Неистов (прил.): Диви или разстроени от страх, безпокойство или друга емоция. Провежда се прибързано, развълнувано и хаотично, обикновено поради необходимостта да се действа бързо.
Телефонът ми светна в 1 сутринта. Това беше текст от бранд мениджъра на стартиращ клиент, за който моята компания разработваше марка: „Готов ли си? Можете ли да говорите в момента? Трябва да обсъдим нашите анализи. '
Като работи със стартиращи компании в продължение на много години бих искал да кажа, че тези неистови действия са рядко явление. Но о, точно обратното. Изглежда, че състоянието на паника е норма. Но какво, ако сте толкова заети с романтика на хипер растеж заради растежа и живеете за следващия си кръг от финансиране, че не можете да видите дупките, които поставяте в собствения си кораб? Въпреки убеждението, че неистовата атмосфера магически инжектира екипа ви с енергия и цел за работата - мога да кажа със сигурност - това не е така.
Стартиращите компании не са красиви. Те са разхвърляни. Голям от живота и два пъти по-реален. Все повече и повече ставам свидетел на неистови лидери, които отхвърлят стратегическото мислене, създават културен хаос и лансират полупечени идеи, което компрометира способността им да бъдат успешни.
Ето как неистовите ви начини потъват при стартирането ви:
Парите над материята
Вашият бизнес отчаяно иска нов кръг финансиране. Трябва да съберете пари или вратите ще се затворят, точка. Какво би направил? Бихте се опитали да продадете „X“ брой единици или да увеличите услугите възможно най-бързо.
Степента на натиск, който виждам като основатели върху техните екипи по отношение на растежа, е направо плашеща. Всъщност ритуалът за смазване на визията за удоволствие на инвеститорите и спазване на квотите може да доведе вашата компания до опасни води. Дори може да смаже по-голямата ви цел. Когато очаквате всички да работят с неистови темпове, бързо създавате среда, в която хората се поддават на натиска и следователно не взимат големи решения. Добре е да се блъскате усилено, но не се отказвайте от парите по материята. Съсредоточете се върху изграждането на значима компания, а не на машина за всмукване на душа.
Лют сос върху мозъка
Когато обозначите всичко като „спешно“ или постоянно променяте мнението си, това изпраща вълна от паника в организацията. Изисква много хора да спрат това, което правят и да превключат предавките, което води до загуба на време и капитал. Това също води до стрес и разочарование сред служителите, което може да доведе до напрежение в културата и да блокира комуникацията.
В Motto наричаме този тип лидерско поведение „лют сос върху мозъка“. Ако искате да изградите нещо ценно, трябва да дадете приоритет и да ръководите със солидна стратегия за вземане на информирани решения, а не прибързани. Вашето спокойно и фокусирано ръководство ще помогне на вашия екип да работи гладко и ще ги предпази от пържене под натиск.
Наемате бързо и евтино
Повечето стартиращи фирми ще направят всичко, за да спестят пари. Това включва наемане на достъпни, неквалифицирани хора вместо топ таланти. Това не винаги е лошо, ако сте готови да ги обучите, но това изисква време и ресурси, които повечето стартиращи компании не желаят да отделят.
Ако наемете бързо и евтино, ще приключите с грешни наеми. Основната цена на лошото наемане включва разходи за наемане, обезщетение, разходи за прекъсване, обезщетение, грешки, неуспехи и несъответствие в културата. В допълнение към финансовите разходи, вие също трябва да вземете предвид разходите за производителност, морални разходи на служителите и по-големи разходи за репутация.
Когато хвърляте неквалифицирани хора на вълците и ги оставяте на произвола им, те са склонни да бъдат разочаровани и нещастни. И без подходяща намеса и обучение, можете да очаквате те да положат своите две седмици през първата година. Наемете бавно, дайте им вдъхновяваща среда и търсете хора, които се привеждат в съответствие с вашите ценности - така намирате топ талант и ги задържате.
Нереалистични сте относно това, което наистина е необходимо, за да изградите марка
Не съм привърженик на постния стартиращ подход към брандирането и ще обясня защо - той вдъхнови хиляди предприемачи да се втурват на пазара с преждевременни идеи и зле подготвени марки. Лидерите често са изправени пред високи цели и цели, определени от инвеститори и консултанти. Тези хора може да имат добри намерения, но исканията им са нереалистични. Това води до повишен натиск и напрежение върху лидерите, които ще направят всичко, за да отговорят на тези изисквания.
нетната стойност на Мори Пович за 2016 г
Виждам, че много основатели инвестират всичките си пари в разработване на продукти и подценяват значението на марката в успеха (или провала) на тяхната компания. Чакането твърде дълго, за да се инвестира в марка, е ужасна грешка. С толкова много неща за вършене и толкова малко време за тях, стартиращите лидери често проектират това твърде малко твърде късно мислене върху своята организация. Това води до стотинки, полупечени усилия и погрешни идеи по всички фронтове. Ако не давате на служителите или на партньорите си брандове достатъчно финансови ресурси и време, за да свършат най-добрата си работа, вие саботирате способността им да постигат резултати. Когато постоянно се притискат за време и пари, хората понижават стандартите си и посредствеността става приемлива.
Моралът? Инвестирайте във вашата марка. Рим не е построен за един ден, както и вашата марка. Винаги можете да го направите евтино и бързо, но както се казва: „Горчивината от лошото качество остава дълго след като сладостта на ниската цена бъде забравена“.
