Вече си мениджър. Честито!
Сега какво?
Мениджърите за първи път често са изправени пред предизвикателство при развиването на уникалните умения, необходими за водене на хората. Това пътуване, което в началото може да изглежда обезсърчително и е изпълнено с капани.
По време на кариерата си съм обучавал и работил с много мениджъри и съм виждал модели в това, което обикновено е успешно и кое не.
Ето десет съвета, които да помогнат на новите мениджъри да овладеят това, което бизнес авторът Хенри Минцберг някога е наричал „практика, при която се срещат изкуство, наука и занаят“.
1. Не управлявайте микро
Това е класическа грешка, която правят много нови мениджъри.
На служителите трябва да се предоставят насоки и след това да им се позволи да притежават своите успехи и неуспехи. Доверете им се. С една дума: делегат.
2. Променете начина си на мислене
Новите мениджъри често се повишават, тъй като те допринесоха изключително.
Въпреки това, когато се премествате в мениджмънта, е важно вместо това да отделите време за разширяване на способностите на другите. Признавайте приноса на другите, публично и често. Вече не всичко е свързано с теб!
3. Прегърнете идеите на другите
Като се има предвид възможността, вашият екип вероятно ще излезе с далеч по-добри идеи от вашия. Важно е новите мениджъри да работят в тясно сътрудничество със служителите и да оставят техните идеи да процъфтяват.
Когато служителите почувстват, че вноските им имат значение, ангажираността им ще се увеличи и компанията ще бъде в по-добро състояние.
4. Разберете политиката
Ако вашият екип или отдел получават повече бюджет, експозиция или брой на персонала за сметка на други екипи, ще имате дългосрочно предизвикателство пред вас в политическо отношение.
Винаги се уверете, че споделяте печалби и го правите по начин, който е от полза за всички отбори. Възникват конфликти, но те могат да бъдат отстранени чрез споделяне на подобрения.
5. Не играйте игри
Като нов мениджър можете лесно да се напиете с мощност. Ще видите рано, че можете да манипулирате почти всеки да прави нещата вместо вас. Не си падайте по това изкушение.
Отидете допълнително, за да обясните на хората, с факти, защо трябва да се направи нещо. По този начин се премахват негативните чувства, които хората могат да изпитват, когато чувстват, че са били подтикнати да правят нещо, в което не са вярвали.
6. „Управление на правилно“
Един от натиска, който възниква при новия мениджър, е усещането, че трябва да докажете, че организацията получава солидна възвръщаемост на инвестициите, така че бъдете разумни, когато става въпрос за мърчандайзинг на резултатите от вашия и вашия екип за по-високи.
Искате да отпразнувате успехите, а не трибуната.
Правилното управление има и друга съществена съставка - да се справите възможно най-добре, а не просто да ги хвърлите нагоре по веригата. Като мениджър се очаква да решавате проблемите, а не да ги надувате.
7. Тренирайте заместителя си
Вашата цел трябва да бъде да направите екипа си възможно най-добър. Това означава да работите с тях, за да станете по-добри в това, което правят, да определите кой може да ви замести някой ден и да го подготвите.
какво е истинското име на Джей Тауърс
Това е добро нещо за организацията и за вашата собствена кариера.
8. Отдайте време на екипа
Знаете ли тези индивидуални срещи, които понякога трябва да отмените? Спри се.
Понякога конфликтите са неизбежни, но покажете на екипа си, че са важни за вас. Отмяната на срещи с членове на екипа изпраща грешно съобщение.
От друга страна, ако те настояват за вашите срещи, натиснете назад. Вашият приоритет номер едно е да развиете кариерата на вашия екип и те трябва да знаят това.
9. Определете цели
Когато се срещате редовно с екипа си (правите това, нали?), Трябва да преглеждате как те проследяват целите си.
Когато персоналът постигне цели, поставете нова цел. Не прекалявайте с натиска върху вашия отбор, но ако не натискате поне малко, вашият отбор може да започне да стагнира.
10. Научете колкото можете повече за екипа
Понякога новият мениджър всъщност не знае как да прави това, което прави екипът им. Ако това сте вие, отделете време да се научите.
Не е нужно да знаете как да отстранявате грешки във всяка библиотека с написан код или да бъдете експерт по обработката на дадена част от ламарина, но това помага да се разбере какво правят хората, за да им съчувстват.
