За всички разговори и писания, които хората правят за лидерството, остава объркваща - някои биха могли да кажат, мътни - тема:
Какво всъщност е лидерството?
Как можете да различите доброто лидерство от не особено доброто лидерство?
Какво точно прави лидерът, за да спечели и задържи това име?
Някои хора просто са родени лидери, докато останалите нямат късмет?
Лидерството само функция ли е от харизма или личен магнетизъм, или има специфични стратегии и отговорности?
Докато изграждате бизнеса си, наистина има само два пътя, по които можете да поемете: чистата или калната пътека.
родители Дилън и Дакота Гонзалес
Ясният път разчита на ясно лидерство; кално ръководство ще ви отведе по кална пътека.
В бизнес, който е на калната пътека, няма ред. Нещата се свършат или не се правят. Лидерството се консумира от това да бъдеш зает, зает, зает, да надзираваш и да се опитваш да контролираш неизбежно неконтролируемата бъркотия и кал.
Но най-забележителното е, че по калния път няма ясна Визия, няма определена Цел и не е убедителна История, която да постави всички на пътя към яснотата.
сам кейрд и ана попълуел
Ето защо лидерството е изключително важно за успеха на всяка организация.
И ето защо Лидерът, притежаващ сила, която идва отвътре, трябва да е наясно точно какво е предназначен бизнесът - резултатите, които се е ангажирал да постигне - и как ще стигне до там.
Но не се заблуждавайте, тези качества могат абсолютно да бъдат научени и култивирани.
Така че нека внесем малко яснота в него. Първо някои от основите:
- Лидерът трябва да разбира парите: паричен поток, баланс, отчет за доходите, бюджетиране, прогнозиране и финансово планиране.
- Лидерът трябва да разбере процесите на генериране на олово, конвертиране на олово и изпълнение на клиенти - как да привлече потенциални клиенти, да ги превърне в клиенти и да достави продукт или услуга, които отговарят и надхвърлят техните очаквания - което започва с дълбоко разбиране на кой е вашият клиент.
- Лидерът трябва да разбере хората: как да ги набира, наема и уволнява; как да се установят стандарти за ефективност, по които те ще бъдат измервани; и как да наблюдавате, оценявате и преглеждате тяхното представяне.
Но лидерството трябва да надхвърли тези основни изисквания, за да надхвърли обичайното.
Ако е да се създаде това, което наричам a Great Growing Company ™ .
Новата ми книга излиза на 7 декември 2016 г., Отвъд е-мита - Еволюцията на едно предприятие: от компания от един до компания от 1000 !, говори по-подробно за това понятие за велика отглеждаща се компания.
Тази книга също описва какво лидерство трябва да бъде и какво трябва да направи ако трябва да се води бизнес успешно от самото му начало през етапите на еволюцията на бизнеса, необходими за създаване на истинско бизнес предприятие - етапите, които аз наричам Йерархия на растежа на предприятие.
Така че, ако лидерството във вашата организация е неясно и вие сте на загуба, за да разберете защо, ето четири основни компонента на критично важната функция на лидерството, които ще го изместят на по-високо и по-дълбоко ниво от повечето компании някога са обмисляли, камо ли да са постигнали:
каква е етническата принадлежност на Кейн Браун
- Лидерството трябва да покаже пълна картина на предприятието веднъж направено, визуално, емоционално, функционално и финансово.
- Лидерството трябва да покаже култура което живее в рамките на това Предприятие, неговия дух, поведението му, неговите стандарти, неговият основен смисъл.
- Лидерството трябва да покаже марка на това предприятие, защо е позиционирано така, както е позиционирано, и мястото, което притежава на пазара, който обслужва.
- Лидерството трябва да покаже писта всеки човек може да продължи, от чиракуване, до майсторство, до майсторство ... в съответствие с мантрата, „всеки малък бизнес е училище“.
Този културен феномен, това Предприятие като училище създава „общност от амбициозни индивиди, на всеки от които се предоставя несравнимата възможност да превъзхожда“.
Всичко това е свързано с лидерството.
Кална вече няма.
