Творчеството се възхвалява в бизнес медиите, а специалистите и лидерите настояват често и силно, че иновациите са от съществено значение за успеха на бизнеса. Но когато изследователите внимателно изследват поведението на шефовете от реалния живот, те откриват нещо много различно от това всеобщо признание за творчество.
Вместо да насърчават и насърчават творчески хора и неконформисти, мениджърите рутинно ги обезсърчават и потискат, са установени множество изследвания. (За съжаление това важи и за учителите.) В крайна сметка разсъждаващите свободни мислители са шепа. Много по-лесно е да задържите колелата на бизнеса да се въртят, когато всички се държат като зъбни колела.
Единственият проблем с това, разбира се, е, че съответствието убива мотивацията на служителите и генерирането на идеи, така че вашата компания почти със сигурност ще изостане от по-иновативните, ангажирани конкуренти. Това означава, че поведение, което се чувства разумно и комфортно в краткосрочен план, може да означава гибел в дългосрочен план.
Как да не бъдем лицемер на иновациите.
И не само, че плащането на услуги за иновации вреди на вашата компания, това води и до много лицемерие, като лидерите казват на хората си да мислят нестандартно и след това наказват, ако действително го правят (дори ако това се случва само подсъзнателно) .
Ако сте ужасени от идеята, че може по невнимание да смачкате иновациите по този начин, тогава разгледайте предложенията на професора от Харвардското бизнес училище Франческа Джино за как да управлявате истински креативна компания в Wall Street Journal наскоро. Ето накратко:
- Несъответствие на модела. Споделяйте луди идеи, дръжте се по неочаквани начини, признайте своите съмнения и уязвимости. „Твърде много лидери провеждат срещи, които фино задушават несъответствието. Те могат смело да говорят мислите си и дори да се идентифицират като отвратителни, но те доминират в разговора или създават среда, в която хората не се чувстват достатъчно сигурни, за да изложат перспективата си “, предупреждава Джино.
- Извикайте съответствието. Ако видите хора, които рефлексивно защитават статуквото, не казвайте мълчание. Посочете активно, че искате повече несъгласие и дебати.
- Нека хората ви да играят по силите си. Служителите вършат най-добрата си работа, когато упражняват присъщите си сили, а не когато се преструват, че са такива, каквито смятат, че искате да бъдат. Това може да означава да оставите служителите да се въртят през различни отдели, за да разкрият тези силни страни или да приспособят работата си според техните способности и предпочитания.
Заинтригуван? Разгледайте WSJ парче на Джино за много повече подробности.
Случвало ли ви се е да имате шеф, който е бил отличен в управлението на бунтовниците? Какво го направи толкова ефективен?
