ДА СЕ YouTube видео който обикаля интернет показва млад и нахален Стив Джобс, който откровено описва чувствата си към управлението и наемането. Малко смешно е да го чуем как отхвърля идеята да има професионални мениджъри (което Apple някога правеше, преди да ги уволни всички) и да ги нарича „бозове“.
Но цитатът, който привлече вниманието ми, беше на място. Със стотици цитати за лидерство от Джобс (някои от които са му фалшиво приписвани) и видеоклипове, достъпни с бързо търсене в Google, Джобс заковава „какво е лидерството“ с няколко думи. Ето го :
Най-великите хора се самоуправляват - не е нужно да бъдат управлявани. След като знаят какво да правят, те ще измислят как да го направят. Това, от което се нуждаят, е обща визия. И това е лидерството: [h] създаване на визия; да можете да формулирате това, така че хората около вас да го разберат; и постигане на консенсус относно обща визия.
Хубава работа, Стив, и ние сме съгласни. В ерата на работещите с познания е наложително да наемаме умни хора, разбира се. Но тогава трябва да им махнем пътя, вместо да ги управляваме до смърт. За да илюстрирам това с друг класически цитат на Джобс , той веднъж каза: „Няма смисъл да наемате умни хора и да им казвате какво да правят; наемаме умни хора, за да могат да ни казват какво да правим. '
Лидерството се нуждае от убедителна визия, за да работи
Това ни отвежда до втората част от цитата на Джобс. След като ги оставите на мира, великите лидери ще хвърлят видение, което да развълнува хората; съобщавайте целта си последователно и внимателно; и придвижете компанията напред, като предоставите ясна насока и фокус, така че всички да работят заедно за изпълнението на тази визия.
Експертът по лидерство Кен Бланшард казва: „Река без брегове е голяма локва“. Бреговете са това, което позволява на реката да тече в правилната посока. И така е с добрите лидери; те служат на другите, като карат всички да постигнат обща цел и „текат“ в последователна посока.
Долния ред
Ще ви оставя с ясната разлика между добрите лидери и обикновените шефове: В традиционните йерархии отгоре надолу шефовете в горната част на хранителната верига ще изложат визия, след което ще използват сила, страх и контрол, за да придвижат хората към изпълнете визията. Този подход на „пчела работничка“ освобождава и демотивира хората от намирането на цел в работата им и в действителност да се представят на високо ниво.
В днешната децентрализирана и приобщаваща работна среда добрите лидери ще дадат убедителна фирмена визия и ще запишат своите последователи, за да изразят гласа си като съ-създатели и съдействащи за визията. Както Джобс каза, има консенсус; хората се чувстват емоционално вложени във визията. Това дава възможност и енергизира хората да си сътрудничат свободно и да правят иновации над и извън основните изисквания на работата. Това е, което всеки лидер трябва да търси.
