Имах същото заглавие откакто стартирах компанията си преди повече от 10 години: основател и управляващ директор. Не съм склонен да го променя, защото ми харесва, че е занижен. Един мой приятел се нарича „главен готвач и мияч на бутилки“ в компанията, която той основа, и аз винаги съм оценявал хумора и смирението на това.
Сега обаче, след като Acceleration Partners нарасна до почти 100 души в четири държави, установих, че моето заглавие предизвиква известно объркване. Сега се нуждаем от управляващи директори, които да управляват различни региони и области на бизнеса, а това не е моята роля. И така, най-накрая смених титлата си на основател и главен изпълнителен директор.
Преди да направя тази промяна, отделих малко време, за да обмисля какво означават тези роли и титли за основател и предприемачески бизнес, докато расте и се развива.
Много предприемачи се зареждат със заглавия. Познавам много компании с по-малко от 10 души, в които основателят носи титлата „основател, президент и главен изпълнителен директор“. Някои дори хвърлят „председател“ в комбинацията.
Проблемът с тази номенклатура е, че тя обикновено не е съобразена с това, което всъщност прави основателят. CEO означава „главен изпълнителен директор“, заглавие, което означава, че има и други изпълнителни служители, които да контролирате. В повечето стартиращи компании основателят служи сама в повечето, ако не и във всички ръководни длъжности. Тези изпълнителни директори не са „шефове“; те са еднолични групи.
на колко години е алекс газкарт
Нещо повече, безсмислено е ръководителят на малък бизнес да бъде едновременно президент и главен изпълнителен директор. Тези заглавия съществуват, за да разграничат различните нива на отговорност, когато и двете роли присъстват и се изпълняват от различни хора. Следователно удвояването не е нищо повече от его инсулт.
Прекарах известно време в преглед на длъжностните характеристики на изпълнителния директор и установих, че отговорностите се свеждат до:
- Създаване и поддържане на корпоративна култура;
- Определяне на фирмена стратегия;
- Водене на изпълнителния екип;
- Взаимодействие с борда и / или инвеститорите;
- Като публично лице на компанията - по думите на Питър Дракър, „главният изпълнителен директор е връзката между Вътрешността, т.е.„ организацията “и Отвън - обществото, икономиката, технологиите, пазарите, клиентите, медиите , обществено мнение'; и
- Вземане на окончателни решения по ключови въпроси въз основа на нуждите, ценностите и целите на компанията.
Решението ми да променя титлата си в крайна сметка дойде от осъзнаването, че за първи път тези отговорности точно описват работата ми. Вече не се справям с книгите ни. Не управлявам нашите продажби или операции. Излязох от продукта.
Всеки ден фокусът ми е върху стратегията, културата, водещите и развиващите се лидери и това да бъде нашата ключова външна връзка с клиенти, партньори и съветници. Аз съм главен изпълнителен директор.
Точно тук ме отведе собственият ми път. Повечето основатели всъщност не искат да бъдат главен изпълнителен директор; тяхната страст се крие в продукта или друга област от бизнеса, като продажби или маркетинг. В тези случаи е по-добре да поемат ролята, която искат, и да наемат умни хора, които да свършат останалото. Точно това направи Тъкър Макс, основател на Book in a Box, когато публично се уволни като главен изпълнителен директор на собствената си компания. Днес той отговаря за продукта на компанията - и очевидно много по-щастлив.
Ако сте си дали титлата изпълнителен директор, но не правите или не искате тези отговорности, докато бизнесът расте, вие правите лоша услуга както на себе си, така и на бизнеса си. Изберете заглавието и ролята в бизнеса, която отразява вашата страст и вашите умения.
Намерете други хора, които да вършат работата, която не искате да вършите. Това може да е номер 2 или ръководител на операциите. Може да е изпълнителен директор.
Ан-Маргрет нетна стойност
Каквото и да правите, дайте си заглавие, което точно отразява вашата роля. Това ще осигури яснота както за външния свят, така и за вашия екип за това какво правите и какво не. Определянето на подходящи очаквания е основна първа стъпка за тяхното задоволяване.
