Това е гост от Брайън Скудамор, основател и главен изпълнителен директор на O2E Brands, групата компании на 1-800-GOT-JUNK за 250 милиона долара, You Move Me, Уау 1-дневна живопис, и Shack Shine.
Уорън Бъфет, главен изпълнителен директор на четвъртата по големина компания в страната, не е толкова зает като вас. По собствена оценка той е прекарал 80 процента от кариерата си в четене и мислене.
„Това е, което създаде [един от] най-успешните бизнес записи в света в историята. Той има много време да мисли: „Чарли Мънгър, дългогодишният бизнес партньор на Бъфет, каза за своя необичаен подход към производителността.
За повечето хора широко отвореният график на Бъфет е напълно неинтуитивен. Това противоречи на всичко, което смятаме, че знаем за това, което прави лидерът. Четенето за света на Илон Мъскс и Джеф Имелтс ни кара да приемем, че бизнес величието означава малко сън и още по-малко време с близки. Имелт например е работил по 100 часа на седмица през цялата си кариера.
Графикът на Бъфет може да изглежда като аномалия. В действителност той е пътешественик. Благодарение отчасти на неговия пример, през последните няколко години няколко високопоставени изпълнителни директори се обявиха против нормата на постоянна заетост. Те твърдят, че времето за критично мислене е от съществено значение в една сложна, бързо променяща се цифрова икономика.
Например изпълнителният директор на AOL Тим Армстронг кара ръководителите му да прекарват 10 процента от деня си или четири часа на седмица само в размисли. Джеф Уайнър, главен изпълнителен директор на LinkedIn, планира два часа непрекъснато мислене на ден. Джак Дорси е сериен скитник. Бил Гейтс е известен с това, че си прави почивка два пъти в годината, само за да размишлява дълбоко без прекъсване.
Правя същото. В моята компания за 250 милиона долара, O2E (обикновена до изключителна) марка, която включва 1-800-GOT-JUNK?, Отделих целия понеделник за размисъл. Вярвам, че независимо от типа или размера на вашия бизнес, можете и трябва да отделите време и за него.
колко висока е Патриша Хитън
Случаят за време за мислене
„Дайте ми шест часа да отсека дърво и ще прекарам първите четири, заточвайки брадвата.“ --Ейбрахам Линкълн
Повечето хора виждат лидерството като спорт, при който успехът се определя от упорита работа. Вместо това обичам да мисля за бизнеса като за нещо по-скоро като операция.
Баща ми беше един от най-добрите хирурзи в Канада, така че когато бях млад, видях как хирурзите се стремят да имат максимално въздействие с минимална намеса. Подобно на Линкълн, който отсича дърво, постигането на това е свързано с внимателно планиране. Действителната хирургия - физическата работа - е само малка част от процеса.
Подхождам към бизнеса по същия начин. Понеделниците, които отделям за мислене, ми позволяват да оперирам с хирургична прецизност през останалата част от седмицата. Ето какво правя през този ден.
Стъпка 1: Насрочете целия ден в календара си
Други хора непрекъснато ли ви отделят време и диктуват приоритетите ви? Ако е така, първата стъпка към намирането на време, което да отделите за мислене, е да поемете контрола над календара си. Уведомете хората, че няма да отговаряте на имейли или телефонни обаждания в определен ден, освен ако няма спешни случаи.
Стъпка 2: Не ходете в офиса си
Най-добрите ми идеи идват, когато не съм в офиса, затова често прекарвам деня в скитане из Ванкувър. Избирам къде да отида в зависимост от това какъв тип мислене трябва да направя. В даден понеделник може да мина през шест кафенета. Може да се разхождам в гората, да се повозя на колело, да се мотая на плажа, да седя на пейка в парка или дори да изпия чаша вино. Винаги, когато се чувствам заседнал, премествам места.
Стъпка № 3: Донесете дневника си
Писането е мощен начин да уловите вашите идеи и да ги въведете в организирана, действаща форма. Ключът не е да се цензурирате или да се осъждате - просто изсипете мислите си върху хартия без критика или дори оценка. Има много начини да направите това. Аз съм много визуален човек, така че бележникът ми е пълен със снимки, стрелки и думи. Намерете кое работи най-добре за вас.
Стъпка 4: Пренасрочете или съкратете срещите, които имате по-късно през седмицата
Тъй като съм извън офиса през целия понеделник, моят вторник, сряда и четвъртък обикновено се прекарват в срещи. Отделям 15 минути в понеделник, за да прегледам срещите, които са уредени за седмицата, и да ги сравня с моите приоритети. Ако дадена среща не е с висок приоритет, ще помоля асистента си или да я пренасрочи, или да я съкрати.
Стъпка No5: Подрязвайте списъка си със задачи за седмицата
Повечето от тези срещи водят до стъпки за действие. С течение на седмицата задачите се натрупват и списъкът ми със задачи може да стане толкова дълъг, че за мен е нереалистично да попълня всичко. Вместо да проверявам сляпо предмети, когато се появят, аз използвам деня си за размисъл, за да прегледам списъка и да преценя кои наистина са приоритет. Питам се: „Трябва ли наистина да действаме по този начин?“ Често откривам, че това, което изглеждаше важно в началото, вече не е.
Стъпка № 6: Определете първите си три резултата за деня
Освен че планирате да дойдете седмицата си и прегледате списъка си със задачи, поставете три цели за деня си на мислене и ги запишете. Това ще гарантира, че ще получите максимално въздействие от тези работни часове.
Стъпка 7: Използвайте мощни въпроси, за да насърчите дълбокото мислене
Също така ще искате да посветите част от времето си на дълбоко обмисляне на приоритетите и посоката на вашия бизнес. Смятам, че подканите са полезни за това. Ето някои от любимите ми:
Като алтернатива ще напиша цел и ще помисля как мога стратегически да се придвижа към нея.
Стъпка 8: Отделете време за решаване на най-големите си проблеми
Колкото и да е важно мисленето с голяма картина, всеки бизнес ще трябва да решава по-краткосрочни проблеми. Част от деня ви също може да бъде прекаран в разследване на предизвикателни проблеми и мозъчна атака за начини да ги прокарате.
Стъпка No 9: Отделете време за обмисляне на нови идеи
Реагирането на проблеми е от съществено значение, но също така и активното измисляне на нови идеи за подобряване на вашия бизнес. Отделете малко време за мозъчна атака на нови начини за правене на нещата или нови възможности за изследване.
Запомни това
Не се изненадвайте, ако отнемането на цял ден за мислене отначало се чувства като снизхождение - със сигурност го направи за мен. Чувствах се виновен, че се разхождах в парка или отпивах от вино, докато другите бяха в офиса. Но сега не мога да си представя да не го правя.
Като главен изпълнителен директор осъзнах, че не е нужно да съм първият и последният, който ще напусне, но трябва да бъда най-въздействащият човек в офиса. И моите „Мислещи понеделници“ ми помагат да постигна това.
Ако не друго, не забравяйте това: Уорън Бъфет е изградил целия си календар около мисленето. - Поглеждаш понякога графика му и има прическа. Вторник, ден за подстригване - казва партньорът му Чарли Мънгър.
В този сложен, бързо променящ се свят календарите на изпълнителните директори от световна класа ще изглеждат повече като на Уорън Бъфет и по-малко като на Джеф Имелт!
