Почти никой не би признал, че е микроуправляващ. Те са просто „ориентирани към детайлите“ или са фокусирани върху постигането на нещата „перфектни“. Въпреки че тези фрази звучат много по-добре от „Обичам да подбирам работата на служителите си!“ вашите служители го виждат.
Треньорът и говорител по лидерство Сара Нол Уилсън написа в туитър следното:
трейси макгрейди нетна стойност 2016 г
И тя получи страхотни отговори, които дават представа какво точно правят микромениджърите.
Например:
Тези примери могат да ви накарат да се присмивате, освен ако не сте преминали през това. Ако се разпознаете в някое от тези, ето няколко идеи, които да ви помогнат да отстъпите и да спрете микроуправлението.
Направете зададен период на обучение.
Когато наемете някого, отделете определен период от време за обучение, отделете ресурси и време за обучение на новия служител и след това отстъпете. Нека вашият служител идва при вас, когато има въпроси.
Чувствате ли се извън контрол?
Бях благословен с много малко микромениджъри в кариерата си - но работех с такъв. Тя не беше мой шеф, но се отчиташе директно на главния директор по човешките ресурси и нищо не стигна до него без нейното одобрение. Трябваше да му изпращам месечен отчет и така ставаше всеки месец.
Отне й повече време да напише подробния имейл за това, което искаше да направя, отколкото щеше да й отнеме да направи сама. Не ставаше въпрос за отчета - тя не би могла да се интересува по-малко от броя на пикселите в реда в мрежата. Ставаше въпрос за утвърждаване на контрол. Искаше да напомни на всички, че никой не е стигнал до него без нейното одобрение и това е начинът да го направи.
Ако се чувствате извън контрол или ако работата ви е застрашена, микроуправлението на хората не е бързото решение. Седнете с шефа си (или със себе си) и си поставете цели за предстоящата година. Разберете как най-добре можете да използвате времето си.
Ако правите това и все още се чувствате извън контрол и сте стресирани от това, което другите правят (и вършат добра работа), помислете за разговор с терапевт. Вашата програма за подпомагане на служителите може да ви помогне да ви насочи - повечето компании имат такава.
Оценявайте по резултати, а не по време на място.
Много работодатели са се борили с хора, работещи от вкъщи по време на пандемията - защото не могат да „видят дали някой работи“.
Майкъл Б Джордан съпруга Ашлин Кастро
Трябва да погледнете резултатите, а не дали някой е свободен. Свършва ли служителят работата си? Щастливи ли са клиентите му? Ако е така, отстъпете назад. Ако служителят не свърши работата си, тогава непременно говорете за това, което трябва да се промени. Но разберете това с резултатите, а не с facetime.
