически незаконен наем, Дубин, след като беше уволнен от рекламна агенция, се паркира и планира стартирането на революционна компания за бръсначи директно към потребителя - бебе на милиард долара, заченато на бетонен под, и след това сестри на износен шезлонг и маса за пикник отвън.

- Значи това беше първото - казва Дъбин и кима бавно. „Не че прекарах тонове време в размисли за забележителностите на Dollar Shave Club, но ....“ Той свива рамене и кима отново, изражението му се озарява. - В момента няма офис, в който да отидете. Затова си помислих, нека да излезем по света.

Когато Дубин попита: „Искаш ли да ходиш?“ той вече е започнал да се оттегля от алеята, заобикаляйки свалената кошница за рециклиране и грешен блок от шлака по пътя си. Въпреки че именно Дубин предложи да се срещнем тук и да преразгледаме произхода на Dollar Shave Club, той изглежда нетърпелив да продължи да се движи. „Между другото - добавя той, когато слиза от тротоара, - аз съм човек, който се разхожда на улицата“.

Всъщност Майкъл Дъбин изглежда процъфтява, когато има риск да бъде прегазен. Gillette и Schick, масивни марки, собственост на конгломерати, контролираха около 90 процента от пазара за бръснене на мъже, когато Дъбин пусна DSC през 2011 г. Той ги пое с легендарна в момента уеб реклама, която струваше около 4 500 долара. Снима го за един ден. Служейки като говорител, той изнесе мъртви реплики: „Остриетата добре ли са? Не. Нашите остриета са страхотни 'и страхотният ти дядо имаше едно острие ... и полиомиелит. Видеото се превърна във вирусна сензация (в момента има над 27 милиона гледания в YouTube) и той се събуди, когато научи, че реакцията на потребителите е разбила фирмения сайт. В рамките на две години DSC претендира за 10% дял от пазара на самобръсначки и натрупа 3,2 милиона абонати. По времето, когато Unilever го придоби, DSC разшири своите предложения освен бръсненето до дезодорант и лични кърпички, грижа за косата, грижа за кожата и грижа за зъбите; продажбите са нараснали до близо 200 милиона долара годишно. Дъбин и DSC породиха множество имитатори, въведоха революция директно към потребителите с интернет. Отличия като „разрушител“ и „маркетингов гений“ се привързаха към името му, както и странен вид аура на знаменитости.

Джой Тейлър е черен или бял

Понякога ставаше сюрреалистично. Той си спомня, че е бил в Джаксън Хоул, Уайоминг, преди около шест години, седнал на една маса близо до Харисън Форд, когато видял да се рее млада жена със звезди - чакаща да се срещне с актьора, предположи Дъбин, докато тя срамежливо се приближи до него: „Аз беше като „Чакай. Индиана Джоунс тъкмо вечеряше до мен и искате да говорите с човека, който продава самобръсначки в интернет ?! „В действителност тя искаше мислите му да измъкне идеята й за линия спортно облекло.

Сега, докато вървим по Електрическото авеню, колите се обръщат широко, за да избегнат Дубин, който, вярен на думата си, върви по улицата, редом с трафика. Изглежда той е създал своя собствена лента. „Трябва да си пъхнеш врата и да се сблъскаш с живота - казва той, - защото това ще те промени. В бизнеса има толкова много откровени поговорки, като „Бъдете смели и мощни сили ще ви се притекат на помощ“. Но има някои истина в някои от тези неща.

Стъпвайки на тротоара, пристигаме в Zinqué, небрежно модерно кафене на ъгъла на Венеция и булевардите Abbot Kinney. Дубин изследва вътрешния двор на открито. „Искам да се опитам да намеря удобна седалка“, казва той, „защото съм наранил гърба си на ски.“ Няколко мига по-късно той признава, че истината е малко по-малко бляскава: Нараняването - скъсан диск - се е случило, докато е бил на ски пътуване до Монтана, но се е появило, докато се е разхождал по природна пътека с приятелката си .

„Стоенето и ходенето не е проблем“, казва той. „Това, което досажда е: тичането е добре, седенето е шибано ужасно.“ Това е подходяща метафора за сегашното му състояние: надолу от върха на планината, усещайки последиците от зареденото с адреналин пътуване, опитвайки се да примири дуелиращите си импулси да се презареди и да остане в постоянно движение.

Ако Дубин е на кръстопът, това е завидно. Той е уважаван предприемач. Вкара в брой, без да разпродаде. Той напусна при собствените си условия и остана близо пет години след продажбата - далеч по-дълго от повечето основатели - използвайки времето за растеж на компанията и себе си всяка година.

Но това е нещото в кръстопът. В крайна сметка трябва да изберете нова посока. И тръгвай.

ЕТО ЗАБАВНО НЕЩО за Майкъл Дъбин: Той е на 42 години и изглежда го кара да се шегува, че е пенсиониран. Той призовава възможността да се изчакат допълнителни дози ваксини при CVS, както той направи, „полза от пенсионирането“. Когато го попитат, в един момент, ако има време да продължи да си говори, той се усмихва: „Всичко е наред. Пенсиониран съм.'

Но когато хората питат защо той не е полегнал на някакъв плаж, живеейки от последната сцена Места за търговия , той е недоверчив: „Аз не съм вечно седящ на плажа. Имам твърде много други неща, които искам да направя, за да остана бездействащ дълго. Затова се шегувам, че съм пенсионер. Но истината е, че правя малки депозити в следващата банка.

Облечен в суичър, сини рипсени шорти и бели маратонки, Дубин се появява в кафенето спокойно със своята почивка - човек, който не е задължен да тегли средства от тази банка в скоро време. Светлокафявата му коса е по-дълга, отколкото в миналото, достатъчно дълга, за да може в един момент по време на нашия обяд да я издърпа в зараждащ се връх. През двата месеца след оттеглянето си от длъжност Дубин - който посвети десетилетие от живота си на чистото бръснене - изчезна. Той е щастлив извън ритъма. 'Беше наистина хубаво да се събудя сутрин и просто да оставя мислите ми да се скитат', казва той. 'Аз съм голям мечтател и да мога да оставя ума си там, където естествено иска да отиде, е освежаващо и енергизиращо.'

Той имаше няколко светлинни момента (чуруликане „Още веднъж @JeffBezos ме пренася“) до история за Безос, който се оттегля от поста главен изпълнителен директор на Amazon, две седмици след самото напускане на Дъбин). Но досега неговият отпуск до голяма степен е посветен на тежко, но вдъхновяващо четене, като това на Бил Гейтс Как да избегнем климатични бедствия и на Робърт Б. Райх Общото благо .

„Сега, когато имам повече време - казва Дубин, - едно от нещата, за които мисля е, как да пусна страхотни идеи в света, без всъщност да се налага да продавам продукт от другата страна?“ Дубин, който кара бял Chevy Volt, иска да създаде реклама, насърчаваща хората да карат електрически автомобили. „Мисля, че историята не е разказана толкова изкусно, колкото би могла да бъде. Мисля, че може да докосне сърцето, да докосне смешната кост. Беше забавно да се замислим: Кои идеи могат да имат реално въздействие, без да ме печелят? '

Отново и отново, през целия ни ден, Дубин казва, че не съжалява. Всяко предизвикателство и неуспех беше учебно преживяване. Той е щастлив там, където той и DSC са се включили. Променете едно нещо, казва Дубин, който брои Машина за време на гореща вана сред любимите му филми и цялото настояще може да се разплете. И все пак има моменти, в които той си пожелава да е успял да включи този рекордер за мислене, за да може да изживее акцентите днес, на забавен каданс.

„Когато сте за първи път главен изпълнителен директор, казва Дубин, вие получавате това в ритъма на разрастване на бизнеса и насочване на кораба далеч от скалите и към залеза - в крайна сметка това е всепоглъщащо. Може да е трудно да направите пауза, да размислите и да се насладите на момента.

Той замълчава. „Ако имаше някакви съжаления“, казва той най-сетне, „то е, че не намерих повече моменти, за да съм внимателен през цялото пътуване. Защото каквото и да правя по-нататък или колко успешен е, няма да е първият ми. Никога няма да има нещо подобно на това първо нещо.

ДА НЕ СЕ ДЪРЖИ, но Dollar Shave Club технически не беше първото нещо на Dubin. На 6-годишна възраст той изразява предприемаческия си дух, когато изважда книгите на баба си от рафта и ги продава на алеята на минувачите. „Тя не знаеше, но аз просто го направих“, казва той. Подобно на другото дете от 80-те, Алекс П. Кийтън, Дъбин се абонира за бизнес списания като дете. Любимите му раздели бяха обявите отзад. „Бях като, леле, можеш просто да се обадиш на този номер и някой ще ти даде книгата с игри как да създадеш свой собствен Макдоналдс?“

Израснал в предградието на главната линия на Филаделфия, Брин Моур, Дубин не беше, по собствено признание, голям ученик. Той посещава Емори Колидж и след дипломирането си се премества в Ню Йорк, влиза в програмата за страници на NBC и след това работи като асистент за NBC Nightly News и като производствен асистент в MSNBC. Той премина към поредица от рекламни и маркетингови роли в Time Inc., първо при краткотрайното възкресение на Живот списание, а след това в Спорт илюстриран за деца . Нито една от днешните работни места не го е определила или удовлетворила; в продължение на осем години учи импровизирана комедия в театър на изправените граждански бригади. През 2006 г. той се опита да стартира социална мрежа, базирана на пътувания, Leapfro.gs, но Facebook скочи, докато „Placebook“ на Дъбин никога не излизаше от земята. Като насочи вниманието си към MBA, той взе вечерни часове и учи за GMAT. Когато беше уволнен по време на Голямата рецесия, той отвори парашута, който според него беше, кандидатствайки в половин дузина бизнес училища от горния ешелон. Той чакаше и наблюдаваше как отговорите му влизат, всеки един отказ.

Гладен за промяна, той събра оскъдните си вещи в няколко куфара и се премести в Лос Анджелис за работа в дигитална рекламна агенция на име Feed. Няколко месеца по-късно, след като той и шефът му се разминаха за нови бизнес възможности, шефът на Дубин му каза съвсем добре: „Това не работи“ и го уволни.

Тридесет и една години, на десетилетие от колежа, Дъбин сега беше човекът, който катастрофира на дивана в къщата на приятелите си за финанси. Той беше човекът, чието семейство се тревожеше, че при всичките му високи цели животът и кариерата му никога няма да избягат. „Бях изпълнен с амбиция, но определено бях победен от професионалната си вселена“, признава той. „Но никога не бях песимист. Аз съм тип „ще измисля нещо“.

След това, на празнично парти в края на 2010 г., Дубин се срещна с бащата на свой приятел, който попита дали Дубин, със своя опит в електронната търговия, може да помогне да продаде 250 000 не-добри-но-е ** бръснарски ножчета, седящи в склад.

МНОГО Е НАПРАВЕНО на комедийните пържоли на Дъбин и фон в импровизация, сякаш успехът на Dollar Shave Club е забавен късмет. Но комедията, казва той, е била единствен начин да се създаде емоционален отговор на дълбоко интуитивно послание: По-простото е по-добро. (Всъщност това е, което продаде бръсначите му.) Днес Дубин изглежда по-сериозен от онзи, който проследи рекламата си „Нашите остриета са страхотни“ с „Нека поговорим за # 2“ за тоалетните кърпички на DSC One Wipe Charlies, които се отварят, когато той седи на трона.

„Когато погледнете къде бях, когато бях на 32 и къде съм на 42, казва Дубин, имам предвид броя на нещата, които не знаех как да направя ....“ Той прави експлозията. -главен жест с ръце, докато върви, преди да изброи всичко, което е научил за едно десетилетие като главен изпълнителен директор. „Броят на нещата, които научаваш за себе си. Научавате много за собствената си енергия, управлявайки енергията си за себе си и екипа си. Трябва да се противопоставите на изкушението да бъдете приятели на хората. Научавате неща като: Не можете да контролирате всеки резултат, така че се фокусирайте върху нещата, които можете да контролирате. Научавате, че не можете да бягате от битка, ако битката идва. Научавате какви са вашите ценности, какви са вашите принципи. И това не са неща, които сядате и изписвате, когато създавате компания; те са неща, които някак си откриваш по пътя.

Дори ако Дубин постави процеса си на хартия, полетата ще бъдат пълни с бележки за научени уроци. „Знаех, че много изпълнителни директори, особено по-младите, изпитват натиск да знаят всичко“, казва той. „И бях много наясно и отворено за това, което знаех и не знаех.“ Когато му предложиха шанса да продаде DSC през 2016 г., Дубин беше трогнат от възможността да разшири своята база от знания. „Знаех, че продажбата на компанията на Unilever е най-доброто нещо за моето обучение. Щях да науча много повече.

Това, което започна като разговор между Дубин и Кийс Кройтоф, тогавашен президент на Unilever, за стратегическо партньорство, прерасна в придобивка, която се оказа симбиотична. Сделката за цял кеш за 1 милиард долара направи Дубин съосновател-главен изпълнителен директор на еднорог и му спечели неочаквано неочаквано 90 милиона долара. (Дубин е запазил приблизително 9 процента дял в DSC чрез финансирането си от Серия D.) Това също му е спечелило изненадваща степен на автономия. Малко след обявяването на сделката, Kruythoff влезе в офисите на DSC в Лос Анджелис. „Поздравления“, каза той на екипа, „току-що сте купили Unilever“.

Според Kruythoff, сега председател и главен изпълнителен директор на базираната на вегани колектив Livekindly, вкарването на Dubin и DSC във фаната предизвика промяна във вътрешната ос и външното възприятие на Unilever. „Когато придобихме Dollar Shave Club - казва той, - останалата част от света - нашите инвеститори, анализаторите и висшето ни ръководство - изведнъж повярваха, че Unilever е сериозно настроен към дигиталната трансформация. Тогава Майкъл наистина помогна за развитието на възможностите и разбирането на Unilever. '

Днес най-голямата промяна, която Кройтхоф вижда в Дъбин, след като е преминал от нов предприемач в опитен изпълнителен директор, е в неговото разбиране за въздействието на глобалната търговия и засиленото чувство за корпоративна отговорност. „Мисля, че ръководството действа от него“, казва той, „е да разбере, че бизнесът е сила за добро - разбирането, че бизнесът наистина може да добави по уникален начин към обществото“.

Дубин се съгласява. Без съмнение той се е справил добре - както свидетелстват неговите 90 милиона причини да се усмихва - но дали е направил добро? Не е ясно дори за него.

Помолете Дубин да погледне назад към мандата си в DSC и той казва, че се гордее с многото успехи на компанията си, но не е сигурен дали ще падне на арена на социално въздействие. „Отговорът вероятно не е“, казва той след малко, „защото когато започнах Dollar Shave Club на 32 години, не бях изучаван в тези области. Не бях добре прочетен по темите. Просто не беше пред ума, много от тези ценности. И Dollar Shave Club е създаден, за да бъде потребителска марка. Фокусът ми беше много по-тесен, така че това не беше вплетено в историята на произхода или в мисията. Стигнахме ли там, където бих искал да стигна? Не. Не мога да кажа, че да се справяме добре, като правим добро беше нашата оперативна Северна звезда. Това ще бъде следващото.

КАТО ТОЛКОВА РАЗБИВКИ, Решението на Дъбин да напусне Dollar Shave Club се е случило по време на хранене. През януари 2020 г. Дубин и президентът на Унилевър Слънчев Джайн се срещнаха на вечеря и Дубин го информира за плана си да напусне. Той продължи с график, който взе предвид фактора на прехода към търговията на дребно, който се работи от няколко години. Дубин щеше да замине след една година.

„Знаех, че времето идва по много причини“, казва Дубин. „Първо, исках да започна да мисля за други неща. Второ, отношенията с Unilever станаха по-сложни, което не означава лошо. Но когато сте само онлайн, можете да съществувате отстрани и правите това, което искате. Когато стигнете до търговията на дребно, вече сте част от много по-голяма машина и има безброй съображения, свързани с това. Когато играете в пясъчника с Dove and Axe и други марки за поддържане на мъже, има по-широк набор от съображения. Има приоритети. Всички се борят за едно и също пространство на рафта и тази връзка става все по-сложна. Повече хора представят своите мнения на масата.

колко висок е Шон Кингстън

Когато хората го попитаха колко дълго планира да остане, „това, което винаги бих им казал“, казва той, беше „Слушай, аз научавам тона в момента. Предстои ни страхотна работа, която е да доведем Dollar Shave Club на дребно “. „Финалната линия за това би била естествен изход за Дубин. „В определен момент моето учебно пътешествие приключи. Започнах да си казвам: „Ако остана твърде дълго, това започва да се превръща в доживотна присъда. Искам да правя други неща. Не можете да започнете да мислите за следващото нещо, докато не оставите напълно другото.

С наближаването на времето за напускането на Дъбин той започна да съкращава организационната диаграма, да актуализира библията на марката и да стъпва на заден план през периода на „здрача“. „Едно от най-лошите неща, които можете да направите като изходящ изпълнителен директор, е да се покажете по същия начин, както преди“, казва той. „Хората естествено гледат на вас. Искам да кажа, че работите с хора достатъчно дълго, вашите биоритми се изплитат заедно.

Няколко мига по-късно, доказателство за това пристига облечено в тънки каки и кецове за скейтборд и се приближава до близката маса в Zinqué. 30-годишният пич поздравява Дубин, ако е социално дистанциран, и ми се представя като Джонатан - дизайнер на UI в Dollar Shave Club, отбелязва Дубин. След изрази загриженост на Covid, отдалечени работни места и няколко минути малки разговори, бившият служител на Dubin не признава напускането на стария си шеф. Докато Джонатан събира кафето си, той пита Дъбин: „Хей, изобщо ходил ли си в офиса?“

Дубин отваря уста, сякаш говори, и след това просто клати глава не, усмихва се и маха за сбогом.

„Излязох от Dollar Shave Club на 10 март 2020 г. и никога не се върнах“, казва Дубин. Той беше на 10 месеца от планираната дата на заминаване, но никога повече нямаше да стъпи в сградата. „Можеше да направя още една обиколка из офиса, ако знаех, че това ще е последният ми път в офиса като главен изпълнителен директор. Но ... трябваше да отида.

ИНДЕЙД, ТОЙ НАПРАВИ. Този ден Дъбин напусна кабинета, чувствайки се зле - треска и умора - и въпреки че не можеше да си направи тест в продължение на няколко седмици, симптомите му направиха резултатите предрешено заключение. Той беше първият човек, за когото знаеше, че е сключил договор с Covid-19. „Бях, шегува се той,„ ранен осиновител “. Въпреки че имаше само един „свещен лайна, това е ужасяващ“ епизод с недостиг на въздух, той беше болен в продължение на шест седмици, чистилище, през което симптомите му не се влошаваха, но не намаляваха. 'Беше наистина страшно страшно', казва той.

След това Дъбин се върна към ролята си на главен изпълнителен директор, отдалечено: „Направих, че искам да бъда като„ Нека всички просто влезем в една стая. Ще поправи това, което не е наред, и ще ускори това, което е добро. ' „И сега, докато размишлява за годината на отдалечената работа, той казва, че макар да се гордее с екипа на DSC, той никога не се е чувствал, че се е представил според своите стандарти. „Като лидер се чувствате сякаш не достигате, защото не можете да се свържете в 4-D.“

В крайна сметка нито пандемията, нито неговият двубой с Ковид не променят планираното напускане на Дъбин. Единственото нещо, което може да има, казва той, би било провал в последното му голямо предизвикателство като главен изпълнителен директор: „Ако не бяхме в състояние да пуснем DSC на дребно, докато все още бях там - поради редица причини - -Мисля, че пътуването може да се е почувствало незавършено. '

Този процес, който разкри многобройни корпоративни усложнения, беше видът на последния хълм, който всеки ръководител трябва да изкачи, преди да излезе. Пълен с криви на обучение, рискове и награди, той позволи на Дубин да смаже ставите на компанията преди по-значителна промяна, която предстои. „Когато си тръгнах, беше време на голям преход“, казва Дубин, който ръководи пускането на пазара на дребно през октомври 2020 г. в Walmart, който през януари, месецът, в който той си отиде, достигна 40 000 магазина. „Чувствам, че 2020 г. беше година на смяна на работата на всички, включително и на моята.“

В известен смисъл Дубин и всички в DSC имаха една и съща преобладаваща отговорност, казва той, „която трябваше да се подготви за продажба на дребно - което наистина означава да се подготви за омниканал - и сложността на това е огромна“. Имаше интеграция в търговските системи на Unilever, блъскане с други марки за поддържане на компанията и работа със самите вериги, чиито бизнес модели бяха помогнали. „В много отношения беше като, добре, всички знаем какво може всеки от нас, в екип, и имаме тази цел. Така че нека се съсредоточим върху тази една цел. '

След това, почти веднага след като стартирането на търговията на дребно започна, заедно с визуално ребрандиране - ново лого и цветова палитра - Дубин обяви, на 11 януари, заминаването си. Седмица по-късно, 10 години след деня, в който основава компанията, той предава DSC на своя наследник, бивш изпълнителен директор на Sur La Table Джейсън Голдбъргър.

„Настроихме машината да работи“, казва Дубин за своята компания, която е на път да постигне силен ръст през годината през 2021 г. „И сега машината работи“.

И бягане без него.

Дубин, който остава в борда на DSC, присъства на още две или три седмични повиквания на ръководен екип, по време на които по дизайн той вече започна да отлага на Goldberger. „Започна да става реално след последната ми среща на изпълнителен директор“, казва Дубин. 'И тогава просто осъзнах, че някой друг е бил зад волана.'

Днес, въпреки че все още използва „ние“, когато говори за клуб за бръснене на долари, Дъбин казва, че не е от жертвите на „съжалението на основателя“. Той няма да се бори за завръщането си в компанията, която е създал, няма да бъде от типа почетен изпълнителен директор, който дебне офиса, нито ще откаже да влезе в помещенията. „Ако ме поканят - казва той, - ще отида“.

Неговият подход: Не бъдете странни и няма да бъде странно.

КАТО НАПУСКАМЕ в кафенето, Дубин обмисля различни забележителности, които да посетим следващото. Може би настоящото седалище на компанията, разтегнат склад от 50 000 квадратни метра на миля на юг в Марина дел Рей? Или първият не гаражен офис на DSC в Science Inc., споделено пространство за инкубатори на миля север в Санта Моника? Трудно е да не усетите мисия във всичко това - човек, който никога не е успял да се сбогува с най-голямото си постижение в търсене на тип затваряне. В крайна сметка той решава да ни насочи към най-близкия вариант: първото подходящо офис пространство на компанията, преустроена пожарна къща на половин дузина пресечки.

„Толкова много неща се случиха с Dollar Shave Club и мен, всички в радиус от две квадратни мили“, казва той, докато се разхождаме по абат Кини. Той все още живее наблизо и признава, че в наши дни, когато подминава една или друга забележителност, той става емоционален. - Мисля, че има една замисленост. Но е забавно от време на време да се спускаш надолу по паметта. Както казва един мой приятел, добре е да погледнеш в миналото, стига да не се взираш.

Дъбин стъпва на Бокачо Авеню, сънливата странична улица, която е била дом на Dollar Shave Club от 2013 до 2015 г. Началният дом на компанията очевидно има сантиментална привързаност към него. Тогава мащабът на компанията - 20 или 30 щатни служители, за разлика от над 300, когато той напусна, се чувства, казва той, като „малък клас в гимназията“. Когато се приближаваме към сградата, той посочва палубата на покрива, кабинета си (горе в задната част), откритото пространство точно там, където ще бъдат домакини на събития. „Ще имаме празнично парти на паркинга тук“, казва той, махайки с ръка към затворения паркинг. 'Това е просто страхотна сграда.' Той светва, когато отбелязва оригиналните подробности за пожарната. „Когато сънувате първия си стартиращ офис, това изглежда нещо подобно.“

Дубин често работеше извън сградата, удряйки тротоара, по който вървим. „Преди правех всичките си телефонни разговори нагоре и надолу по тази улица“, казва той, „лаейки на инвеститори и разговаряйки с хора. Както и да е, каквото и да било. Това е просто част от паметта.

И Дубин знае, че не може да ходи вечно по алеята на паметта. Той казва, че обмисля идеи за бизнес, медийни проекти и организации в нестопанските и публичните пространства. „За мен е да изследвам част от това, част от онова и да видя кое набира скорост, разбирате ли? Не се стремя към нито един от тях на пълен работен ден и няма да го направя, докато не се почувствам като номер едно, имам енергия за това; и номер две, страстно ли съм страстен и има ли нужда светът от това? '

Всъщност едва ли започва от нулата. Той прави депозити в следващата банка от години, забърква инвестиции, седи в бордовете, подкрепя филантропски усилия. Той е поставил ресурси зад иновативното образование, включително чартърно училище в Лос Фелиз и държавна гимназия в секция Уотс в Лос Анджелис. Той е съветник и финансов поддръжник на „Той за нея“, 501 (c) (3), който подкрепя корпоративното многообразие и на производител на рециклируеми, органични, еднократни четки за зъби и компостируеми глави за четки за зъби.

k мишел бивше гадже nba

Той е привлечен в проекти чрез лична връзка или любопитство - или и двете, както при последното му начинание: съветва Боби Флей за зараждаща се линия за котки, направена от Начо, кръстена на котката на Флей. „Котката на готвача, която пуска марка за храна за домашни любимци, е точно този вид крива, който търся“, казва Дубин.

И все пак, каквото и ново предприятие да започне - когато и да е - той знае, че неизбежно ще бъде съдено срещу Dollar Shave Club. Той добре знае колко успешни основатели са подложени на натиск да надминат първите си начинания.

„Мисля, че много хора може би усещат този натиск, но моят критерий е различен, целите ми са различни“, казва Дубин. Докато го прави, осъзнавам, че ни е наел обратно до алеята и гаража, където се срещнахме за първи път. Преместваме се през шестте платна и медиана на булевард Венеция. „Нека се опитаме да не бъдем ударени от кола“, смее се той, докато се хвърля напред.

Той се приближава до своя Chevy Volt, зад ъгъла на гаража, който някога е наричал у дома; подобно на самия Дубин, ние изминахме целия кръг. След това потупва покрива на колата си и обяснява защо следващият път няма да става въпрос само за парите - ако изобщо. „Много по-важно е, живях ли щастлив живот?“ той казва. „Забавлявах ли се възможно най-много и оставих ли следа или книга за игри, която други хора можеха да следват?“

Освен това, дори и с идеалната идея, голяма част от нея е съдба: „Късметът, времето - има всички сили във Вселената, които не можете да контролирате, и това е толкова много, колкото всичко друго“.

Дубин свива рамене и влиза и пуска колата си. Бездейства на празен ход. Той има последна мисъл да сподели. „Няма да определя успеха на следващата ми глава от това дали мога да изградя компания, толкова успешна като Dollar Shave Club“, казва той. „Бихте могли да прекарате цял живот и да не се доближите до това.“

Майкъл Дъбин никога не е направил последното си турне в офиса си, никога не е взел победната си обиколка. Но тъй като той започва да се отдръпва сега, става ясно: Може би току-що е направил.