Ние сме очаровани от силата на предприемачеството. Индивидуалният предприемач или вътрешно предприемач в по-голяма организация е от съществено значение за ускоряване на растежа на бизнеса. Предприемач може да вземе стартиращо предприятие, колекция от продукти или услуги или млад екип и да създаде развиващ се бизнес. Обичаме да казваме, че предприемачите създават растеж, като хващат бизнеса за врата и го принуждават да расте.
Но след като бизнесът достигне критично ниво на устойчивост, предприемачът може да се превърне и в инхибитор на растежа. Предприемачите, които имат предвидливост да се отдръпнат от бизнеса и да пренасочат усилията си, когато е подходящ моментът, могат да се уверят, че ранният растеж на бизнеса им е устойчив.
Лидерството в растежа е различно от предприемачеството „хващане за врата“ и може да бъде по-ефективно при развиването на утвърден бизнес.
Имаме предвид „отстъпване“ в преносен смисъл. Вместо да напуснат физически компанията, предприемачите, които се дистанцират емоционално и психологически, могат да имат чудесно положителен ефект. Това работи най-добре като постепенен процес на предаване на отговорностите за растеж на следващото поколение лидери и позиционирането им за успех в различна игра.
Ето три неща, които трябва да запомните, докато изграждате бизнеса си от предприемачески „оцелял“ до двигател на растежа:
Кейли Морис и Мелиса Рийв
1. Разграничете егото си от бизнеса.
Точно както семейният бизнес може да бъде възпрепятстван чрез приоритизиране на семейната хармония пред растежа на бизнеса, предприемаческият бизнес може да бъде възпрепятстван чрез приоритизиране на нуждите на предприемаческия изпълнителен директор пред нуждите на бизнеса. Първата стъпка е да спрете да мислите за собствената си репутация и щастие, свързани с бизнеса. Бъдете готови да оставите бизнеса да живее или да умре, да се свие или да расте и да се съсредоточи или разшири въз основа на финансови и стратегически решения, а не на вашите собствени пристрастия.
2. Вземете дълга ваканция.
Тествайте независимостта на бизнеса, като се извадите от мрежата за поне два месеца. Позволете на бизнеса да се адаптира към вашето отсъствие. Един успешен предприемач наскоро ни каза: „Знаех, че мога да предам бизнеса на следващото поколение лидери, когато отидох в Аризона за два месеца. Когато се върнах, бизнесът се разрасна по-бързо, отколкото когато бях там, и те не бяха доволни да ме видят да се върна.
3. Изградете го за продажба.
Може да нямате лична цел да продадете вашата компания, но за да позиционирате бизнеса най-добре за растеж, трябва да го направите привлекателен за външна страна. Ако откажете да обмислите бъдеща продажба, вие по същество ще насочвате бизнеса към личните си цели, а не към целите на бизнеса. Изграждането на бизнес, който е привлекателен за външна страна, по дефиниция увеличава стойността му. Когато един предприемач е отворен за този резултат, той или тя ще даде приоритет на решенията, които водят до по-голям и по-ценен бизнес.
Едно от най-ценните неща, които можете да направите за бизнеса си, е да сте готови да си тръгнете. Ако сте повишили устойчивостта на бизнеса, вземете решение да създадете своя план за „отдалечаване“ тази година. Това ще увеличи шансовете ви да станете ценен главен изпълнителен директор за бизнеса за години напред.
Мислили ли сте да се отдалечите от бизнеса, който сте построили? Изпратете ни вашите мисли и въпроси. Можем да се свържем с нас karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
за когото е женена Кортни Форс
