Наскоро проведох разговор с някой много по-умен от мен и тя ми разказваше колко се вълнува, че най-накрая има някой, който да ръководи едно от най-важните подразделения в нейната компания. Попитах защо тя смята, че е отнело толкова много време, за да намери някого и отговорът й не беше това, което очаквах.
снимки на приятелката на дейвид мюр
Тя ми каза, че се е сблъсквала с много талантливи кандидати и е можела да наеме всеки от тях и нещата биха били най-вече наред. Тя обаче беше готова да изчака, докато намери някой, когото познаваше, че може да свърши работата без нея. Това беше напомняне, че най-добрите лидери не са непременно най-добрите в правенето на неща, но те са най-добрите в едно определено нещо - намирането, екипирането и помагането на другите да свършат своето.
Не можех да не се върна към нещо, което си спомням, четох в едно от акционерските писма на Уорън Бъфет. Този беше от 2010 г. и Бъфет говореше за това как неговата компания оправомощава своите мениджъри да направят своето. Ето съответния пасаж:
В Berkshire мениджърите могат да се съсредоточат върху управлението на бизнеса си: те не са обект на срещи в централата, нито финансови притеснения, нито тормоз от Уолстрийт. Те просто получават писмо от мен на всеки две години и ми се обаждат, когато пожелаят. И техните желания се различават: Има мениджъри, с които не съм разговарял през последната година, докато има такъв, с когото разговарям почти ежедневно. Нашето доверие е по-скоро в хората, отколкото в процеса. Кодът „наеми добре, управлявай малко“ отговаря както на тях, така и на мен.
Именно тези четири думи, които Бъфет поставя в кавички в края, се бяха забили в мозъка ми и отново намираха пътя си на повърхността: „Наемете добре. Управлявай малко.
Марти Алън и Кристи Макнихол
Нека бъдем честни, това противоречи на това, което повечето мениджъри смятат за своя работа. Наемането често е функция на попълването на роли възможно най-бързо, а управлението е как ние се уверяваме, че хората в тези роли не работят прекалено бързо или не събарят нищо. Това е начинът, по който се уверяваме, че те правят нещата така, както ние бихме ги правили.
Освен това част от смисъла на наемането е добре, така че да не се притеснявате дали те правят нещата по начина, по който бихте направили. Освен това, ако наемете някой, чиято ръка трябва да хванете, все още вършите работата. Само вие вършите работата с допълнителната тежест да носите някой друг със себе си.
Вместо това ги наемате да правят това, в което са добри. Вашата роля е различна.
Мисля, че Бъфет предполага, че истинският белег на успешните мениджъри е, че те полагат усилия да се уверят, че са наели правилните хора, вместо да губят време за микроуправление. Ако чувствате нужда от микроуправление, едно от двете неща е вярно:
Първият е, че сте наели грешния човек и той не е в състояние да свърши работата, без да погледнете през рамото им. Ако случаят е такъв, това наистина е на теб. Направихте лоша работа при наемането и получихте точно това, което трябваше да очаквате.
Или, и това е по-вероятният сценарий, разбирането ви за това какво означава да управлявате хората е нарушено. Да управляваш добре хората не означава да участваш във всяко решение. Това не означава да проследявате всичко, което правят през целия ден, или да проверявате постоянно.
Бъфет казва, че общува с хората, които управлява, веднъж на всеки две години. Освен това, те трябва да решат колко често се нуждаят от неговия принос. Сигурен съм, че това варира в зависимост от индивида, но въпросът е, че не се определя от Бъфет.
нетната стойност на Били Гилман за 2016 г
Вместо това се справяйте, като поставяте ясни очаквания за вашия екип, предоставяте необходимите ресурси, държите ги отговорни за представянето си и празнувате успеха си. Фокусирайте се върху тези четири неща и ще откриете, че прекарвате много по-малко време в управление и вашият екип ще прекарва много повече време, превъзхождайки каквото и да е, за което сте ги наели на първо място.
