Може би харесвате Майк Кшижевски. Може би не. (Тъй като говорим за Дюк, повечето хора, особено над определена възраст, вероятно избират второто.)
Но не можете да спорите с успеха му.
През своите 42 години като старши треньор по баскетбол в Херцог, Кжижевски, който наскоро обяви, че ще се оттегли след сезона 2021-2022, държи рекорда за дивизия I за всички времена от 1170 победи. Отборите му са спечелили пет национални титли и са се явявали във Финалната четворка 12 пъти. Той спечели пет златни олимпийски медала, два като асистент и три като старши треньор.
И така, да: Харесвайте го или не - защото можете да уважавате успеха на всеки човек, без да го харесвате като човек - постиженията му като треньор са потресаващи. Кшижевски се бори с частна училищна програма (Бил Фостър, треньорът, който смени, смяташе, че тревата е по-зелена на всички места в Южна Каролина) и превърна Дюк в електроцентрала.
Как Той вярваше, че може да изгради печеливша програма.
И, както всеки ефективен лидер, той накара екипите си да повярват в себе си.
Перфектен пример: „Изстрелът“, биячът на Кристиан Лаетнер срещу Кентъки на регионалния финал през 1992 г., може би най-емблематичният изстрел в историята на NCAA Tournament.
В продълженията Кентъки поведе с една точка, оставайки 2.1 секунди на скок на Шон Уудс.
Какво каза треньорът К на екипа си по време на таймаута?
'Ще излъжа, ако кажа, че мисля, че наистина ще спечелим' Кшижевски каза на Греъм Бенсингер . „Но като лидер трябва да изобразите самочувствието да кажете:„ Ще победим “. Имахме този контакт очи в очи, истината, доверието и аз казах: „Ще спечелим.“
Вярата изисква план. Всъщност вяра разчита по план.
Хората трябва да знаят какво, но също така трябва да разберат и да прегърнат как . Krzyzewski изготви пиеса, при която Laettner щеше да хване входящия пас близо до горната част на ключа и след това да вземе част от секундата решение да стреля или да подаде.
колко висок е винс уилфорк
„Попитах Грант (Хил, кой щеше да подаде топката за входа)“, каза Кжижевски, „„ Можете ли да хвърлите топката на 75 фута? “ И той каза „да“.
Тогава Кжижевски попита Лаетнер: „Когато слезете от базовата линия, ще я хванете ли?“
Лаетнър, който дори в най-интензивните моменти не беше в състояние да бъде нещо различно от себе си, каза: „Треньор, ако Грант хвърли добър пас, ще го хвана“.
И двете бяха тъпи въпроси. Очевидно Хил можеше да хвърли топката толкова далеч. Ясно е, че Лаетнер може да го хване. И така, защо да питате?
„Много пъти - казва Кжижевски - когато попитате някого дали може да направи нещо, а те казват, че ще го направят, в съзнанието си вече са го направили.“
В огромен момент, един с неимоверно високи залози, Кжижевски беше свалил целта до основни задачи всеки играч Знаех той можеше да изпълнява.
Това знание, тази вяра вдъхнаха увереност.
В този случай Хил успя да хвърли добър пас (особено след като Кентъки избра да не му поставя играч). Лаетнер успя да хване прохода.
И тогава Лаетнер отправи удар. (Защото като него или не, Laettner е един от най-успешните колежани по баскетбол за всички времена.)
Кшижевски не знаеше, че отборът му ще спечели.
Не знаеше, че Лаетнер ще направи изстрела.
дата на раждане на ларенц тейт
Въпреки привидно неземската му увереност, Лаетнър не знаеше, че ще направи удара.
Но Кшижевски вярваше екипът му можеше да спечели - и той им помогна да повярват, като зададе основни въпроси, които им позволяват не само да визуализират, но и да се чувстват уверени, че могат успешно да изиграят своята роля.
Неговата вяра и тази проста мотивационна тактика помогнаха да вдъхнат вяра на играчите му, както като личности, така и като екип.
Като Веднъж каза Стив Джобс :
Не можете да свържете точките с нетърпение; можете да ги свържете само с поглед назад. Така че трябва да се доверите, че точките по някакъв начин ще се свържат в бъдещето ви.
Трябва да се доверите на нещо - на червата, съдбата, живота, кармата, каквото и да било. Този подход никога не ме е разочаровал и е направил всичко различно в живота ми.
Никога не можете да гарантирате, че вашият екип винаги ще успее.
Никога не можете да гарантирате, че отделните служители винаги ще успеят.
Но когато не вярвате в себе си - и когато не вдъхвате вяра в служителите си - почти можете да гарантирате, че вие и те никога няма да успеете.
